виконання проектних дый
.pdf
Глава 7. Моніторинг і контроль якості, закупок, ризиків, комунікацій проекту
-зосередження уваги на ризиках;
-ідентифікація ризиків;
-структуризація ризиків;
-розподілення ризиків;
-оцінка ризиків;
-аналіз оцінок ризиків;
-планування ризиків;
-управління ризиками.
7.4. Моніторинг комунікацій проекту
Моніторингу і контроль за комунікаціями проекту передбачає створення заключних звітів про виконання проекту. Підготовка звітів про виконання – процес збору і розповсюдження інформації про виконання, у тому числі звіти про стан, результати вимірювання виконання і прогнозування. Звіти про виконання мають надавати інформацію для кожного рівня управління проектом, Їх формат може варіюватися від простого звіту про поточний стан (відсоток виконання або дані про поточний стан за змістом, термінами, вартістю та якістю) до більш детального, що містить:
-аналіз виконання попередніх етапів проекту;
-поточний стан ризиків і проблем;
-дії, які слід виконати на наступному етапі;
-зведену інформацію про схвалені (узгоджені) зміні
проекту за попередній період і т. ін. Загально-інформаційна модель процесу «Підготовка
звітів про виконання» наведена на рис. 7.5. Найбільш поширеними форматами звітів про виконання є стрічкові
151
Фесенко Т.Г. Управління проектами
Вихідна інформація |
Інструменти та |
Кінцева |
План управління |
методи |
інформація |
проектом; |
Аналіз |
Звіти про |
Інформація про вико- |
відхилень; |
виконання; |
нання проектних дій; |
Методи |
Оновлення |
Результати вимірювання |
прогнозування; |
активів |
виконання дій; |
Методи |
процесів |
Бюджетні прогнози; |
комунікацій; |
організації ; |
Активи процесів |
Системи |
Запити на |
організації. |
звітності. |
зміни. |
Рис. 7.5. Загально-інформаційна модель процесу «Підготовка звітів про виконання»8
діаграми, S-образні криві, гістограми та таблиці. Часто до звітності про виконання включають аналіз відхилень, аналіз освоєного обсягу та прогнозовані дані.
Процес підготовки звітів про виконання здійснюється із використанням наступних методів:
1.Аналіз відхилень між базовим планом і фактичним виконанням здійснюється у наступній послідовності:
-перевірка інформації щодо повноти, достовірності та відповідності попереднім данним;
-визначення відхилень (позитивних і негативних) проекту;
-визначення впливу відхилень щодо вартості, термінів, якості і т. ін. проекту.
2.Прогнозування – передбачення виконання проекту
умайбутньому на основі поточного стану ходу виконання.
3.Методи комунікацій – проведення нарад з питань оцінки поточного стану.
8 РМВОК®, С. 308.
152
Глава 7. Моніторинг і контроль якості, закупок, ризиків, комунікацій проекту
4. Системи звітності – стандартний інструмент для збору, зберігання і розповсюдження серед зацікавлених сторін проекту інформації про вартість, просування і виконання проекту. Використання програмного забезпечення дозволить менеджеру проекту об’єднати звіти із декілька систем і розповсюдити їх серед усіх стейкхолдерів проекту.
Висновки
1.Контроль якості проекту здійснюється методами для попередження дефектів у продуктах і процесах (причинонаслідкові діаграми, контрольні карти, діаграми Паретто, «шість сигм» і т. ін.). Підхід «шести сигм» став підґрунтям для інших інструментів контрою якості, зокрема, циклу DMAIC (визначення→вимірювання→аналіз→удосконалення→контроль).
2.Моніторинг закупок передбачає виконання процесу «управління закупками», що включає: управління відносинами з продавцями, контроль виконання контрактів і внесення змін.
3.Процес моніторингу і управління ризиками складається із комплексу проектних дій: застосування планів реагування на ризики, відстеження і контроль планових ризиків, ідентифікації непередбачених (неідентифікованих, незапланованих) ризиків та оцінки ефективності процесу регулювання ризиків на кожному з етапів проекту.
4.Виконання процесу моніторингу комунікацій проекту вимагає від менеджерів використання наступних методів: аналіз відхилень між базовим планом і фактичним
153
Фесенко Т.Г. Управління проектами
виконанням; прогнозування; методів комунікації; системи звітності.
Запитання для самоконтролю
1.Опишіть управлінські процеси «управління закупками», «моніторинг і управління ризиками».
2.Охарактеризуйте загально-інформаційну модель процесу «підготовка звітів про виконання».
3.Покажіть, яку роль у системі контролю якості можуть відігравати інструментальні засоби, розроблені Ішикавою?
4.Який метод контролю за якістю містить можливості для встановлення дефектів у діапазоні ±3σ?
5.Поясність логіку розрахунку кількості дефектів за методикою DPMO.
154
Додатки
Додаток 1
Дистанційний курс в системі Moodle «Фесенко Т.Г. Виконання проектних дій»
Режим доступу: Харківська національна академія міського господарства, Центр дистанційного навчання http://cdo.kname.edu.ua/course/view.php?id=504
155
Фесенко Т.Г. Управління проектами
Додаток 2
Програма навчальної дисципліни «Виконання проектних дій»
Мета та завдання вивчення дисципліни: оволодіння теоретичними знаннями з питань управління, практичним інструментарієм та методикою виконання, контролю і оцінки ходу виконання проектних дій, а також набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції системного підходу в управлінні проектами.
Предмет вивчення: інструменти і методики виконання, моніторингу і контролю управлінських процесів, процедур, операції проекту.
Місце дисципліни в структурно-логічній схемі підготовки фахівця
Дисципліни, що передують |
Дисципліни, вивчення |
вивченню даної дисципліни |
яких спирається на дану |
|
дисципліну |
|
|
Системна організація |
|
проектної діяльності |
|
Прийняття проектних |
|
рішень |
|
Планування проектних дій |
|
|
|
156
Додатки
Модуль. ВИКОНАННЯ ПРОЕКТНИХ ДІЙ
ЗМ 1.1. Виконання робіт проекту Тема 1. Виконання проектних дій: теоретичні засади дисципліни
Фаза виконання в життєвому циклі проекту. Етапи фази виконання проекту/програми: підготовка до виконання, саме виконання і завершення.
Структура дій в системах знань проектного менеджменту: РМВоК®, Р2М.
Принципи виконання проекту: належно, продуктивно і ефективно. Взаємозв'язок професійних здібностей менеджерів проектів і видів управлінських дій.
Процес реалізації проекту. Робочі процеси здійснення управлінських дій, спрямованих на створення продукту(тів) проекту і на виконання проекту.
Тема 2. Фаза підготовки виконання проекту
Організаційні структури управління проектами. Ключові характеристики, що впливають на вибір організаційної моделі управління проектом.
Функціонально-рольові моделі офіс управління проектами (Project Management Office, PMO).
Термінологічні відмінності поняття «проектного офісу». Підходи до оцінки ОУП. Концептуальна модель організації РМО.
157
Фесенко Т.Г. Управління проектами
Тема 3. Забезпечення трудовими ресурсами фази виконання проекту
Процес забезпечення проекту трудовими ресурсами: визначення цілей; виявлення професій і типів фахівці; виявлення виконавців, які є в наявності; оцінка компетентності претендентів; визначення компетентності; переговори з розпорядниками ресурсів; гарантія наявності відповідного оснащення і обладнання.
Позитивний і негативний синергізм командної роботи. Характеристики ефективних команд з позитивним синергізмом. П’ятистадійна модель розвитку команди: формування, бушування, нормування, виконання, розпуск. Умови розвитку ефективних проектних команд.
Процес відбору і найму персоналу для роботи над проектом. Два фактори, що впливають на найм.
Тема 4. Програмно-технічне забезпечення управління фазою виконання проектом
Інноваційні технології і оперативному прийнятті управлінських рішень. Автоматизація, як сучасна умова діяльності для ефективного управління інформацією.
Програмні пакети календарно-ресурсного планування. Ідентифікація можливостей застосування програмного забезпечення в галузевих проектах. Критерії вибору програмного забезпечення.
Апаратно-технічні засоби (АТЗ) для управління проектами. Ідентифікація можливостей застосування АТЗ на кожному етапі життєвого циклу проекту. Склад АТЗ для управління конкретним проектом. Критерії вибору АТЗ.
158
Додатки
Проектно-орієнтоване портальне середовище управління проектом - віртуальний РМО. Технологія проведення відео нарад, відео конференцій у реальному режимі часу. Специфіка варіантів спілкування учасників команди проекту «час-місце».
Тема 5. Планування виконання проекту
Структуризація задач управління для досягнення запланованої цінності. Планування проекту для змінення поточного стану і створення цінності. Процес планування реалізацією проекту. П’ять кроків технологічного і календарного планування. Причини перепланування робіт.
Способи представлення календарного плану робіт. Схема розподілення відповідальності. Графічна модель робіт, пакети робіт, вкладені мережеві моделі.
Розподілення робіт між членами команди проекту. Комплектувальна відомість робіт. Способи представлення робіт.
Якість продукту/проекту. Заходи, що забезпечують якість: ясна специфіка; використання прийнятих стандартів; минулий практичний досвід; кваліфікований персонал; безсторонній розгляд проектних рішень; контроль змін.
ЗМ 1.2. Контроль виконання робіт проекту Тема 6. Фаза моніторингу і контролю виконання проекту
Контроль, як упорядкований процес, за допомоги якого перевіряють хід робіт і вживають заходи щодо подолання відхилень від плану. Складові ефективного
159
Фесенко Т.Г. Управління проектами
контролю: ефективність планів, звітності, перевірки, заходів.
Компоненти процесів моніторингу і контролю в міжнародних системах знань. Критерії для оцінки відхилень програми за термінами, її просування та змін в програмі. Ознаки змін проекту.
Контроль якості продукту: процес контролю; план якості продукту; моніторинг результатів і розрахунок відхилень; застосування заходів. Контроль якості процесів управління: моніторинг процесів управління.
Заходи, що застосовують для зниження ризиків: план управління ризиками; моніторинг ризиків; переоцінка ризиків; аналіз і управління ризиками проекту (PRAM).
Тема 7. Оцінка ходу виконання проекту
Збір вихідних даних про хід виконання проекту. Вихідні дані, що необхідні для контролю. Використання зворотних документів: комплектувальні відомості робіт, табелі обліку робочого часу.
Процедура управління проектом за часовими параметрами. Способи контролю термінів. Перевірка розрахунків тривалості проекту. Виявлення причин перевищення термінів. Визначення причин зриву термінів шляхом порівняння трудовитрат і термінів закінчення робіт. Аналіз освоєних обсягів.
Прогнозування остаточної вартості проекту Порівняння фактичної і запланованої вартості робіт. Порядок проведення розрахунків: відхилення за витратами і відхилення за обсягом; фактичної вартості за визначений
160