Рейтинг сотрудников по итогам оценки «все обо всех»
|
Сотрудник |
Количество ответивших |
Хорошо |
Нормально |
Плохо |
Средний балл | ||||||||||
|
Профессиональная пригодность |
% |
Соответствие корпоративной культуре |
% |
Профессиональная пригодность |
% |
Соответствие корпоративной культуре |
% |
Профессиональная пригодность |
% |
Соответствие корпоративной культуре |
% |
Профессиональная пригодность |
Соответствие корпоративной культуре | ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т е о р и я z: р у к о в о д и т е л и z Модель руководителя Оучи
Долгосрочный наем на работу: многократное использование таланта людей через повышение квалификации и обучение
Относительно медленная оценка и продвижение по службе: продвижение по службе определяется скорее квалификацией, чем возрастом.
Многофункционально развитие карьеры: широкий спектр навыков приобретается посредством ротации рабочих мест.
Сочетание внутреннего и внешнего контроля: самоконтроль определяется правилами и процедурами.
Участие в принятии решений преимущественно на основе консенсуса: все уважаемые работники вовлечены в принятие ключевых решений.
Личная ответственность: каждый менеджер ответственен за принимаемое им решение.
Всеобъемлющая забота о работниках: забота о жизни своих сотрудников как на работе, так и вне ее.