4.Снижения уровня запасов и общих логистических издержек.
5.Внедрения современных компьютерных и информационных технологий, обеспечивающих повышение эффективности логистической системы.
Методы решения поставленных задач обсуждаются на всемирных, европейских и российских конгрессах и форумах по логистике, которые проводятся под различными девизами, например, «Логистика объединяет людей, рынки и мате-
рики», «Логистический вызов − лучше, быстрее, дешевле!», «Пусть отстающий станет первым, чтобы служить последнему». Содержание данных девизов подтверждает значение логистики как теории и практики управления логистическими процессами в экономике.
1.3. Задачи и виды логистической деятельности
Логистическая деятельность (в общем смысле) − это организация совместной деятельности менеджеров различных подразделений предприятия и группы организаций по эффективному продвижению материальных ресурсов и готовой продукции в цепи: «закупки − производство − распределение − продажа». Субъектами логистической деятельности являются: поставщики материальных ресурсов, транспортные, страховые и инвестиционные компании, производственные предприятия, торговые организации, грузовые терминалы, банки, потребители и государственные органы надзора и регулирования.
Миссия, то есть предназначение логистической деятельности, формулируется в виде совокупности правил «7R», представленных в табл. 2.1.1.
|
|
Таблица 2.1.1 |
|
|
Миссия логистической деятельности |
||
|
|
|
|
№ п/п |
Правило |
Содержание |
|
1 |
Right product |
Нужный товар или услуга |
|
2 |
Right condition |
Заданного качества |
|
3 |
Right quantity |
Должен быть в необходимом количестве |
|
4 |
Right place |
Доставлен в установленное место |
|
5 |
Right time |
В назначенный срок |
|
6 |
Right customer |
Конкретному потребителю |
|
7 |
Right cost |
С минимальными затратами ресурсов |
|
На соблюдение этих правил должна быть направлена логистическая деятельность организации, которая включает следующие аспекты:
–планирование и закупку материальных ресурсов;
–транспортировку и складирование материальных ресурсов;
–обработку заказов и контроль запасов;
–организацию производства и распределения готовой продукции;
–вывоз и переработку отходов;
–создание систем связи и обработки данных;
–организацию финансовой деятельности фирмы;
–управление персоналом и маркетингом;
–организации защитной упаковки и потребительского сервиса.
Данным видам логистической деятельности соответствуют функциональные области логистики (логистические подсистемы), представленные на рис. 2.1.4.
12
Транс- |
|
|
портная |
Производ- |
|
Закупочная логистика |
||
логистика |
ственная |
|
|
логистика |
|
Логистика |
Логистика |
|
складиро- |
||
вания |
запасов |
|
Система |
|
|
логистики |
Распреде- |
|
Информа- |
||
ционная |
лительная |
|
логистика |
логистика |
|
Логистика |
Логистика |
|
маркетинга |
||
персонала |
||
Логистика |
||
|
||
сервиса |
|
Рис. 2.1.4. Основные подсистемы логистической системы
Вреальной экономике система логистики различных организаций находится на разных уровнях развития. Выделяют следующие стадии развития (от низшей к высшей):
1.«Транспортировка и хранение» − логистическая деятельность сводится только к организации хранения готовой продукции и ее транспортировке в оптовую или розничную сети.
2.«Физическое распределение» − управление потоком готовой продукции от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя, включая обслуживание заказчика, управление запасами товаров и их хранение на складе.
3.«Логистика» − координация логистических процессов от закупки сырья и материалов до обслуживания конечного потребителя, за исключением оперативного управления производством.
4.«Интегрированная логистика» − полностью контролирует движение материальных и сопутствующих потоков в логистической цепи: «закупки − производство − распределение − продажа» товаров и услуг. Она способствует сокращению общих затрат в логистической системе, снижению длительности цикла обслуживания, стабилизации отношений с поставщиками и потребителями, снижению цены товаров и услуг, повышению конкурентоспособности предприятия и улучшению его стратегических позиций на рынке.
В2000 г. было проведено обследование 500 крупных западноевропейских организаций, результаты которого показали, что на первом уровне развития ло-
гистики находятся 57%, на втором − 20%, на третьем − 23% данных фирм. Ученые считают, что для перехода от одного уровня к другому требуется в среднем пять лет. В настоящее время российские промышленные предприятия находятся на втором, в лучшем случае − на третьем уровне развития логистики.
13