- •1. Рабочая программа
 - •1.1. Пояснительная записка
 - •1.2. Тематический план дисциплины “Менеджмент”
 - •1.3. Содержание программы (основные дидактические единицы)
 - •1.4. Рекомендуемая литература
 - •2. Конспект лекций
 - •Раздел 1. Общий менеджмент
 - •Менеджмент как вид деятельности человека
 - •История становления менеджмента
 - •Место и роль менеджера в производстве
 - •Закономерности управления
 - •Контрольные вопросы
 - •Принципы управления
 - •Инфраструктура менеджмента
 - •Техника и технология управления
 - •Контрольные вопросы
 - •Системный подход к анализу организации управления
 - •Виды организационных структур
 - •Состав функций управления
 - •Делегирование полномочий
 - •Контрольные вопросы
 - •Лекция 4. Проектирование организационных структур
 - •Управление социально-экономическими системами (организациями)
 - •Последовательность построения организационной структуры
 - •Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций
 - •Контрольные вопросы
 - •Структура и содержание “дерева целей”
 - •Управление по целям и миссия организации
 - •Контрольные вопросы
 - •Общие сведения о решениях
 - •Факторы, влияющие на процесс принятия решений
 - •Научные подходы к принятию сложных решений
 - •Контрольные вопросы
 - •Графические модели для принятия решений
 - •Экономико-математические модели принятия сложных решений
 - •Методы экспертных оценок
 - •Контрольные вопросы
 - •Общие сведения о планах
 - •Элементы и параметры сетевых моделей
 - •Правила построения сетевой модели
 - •Контрольные вопросы
 - •Оптимизация сетевой модели
 - •Контрольные вопросы
 - •Время в деятельности менеджера
 - •Теоретические основы ТМИ
 - •Контрольные вопросы
 - •Раздел 2. Инновационный менеджмент
 - •Тема 7. Инновации как объект менеджмента
 - •Классификация инновационных процессов и нововведений
 - •Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара
 - •Процесс формирования инноваций
 - •Контрольные вопросы
 - •Структура бизнес-плана
 - •Содержание бизнес-плана
 - •Контрольные вопросы
 - •Раздел 3. Стратегический менеджмент
 - •Общие понятия
 - •Анализ внешней и внутренней среды организации
 - •Контрольные вопросы
 - •Методы стратегического анализа
 - •Разновидности стратегий организации
 - •Структура стратегического плана
 - •Состав основных разделов Project Expert
 - •Процедуры в системе Project Expert-5
 - •Контрольные вопросы
 - •Раздел 4. Производственный менеджмент
 - •Типы производств
 - •Календарное планирование
 - •Организация диспетчерской службы и контроля качества
 - •Контрольные вопросы
 - •Показатели для оценки трудовых процессов
 - •Классификация затрат рабочего времени
 - •Контрольные вопросы
 - •Строительство как универсальный представитель производства
 - •Этапы создания строительного объекта
 - •Порядок разработки смет
 - •Составление проекта производства работ
 - •Контрольные вопросы
 - •Раздел 5. Управление персоналом
 - •Мотивация
 - •Работа с кадрами
 - •Процесс межличностных коммуникаций
 - •Контрольные вопросы
 - •Лидерство и влияние
 - •Самоменеджмент
 - •Контрольные вопросы
 - •3. Методические указания по дисциплине
 - •3.1. Общие требования
 - •3.2. План прохождения дисциплины "Менеджмент" на третьем курсе очного отделения
 - •4. Контроль знаний студентов
 - •4.1. Вопросы к выходному контролю
 - •4.3. Наименование и содержание практических занятий
 - •4.5. Рекомендации по подготовке к зачету и экзамену
 - •4.6. Контрольные вопросы при компьютерном тестировании
 - •7. Глоссарий
 
10. Титульный лист На нем указываются: 1) наименование фирмы и ее местонахожде-
ние; 2) имена и адреса учредителей; 3) фамилия, имя, отчество директора фирмы, его местожительство и телефон; 4) суть проекта с наименованием товара и потенциальных покупателей; 5) общая стоимость задуманного бизнеса с указанием величины и источника инвестиций; 6) наименование частей бизнес-плана, которые составляют коммерческую тайну. Записи делаются по пунктам в сжатой форме.
Создание бизнес-плана инновации – это весьма важный момент на пути создания нового предприятия или организации выпуска нового товара. Эта работа занимает довольно много времени, поскольку план должен быть составлен подробный, хорошо структурированный. Цель и задачи предлагаемого бизнеса должны служить стержнем всей системы инновационного управления.
Контрольные вопросы
1.Необходимо вычертить схему структуры бизнес-плана.
2.Каково содержание раздела “Анализ состояния рынка”?
3.Каково основное назначение раздела: “Описание товара”?
4.Указать структуру и содержание “Производственного плана”.
5.Каково назначение раздела “План маркетинга”?
6.Необходимоуказатьсодержаниераздела“Организационныйплан”.
7.Основные показатели “Финансового плана“.
8.Назначение раздела “Оценка риска”.
Литература:
1.Чернов В.П. Бизнес-план: Рабочая книга. – СПб.: ЭИС, 1992.
2.Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филин, 1996.
3.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: Два-ТрИ, 1996. – С. 156-172.
251
