Тема 2. Система управления экономической безопасностью предприятия

2.1. Организация системы финансово-экономической безопасности предприятия

Система экономической безопасности предприятия - это структурированный комплекс стратегических, тактических и оперативных мероприятий, направленных на защищенность предприятия от внешних и внутренних угроз и на формирование уникальных способностей противостоять им в будущем. В основные задачи системы финансов -экономической безопасности предприятия включаются:

• сбор исходной информации о возникновении угроз;

• оценка и анализ основных рисков предприятия;

• прогнозирование состояния защищенности предприятия при избежании рисков или при возмещении их последствий;

• исследование интерфейсной составляющей экономической безопасности предприятия (обоснование безопасности выбора партнеров, клиентов и сотрудников);

• недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

• противодействие проникновению в виртуальные базы данных предприятия в преступных целях;

• обеспечение защиты конфиденциальной информации и коммерческой тайны;

• обеспечение сохранности материальных ценностей предприятия;

• многоэтапную защиту банковских счетов предприятия;

• защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

• своевременное выявление потенциальных преступных намерений в отношении предприятия и его сотрудников со стороны источников внешних угроз безопасности;

• выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия, направленных на снижение уровня экономической безопасности;

• защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

• формирование эффективного информационно-аналитического обеспечения системы управления экономической безопасностью предприятия;

• формирование и интенсивное использование инновационного обеспечения системы управления экономической безопасностью предприятия;

• выработки и принятия наиболее оптимальных управленческих решений по стратегии и тактике обеспечения экономической безопасности предприятия;

• физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

• возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий предприятия и отдельных сотрудников;

• осуществление постоянного контроля за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов .

С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса, технологических особенностей, конкурентной стратегии, стадии жизненного цикла предприятия выстраивается его система экономической безопасности. Построение системы безопасности предприятия должна осуществляться на основе соблюдения следующих принципов:

• законности;

• прав и свобод граждан;

• централизованного управления;

• компетентности;

• конфиденциальности;

• разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

• комплексного использования сил и средств;

• самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;

• передовой материально - технической оснащенности;

• корпоративной этики;

• координации и взаимодействия с органами власти и управления.

К основным элементам системы финансово - экономической безопасности предприятия относятся:

• защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

• компьютерная безопасность;

• внутренняя безопасность;

• безопасность зданий и сооружений;

• физическая безопасность;

• безопасность связи;

• безопасность хозяйственно - договорной деятельности;

• безопасность перевозок грузов и лиц;

• безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;

• противопожарная безопасность;

• экологическая безопасность;

• радиационно - химическая безопасность;

• конкурентная разведка;

• информационно - аналитическая работа;

• пропагандистское обеспечение, социально - психологическая, профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;

• экспертная проверка механизма системы безопасности;

• технико - технологическая безопасность;

• кадровая безопасность;

• производственная безопасность;

• финансовая безопасность;

• налоговая безопасность;

• интерфейсная безопасность;

• безопасность материалов;

• силовая безопасность.

При таком составе элементов системы финансово - экономической безопасности она интегрируется в ресурсно - функциональный подход при проведении оценки и анализа ее уровня. Среди выделенных элементов, считаем необходимым обратить внимание на налоговую безопасность, которая на сегодняшний день приобретает популярность среди исследователей. Понятие налоговой безопасности, прежде всего, ассоциируется с возможными угрозами, которые связаны с системой налогообложения и которые приводят к материальным и финансовым потерям. На современном этапе развития экономики Украины все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб экономической безопасности предприятий выделяется как отдельный элемент системы экономической безопасности.

Особенностью и одновременно сложностью при построении системы безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы экономической безопасности, современных технических средств, менеджмент предприятия не получит желаемых результатов, пока в коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер экономической безопасности. Схематически система экономической безопасности предприятия представлена на рис. 2.1.

Рис . 2.1 . Система ефинансово - экономической безопасности предприятия

Основные этапы постоянного мониторинга уровня экономической безопасности предприятия:

• диагностика допустимых границ отклонений в процессах функционирования и развития предприятия;

• выявление деструктивных тенденций и процессов, которые приводят к снижению уровня экономической безопасности предприятия;

• определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на процессы функционирования и развития предприятия;

• прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на процессы функционирования, так и на процессы развития предприятия;

• системно - аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития.

Мониторинг экономической безопасности предприятия должен быть результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга должен действовать принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов. Для постоянного проведения мониторинга экономической безопасности предприятия необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное и техническое обеспечение.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально - технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состоянию и сохранностью складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно - заготовительные расходы, фактическую стоимость приобретаемых материальных ресурсов. Такой контроль является косвенным контролем надежности контрагентов, то есть интерфейсной составляющей экономической безопасности предприятия.

Отдел сбыта анализирует выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам , номенклатуру, анализирует выполнение плана реализации продукции и затрат на нее, контролирует соблюдение норм складских запасов и сохранность готовой продукции, изучает рынок сбыта и рациональность хозяйственных связей. При этом экономическая безопасность предприятия прямо пропорционально зависит от своевременности расчетов за отгруженную продукции. Несвоевременность расчетов приводит к повышению рисков потери части реальной стоимости продукции через интенсификацию инфляционных процессов.

Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, численность персонала по всем категориям и профессиям предприятия и его структурных подразделений, уровень использования рабочего времени, расходы фонда заработной платы, анализирует эффективность форм и систем оплаты и стимулирования труда, уровень производительности труда. От уровня материального и морального стимулирования работников зависит уровень экономической безопасности предприятия. При снижении такого уровня работник может продать конфиденциальную информацию конкурентам, раскрыть коммерческую тайну, работник не заинтересован в повышении объемов реализации продукции.

Бухгалтерия и отдел анализирует выполнение смет обще производственных, административных расходов и расходов на сбыт, сметы затрат на производство, себестоимость реализованной продукции, выполнение плана прибыли и его использование, проводит анализ бухгалтерского баланса, финансового состояния, расходы оборотных средств и специальных фондов, контролирует финансовое состояние и платежеспособность предприятия. Внешние контрагенты оценивают уровень экономической безопасности предприятия, в первую очередь, своими действиями. Основной предпосылкой предоставления такой косвенной оценки является финансовая отчетность предприятия, которую разрабатывает бухгалтерия. Важность работы этого отдела трудно переоценить, учитывая то, что от него зависит имидж, репутация предприятия, высокий уровень которых можно достичь лишь при обеспечении надлежащего уровня экономической безопасности предприятия.

Угроза снижения уровня экономической безопасности предприятия, вызванная внешним активным вмешательством в его работу, проявляется в следующем:

• конкуренты могут захватить долю рынка, которая принадлежит предприятию из причин модернизации продукции, снижение цены, внедрение энергосберегающих технологий, снижение транспортных расходов конкурентами;

• клиенты могут отказаться рассчитаться за отгруженную продукции по причине отсутствия средств, брака продукции;

• финансовые учреждения могут отказаться предоставлять кредиты предприятию из причин снижения уровня его финансовой репутации, разглашение работниками предприятия конфиденциальной информации;

• министерства могут не оказать финансовую помощь предприятию или не оказать государственный заказ на продукцию предприятия;

• бизнес - партнеры могут раскрыть финансовую тайну предприятия конкурентам, несвоевременно осуществить поставки продукции, осуществить подделку важных документов, заниматься шантажом, осуществить рейдерский захват предприятия в случае ощущения ими снижение уровня экономической безопасности предприятия;

• органы местного самоуправления могут принять решение о закрытии предприятия по причинам не выплаты местных налогов, архитектурной несоответствия местонахождение и общего вида здания предприятия, нарушение экологической обстановки в регионе;

• внешние силовые структуры могут осуществить силовое нападение на предприятие или на отдельных его работников.

Комплексность обеспечения экономической безопасности предприятия и постоянный рост ее уровня, недопущение неправомерного вмешательства внешних структур в работу предприятия возможны лишь при условии совместной интегрированной, согласованной , оперативной работы всех подразделений предприятия.

2.2. Информационно - аналитическое обеспечение системы управления финансово -экономической безопасностью предприятия

От качества информационно - аналитического обеспечения напрямую зависит качество управления экономической безопасностью предприятия. Информационно - аналитическое обеспечение системы управления экономической безопасностью предприятия должно включать следующие подсистемы: информации, систем показателей, индикаторов и методов оценки и анализа экономической безопасности предприятия.

Наиболее значимое свойство информации - это способность вызывать изменения. Непременным условием выживания в условиях рынка и сохранения конкурентоспособности является адаптация к меняющимся потребностям рынка и обеспечения экономической безопасности предприятия. Практически ценность информации прямо пропорциональна той роли, которую она играет в принятии управленческих решений. Ценность информации определяется тем, как субъект сможет распоряжаться ею. Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенный вклад в принятие управленческого решения. Она становится фактором производства и подобно труда, материалам и капитала позволяет создавать добавленную стоимость, поэтому информация является критерием обеспечения экономической безопасности предприятия.

Основными свойствами информации являются: полнота, достоверность, ценность, актуальность и ясность.

Аналитическую обработку информации очень важно осуществлять на основе системного подхода, позволяющего раскрыть комплексность объекта, многогранность связей и свести их в единую целостную систему. При системном подходе определяются основные цели системы, достижению которых должны способствовать исходные данные и полученная результативная информация. По целям конструируется система. Под системой в данном случае понимается набор элементов и информационные связи, возникающие между ними и обеспечивающие оптимальное безопасное управление экономикой предприятий.

Система аналитической информации для принятия управленческих решений отличается сложностью. Причем наблюдается тенденция осложнения взаимосвязей в информационном потоке. Одновременно происходит систематический рост объемов информации, ее избыточности при информационной недостаточности для принятия оптимальных управленческих решений. Информация по обеспечению экономической безопасности предприятия достаточно неоднородна. Все это осложняет ее использование в управлении экономической безопасностью.

На большинстве предприятий информация, используемая менеджерами для обеспечения экономической безопасности, обеспечивают внутренние источники. Создается специализированная аналитическая группа, или служба экономической безопасности предприятия, в состав функциональных обязанностей которой полностью или частично включается информационное обеспечение.

Создание рационального потока информации об экономической безопасности предприятия должно опираться на следующие принципы:

• унифицированности, что предполагает то, что аналитики должны стремиться к тому, чтобы проектные решения, которые ими предлагаются, подходили к более широкому кругу задач, которые решаются;

• системности, предполагающий установление порядка функционирования всей системы аналитической информации в целом и ее динамических тенденций;

• принцип решения новых задач, позволяет выявлять и решать новые задачи, которые ставятся перед предприятием в связи с усложнением внешней среды;

• принцип первого руководителя, основанный на непосредственном руководстве аналитической работой на предприятии первым руководителем в связи с тем предположением, что он будет постоянно нацеливать аналитический отдел на решение новых более сложных задач и пытаться вывести предприятие на лидирующие положение в конкурентной среде;

• принцип развития - разработаный комплекс решения аналитических задач должен создаваться с учетом возможности пополнения и постоянной актуализации без нарушения его функционирования;

• принцип совместимости - при создании системы должны быть реализованы информационные интерфейсы, благодаря которым она может взаимодействовать с другими системами в соответствии с установленными правилами;

• принцип стандартизации, предполагает то, что при создании аналитических комплексов должны быть рационально применены типовые унифицированные и стандартизированные элементы, проектные решения, пакеты прикладных программ, в частности такие, которые позволяют заниматься построением экономико - математических моделей;

• принцип эффективности заключается в достижении рационального соотношения между затратами и целевыми эффектами, включая конечные результаты автоматизации;

• принцип единой информационной базы, предполагает то, что исходная информация один раз вводилась в систему и могла быть использована многократно.

К сбору, накоплению и систематизации информации предъявляются определенные требования: информация должна быть полной и своевременной, достоверной, полезной и удобной для восприятия и дальнейшего использования. Необходимость сбора, накопления и хранения экономической информации диктуется многими обстоятельствами. К ним относятся: ​​многократность и длительность ее применения, разрыв во времени между сбором и использованием информации при проведении анализа и управлении экономической безопасностью на предприятии.

Процесс подготовки материала к анализу экономической безопасности предприятия включает также приведение показателей в сопоставимый вид и упрощения цифрового материала. Однородность и сопоставимость данных - обязательное условие получения правильных результатов при проведении экономического анализа. Наиболее распространенными приемами приведения показателей в сопоставимый вид являются:

• нейтрализация ценностного фактора путем отображения различных видов объемных показателей в единых ценах;

• нейтрализация количественного фактора при анализе эффективности использования какого-либо вида ресурса с помощью расчета ряда условных показателей, где неизменным остается объемный показатель и последовательно изменяется величина ззатрачиваемого ресурса;

• нейтрализация влияния на уровень количественных и качественных показателей методики их расчета. Совокупность однородных плановых, отчетных и учетных показателей должна иметь единую методику определения;

• исчисление средних величин при изучении ряда однородных показателей;

• замена абсолютных величин относительными, когда это наиболее целесообразно, для большей наглядности, доступности и восприимчивости.

Информацию об экономической безопасности предприятия используют как внутренние, так и внешние пользователи. Информационная база экономической безопасности, которая существует на предприятии, составляет систему показателей, вероятность, периодичность обновления, полнота и автоматизация которой обеспечивает качество принимаемых управленческих решений.

Система показателей для проведения фундаментальных аналитических исследований экономической безопасности должна учитывать такие требования к их формированию:

• в систему должны входить несколько отдельных (частных) показателей и один обобщающий, зависящий от частных;

• общетеоретическая интерпретация, взаимосвязь и целеустремленность как отдельных показателей, их групп, так и всей системы в целом;

• для системы должна быть характерной интегрированность, что позволяет применять ее при программно целевом управлении экономической безопасностью и строить «дерево» целей экономического и социального развития предприятия;

• возможность регуляции значений величины показателей зависит от достигнутого уровня экономической безопасности и наличия потенциала ее достижения в будущем;

• наличие достаточного количества показателей для оценки отдельных функциональных составляющих экономической безопасности предприятия;

• все показатели в системе должны быть реальными и динамическими;

• возможность получения прогноза о направленности динамики показателей;

• показатели должны быть значимыми (наиболее важными для исследования экономической безопасности);

• в системе показателей, используемых при проведении оценки и анализа экономической безопасности предприятия, необходимо учитывать отраслевые особенности предприятия, его конкурентную стратегию и стадию жизненного цикла, на котором оно находится.

Согласно разработанной концепции управления экономической безопасностью предприятия в части структурирования ее уровней сформированы системы показателей для оценки предпосылок достижения определенного уровня, табл. 2.1 и текущего уровня, табл. 2.2 экономической безопасности предприятия.

Таблица 2.1

Система показателей для оценки основных предпосылок достижения определенного уровня экономической безопасности предприятия

Підсистеми показників, щодо здатності підприємства до:	Показники
1	2
Протистояння загрозам	Питома вага в активі балансу необоротних активів
	Питома вага в активі балансу оборотних активів
	Питома вага в пасиві балансу власного капіталу
	Питома вага в пасиві балансу довгострокових зобов’язань
	Питома вага в пасиві балансу поточних зобов’язань
Адаптації	Питома вага основних засобів у виробничому потенціалі
	Питома вага виробничих запасів у виробничому потенціалі
	Питома вага незавершеного виробництва в виробничому потенціалі
	Темп зростання фонду оплати праці
	Питома вага заохочувальних виплат і компенсацій в фонді оплати праці
Постійного розвитку	Коефіцієнт забезпеченості інтелектуальною власністю
	Питома вага витрат на обчислювальну техніку в загальному об’ємі витрат на інформатизацію
	Питома вага витрат на оплату послуг сторонніх підприємств у сфері інформатизації в загальному об’ємі витрат на інформатизацію
	Коефіцієнт покриття капітальних інвестицій
	Коефіцієнт капітального будівництва
	Питома вага інвестицій на будівництво в загальному об’ємі капітальних інвестицій Питома вага інвестицій на придбання нових основних засобів в загальному об’ємі капітальних інвестицій
	Питома вага кадрів, які підготовлені новим професіям
	Питома вага працівників, які підвищили кваліфікацію

Одним из ключевых компонентов экономической безопасности предприятия является ее технико-технологическая составляющая. Функционирование промышленного предприятия в значительной степени определяется надежностью подсистемы технико-технологической безопасности, поэтому исследование этих проблем является важным и актуальным.

Таблица 2.2

Система показателей для оценки текущего уровня финансово-экономической безопасности предприятия

Підсистеми показників	Назва показника	Розрахункова формула
1	2	3
Фнансово-економічну стійкість підприємства	Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	Власний капітал (П1 + П2) / Валюта балансу
	Коефіцієнт фінансового ризику	(П3 + П4 + П5) / (П1 + П2)
	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Грошові кошти та їх еквіваленти /(поточні зобов’язання (ПЗ) + ДМП)
	Коефіцієнт швидкої (термінової) ліквідності	((Оборотні активи (ОА) - Запаси) + ВМП)/ (ПЗ)+ДМП)
	Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття)	(ОА + ВМП)/ПЗ + ДМП)
	Коефіцієнт маневреності	(П1 + П2 - А1) / (П1 + П2)
Стабільність та безперервність виробничої діяльності підприємства	Коефіцієнт оборотності ОА	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції / Середній розмір ОА
	Тривалість одного обороту ОА	Відношення кількості днів в періоді, який аналізується, до коефіцієнта оборотності
	Собівартість реалізованої продукції, тис. грн	Собівартість реалізованої продукції
	Адміністративні витрати, тис. грн	Адміністративні витрати
	Витрати на збут, тис. грн	Витрати на збут
	Матеріальні витрати, тис. грн	Матеріальні витрати
	Витрати на оплату праці, тис. грн	Витрати на оплату праці
	Матеріалоємність	Матеріальні витрати / Виручка від реалізації продукції
	Енергоємність	Витрати на тепло- та електроенергію / Виручка від реалізації продукції
	Виробничий потенціал	Основні засоби + незавершене виробництво + виробничі запаси
	Фондоозброєність праці	Залишкова вартість основних засобів / Чисельність робітників
	Трудомісткість	Фонд робочого часу / Виручка від реалізації продукції
Еефективність використання ресурсів підприємства	Рентабельність продажу, %	Валовий прибуток / Чистий дохід від реалізації продукції
	Рентабельність активів, %	Чистий дохід / Активи підприємства
	Сума вивільнених коштів у процесі прискорення оборотності оборотних активів	(Тривалість одного обороту в звітному періоду – Тривалість одного обороту в базисному періоді) / Одноденний об’єм реалізації продукції
	Коефіцієнт придатності нематеріальних активів	Відношення залишкової вартості НА до первісної вартості НА
	Коефіцієнт зношеності нематеріальних активів	Відношення зношеності НА до первісної вартості НА
	Фондовіддача	Дохід (виручка) від реалізації продукції / Середньорічна вартість основних засобів
	Показник виходу придатного продукту з використаної сировини	Готова продукція / Матеріальні витрати
	Коефіцієнт зношеності основних засобів (ОЗ)	Сума зношеності ОЗ / Первісна вартість ОЗ
	Коефіцієнт придатності основних засобів	Залишкова вартість ОЗ / Первісна вартість ОЗ
	Рентабельність за операційною діяльністю, %	Дохід від операційної діяльності / чистий дохід від реалізації продукції
	Коефіцієнт затоварювання готовою продукцією	Готова продукція / Виручка від реалізації продукції
	Коефіцієнт плинності кадрів	Кількість звільнених за всіма причинами / Середньообліковий склад персоналу
	Коефіцієнт динаміки середньооблікового складу персоналу	(Прийнято – Вибуло) / Середньообліковий склад персоналу
	Питома вага простоїв у фонді робочого часу	Простої / Фонд робочого часу
	Питома вага неявок у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день у фонді робочого часу	Неявки в зв’язку з переведенням на скорочений робочий день / Фонд робочого часу
	Питома вага неявок з дозволу адміністрації в фонді робочого часу	Неявки з дозволу адміністрації / Фонд робочого часу
	Питома вага працівників, які підвищили кваліфікацію	Чисельність працівників, які підвищили кваліфікацію / Середньообліковий склад персоналу
	Продуктивність праці	Дохід (виручка) від реалізації продукції / Середньообліковий склад персоналу
	Темп зростання персоналу	Чисельність персоналу в звітному періоді / чисельність персоналу в попередньому періоді
	Коефіцієнт придатності нематеріальних активів	Відношення залишкової вартості НА до первісної вартості НА
	Коефіцієнт зношеності нематеріальних активів	Відношення зношеності НА до первісної вартості НА

В качестве одной из целей мониторинга финансово -экономической безопасности предприятия является диагностика его состояния по системе показателей , учитывающих специфические отраслевые особенности , наиболее характерных для данного предприятия и имеют для последнего важное стратегическое значение .

Если использовать подобную методику для построения системы количественных и качественных показателей финансово - экономической безопасности на уровне предприятия , то в нее необходимо включить следующие основные индикаторы (естественно , данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства , ранжирования показателей на основные и второстепенные ) :

а ) индикаторы производства :

• динамика производства (рост , спад , стабильное состояние , темп изменения ) ;

• реальный уровень загрузки производственных мощностей ;

• доля НИОКР в общем объеме работ ;

• доля НИР в общем объеме НИОКР ;

• темп восстановления основных производственных фондов ( реновации ) ;

• стабильность производственного процесса ( ритмичность , уровень Загрузите -

• ности в течение определенного времени);

• удельный вес производства в ВВП ( для особо крупных предприятий- монополистов ) ;

• оценка конкурентоспособности продукции ;

• возрастная структура и технический ресурс парка машин и оборудования.

б) финансовые индикаторы :

• объем « портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж ) фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала ) ;

• уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения ) ;

• уровень рентабельности производства;

• фондоотдача ( капиталоемкость ) производства;

• просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская ) ;

• доля обеспеченности собственными источниками финансирования оборотных средств , материалов , энергоносителей для производства .

в ) социальные индикаторы:

• уровень оплаты труда относительно среднего показателя по промышленности или экономике в целом;

• уровень задолженности по зарплате ;

• потери рабочего времени;

• структура кадрового потенциала (возрастная , квалификационная ) .

В соответствии со спецификой предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико - экономических показателей и величины их отклонения от барьерных ( предельных ) значений индикаторов экономической безопасности состояние исследуемого предприятия можно характеризовать как :

а ) нормальное , когда индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений , а уровень использования имеющегося потенциала близок к технически обоснованных нормативов загрузки оборудования и площадей ;

б) предкризисный , когда переступаеться барьерное значение хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности , а другие приблизились к некоторой границы своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия к угрозам , что возникают на предприятии , меры предупредительного характера ;

в ) кризисное , когда переступаються барьерные значение большинства основных (по мнению экспертов ) индикаторов экономической безопасности и появляются признаки необратимости спада производства и частичной потери потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей , сокращения персонала ;

г ) критическое, когда нарушаются все (или почти все ) барьеры , отделяющие нормальное и кризисное состояние развития производства , а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой .

Пусть Pi - система показателей экономической безопасности предприятия , i = 1 , ... , m , - пороговое ( барьерное ) нормализованное значение показателя Pi. Систему показателей можно сформировать на основе проведения факторного анализа или подобрав несколько ключевых показателя , которые представляют функциональные составляющие экономической безопасности предприятия .

Изменение значений индикатора Pi происходит в диапазоне 0 < xi < 1 и эти значения определяются соотношениями :

, якщо (1 + s) < xi <1,

, якщо << (1 + s),

= , якщо (<< (1 - s),

, якщо 0 < < (1 - s).

Здесь s - предел барьерного значения показателя, принимает значение , допустим , s = 0,15 ; Состояние предприятия обозначено следующим образом : н - нормальный , пк - предкризисный , к - кризисный , кр - критическое.

В качестве критерия состояния производства , отвечающего требованиям экономической безопасности , выступать условие Sн > Sпк > Sкр , где Sн - площадь многоугольника при нормальном или предкризисном развития производства; Sпк - площадь многоугольника в кризисной или пороговой зоне состояния производства ; Sкр - площадь многоугольника в критической зоне состояния производства .

Для определения экономической безопасности предприятия по индикаторам используется графический способ , рис. 2.2 . Значение графической интерпретации результатов индикативного анализа экономических обоснований , оценок , расчетов на практике часто недооценивается. Она способствует лучшему восприятию и ускорению получения не только количественных , но и качественных значений показателей, играет важную роль при проведении визуальной , оперативной , комплексной оценки согласованности разнородных факторов , определяющих состояние и тенденции развития предприятия .

Рис . 2.2 . Использование графического способа для определения уровня экономической безопасности предприятия

График не только характеризует текущее состояние предприятия , но и то состояние его безопасности , к которому необходимо стремиться . Имея аналогичные данные по конкурирующим или смежным предприятиям , появляется возможность сравнивать исследуемое предприятие с другими предприятиями и оценивать свои относительные преимущества и недостатки , сравнивать и соединять свои возможности и возможности предприятий- конкурентов или сравнивать состояние предприятия в динамике разных лет и достоверно анализировать , прогрессирует или деградирует предприятие , выявлять опасные отклонения от нормального состояния .

Для измерения состояния экономической безопасности страны применяют такие методы: мониторинга основных социально - экономических показателей и сопоставление их с предельными значениями , которые должны быть не менее общемировых ; экспертной оценки; анализа и обработки сценариев ; оптимизации; теоретико - игровые ; многомерного статистического анализа; теории искусственных нейронных сетей , рис. 2.3 .

Підходи до оцінки фінансово-економічної безпеки підприємства

Індикаторний (пороговий)

Ресурсно-функціо-нальний

Комплексний

Підхід на основі теорії економічних ризиків

Факторний аналіз

Метод розрахунку інтегрального показника

Статистичний метод

Графічний спосіб за індикаторами

Регресійні економіко-математичні моделі

Метод оцінки фінансової стійкості (аналізу доцільності витрат)

Методи експертних оцінок

Кластерний аналіз

Аналітичний метод

Методи штучних нейронних мереж

Метод аналізу чуттєвості показників

Метод побудови “дерева” рішень

Рис . 2.3 . Интеграция подходов и методов к оценке экономической безопасности предприятия

В частности , мониторинг основных социально - экономических показателей предполагает сбор информации по перечню показателей , которые могут быть использованы при исследовании экономической безопасности предпринимательства показатели :

• уровень ресурсного потенциала и возможностей его развития;

• уровня эффективности использования ресурсов , капитала и труда и его соответствия уровню в наиболее развитых и передовых странах , а также уровню , при котором угрозы внешнего и внутреннего характера сводятся к минимуму ;

• уровень конкурентоспособности экономики ;

• целостности территории и экономического пространства ;

• суверенитета , независимости и возможности противостояния внешним угрозам.

Такая оценка проводится путем формирования рейтингов стран по уровню сформированности благоприятной экономической среды для ведения предпринимательской деятельности (например , рейтинг стран Всемирного банка [ 11]) . Метод анализа и обработки сценариев позволяет проводить многовариантный ситуационный анализ системы экономической безопасности предпринимательства на основе прогнозирования вероятных вариантов развития ситуации.

Целесообразно осуществлять расчеты в рамках этого метода с использованием средств экономико - математического моделирования . Необходимо отметить , что применение этого метода позволяет прогнозировать эффективность и последствия воздействия решений органов государственного управления , принимать наиболее оптимальные из возможных решений .

Теоретико - игровые методы используются для анализа многосторонних конфликтных ситуаций с учетом их взаимовлияния . При использовании этого метода оценки уровня экономической безопасности предпринимательства реальные ожидании процессы и их развитие моделируются в игровой форме.

Методы многомерного статистического анализа (корреляционный , регрессионный , коинтеграционных , компонентный , факторный , кластерный , анализ временных рядов и др. . ) Позволяют вычислять характеристики динамики развития показателей экономической безопасности предпринимательства , основанные на закономерностях изменения статистических данных в прошлом и экстраполяции тенденций их изменений на будущее . По мнению авторов , избрание этих методов основой методологического обеспечения работы по оценке уровня экономической безопасности предпринимательства является едва ли не наиболее приемлемым и целесообразным .

Такое мнение основывается на том , что категория экономической безопасности предпринимательства является полифакторних ( зависит от большого количества факторов и их групп ) , развивается в историческом аспекте , зависит как от количественных , так и качественных факторов , а также несравнимое между собой показателей .

Учитывая значительные возможности моделирования сложных нелинейных зависимостей и решения проблемы ризнорозмирности при оценке уровня экономической безопасности предпринимательства , целесообразно использовать методы теории искусственных нейронных сетей .

Методы экспертно оценок используется для установления коэффициентов значимости при функциональных составляющих при проведении расчета интегрального показателя уровня экономической безопасности предприятия . На мезоуровне методы экспертных оценок используются для определения рейтингов регионов , на международном уровней - для определения рейтингов стран по критерию экономической безопасности .

Метод оптимизации используется для выбора оптимальной комбинации ресурсов для решения задачи повышения экономической безопасности предприятия .

Теоретико - игровые методы используются для анализа багатосто -

посторонних конфликтных ситуаций . Процессы обеспечения экономической безопасности предприятия моделируются в игровой форме.

Метод анализа и обработки сценариев позволяет проводить многовариантный ситуационный анализ системы экономической безопасности предпринимательства на основе прогнозирования вероятных вариантов развития ситуации.

Риски предприятия оцениваются на основе статистического метода , который предусматривает сопоставление убытков предприятия с уровнями его риска . Максимальный недопустимый уровень риска появляется тогда , когда предприятие рискует собственными средствами , то есть всем своим имуществом.

Если следующие уровни риска обнаружены в течение нескольких периодов , то можно спрогнозировать уровень риска на будущие периоды с помощью методов экстраполяции , выбрав при этом адекватный тип аппроксимации .

Метод оценки финансовой устойчивости ( метод анализа целесообразности затрат ) позволяет сопоставлять уровень экономического риска и тип финансовой устойчивости предприятия . Сущность метода заключается в том , что проводится оценка типа финансовой устойчивости к внедрению инновационного проекта и после его внедрения , с помощью чего можно определиться с целесообразностью затрат предприятия на этот проект.

Аналитический метод анализа риска предприятия используется при реализации инвестиционных и инновационных проектов . Рассчитывается период , за который проект принесет прибыль ; чистый дисконтный доход , внутренняя норма доходности и индекс доходности проекта .

При использовании метода анализа чувствительности рассчитываются критические значения объема производства , цены на продукцию , объема произ -

водства при изменении цены с целью определения точки безубыточности проекта .

Анализ рисков предприятия выполняется с помощью построения «дерева » решений , вероятность рисков при этом определяется на основе теоремы Байеса .

При проведении оценки и анализа экономической безопасности предприятия методы многомерного статистического анализа используются достаточно активно и эффективно . Методы многомерного анализа - наиболее действенный количественный инструмент исследования социально - экономических процессов , описываемых большим числом характеристик. К ним относятся кластерный анализ , таксономия , распознавание образов , факторный анализ , методы построения искусственных нейронных сетей .

С помощью методов стохастического факторного анализа выявляются латентные факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия . Такие факторы априорно определить невозможно , только апостериорной , на основе метода факторного анализа . Основную идею факторного анализа можно сформулировать замене значительного массива взаемнокорельованих показателей на меньшее количество некоррелированных между собой агрегированных факторов. Такая процедура выявления главных компонент называется редукцией признакового пространства.

При исследовании экономической безопасности предприятия целесообразно использовать искусственные нейронные сети . Главная функция искусственного нейрона - формировать выходной сигнал в зависимости от сигналов , поступающих на его входы . В распространенной конфигурации входные сигналы обрабатываются адаптивным сумматором , затем выходной сигналы сумматора поступает в нелинейный преобразователь , где преобразуется функцией активации , и результат подается на выход ( в точку ветвления) .

Простейшая модель нейронной сети - однослойный персептрон . Однослойный персептрон ( персептрон Розенблатта ) - однослойная нейронная сеть , все нейроны которой имеют твердую предельную функцию активации. Среди областей применения нейронных сетей - автоматизация процессов распознавания образов , прогнозирования , адаптивное управление , создание экспертных систем , организация ассоциативной памяти , обработка аналоговых и цифровых сигналов , синтез и идентификация электронных цепей и систем.

Одним из преимуществ использования методов искусственных нейронных сетей является синтез линейных и нелинейных моделей. Построение многослойного нейронного персептрона поможет исследователю проверить правильность проведенной кластеризации предприятий . При проведении кластеризации с помощью этого способа в систему включаются как количественные , так и качественные данные , т.е. формируется матрица исходных данных следующим образом: матрица исходных показателей исследуемых предприятий формируется в соответствии с определенными априорно уровней их экономической безопасности . Методы теории искусственных нейронных сетей целесообразно использовать при прогнозировании попадания предприятия к кластеру по уровню экономической безопасности в будущем.

С помощью методов регрессионного анализа можно определить силу и направление влияния основных факторов на изменение результативного показателя. Многофакторная регрессионная экономико - математическая модель представляется формуле :

. (2.1)

В данной модели - параметры , которые определяются с помощью метода наименьших квадратов . В качестве факторов - аргументов при проведении оценки экономической безопасности предприятия целесообразно выбирать показатели, ее наиболее полно характеризуют . Это могут быть наиболее весомые представители всех составляющих экономической безопасности , или можно выбрать ключевые факторы экономической безопасности предприятия с помощью стохастического факторного анализа . При исследовании процессов обеспечения экономической безопасности предприятия в качестве результативного показателя может выступать интегральный показатель экономической безопасности предприятия . При построении многофакторной регрессионной экономико - математической модели исследования проводится в течение нескольких десятков наблюдений , следовательно , можно утверждать об устойчивости направления и силы влияния факторов на интегральный показатель экономической безопасности предприятия .

Методы исследования динамических рядов позволяют определить прогнозные значения экономической безопасности предприятия или провести сглаживание ее динамического ряда на основе экстраполяции тенденций.

2.3 . Стратегическое и инновационное обеспечение системы управления экономической безопасностью предприятия

Управление обеспечением финансово -экономической безопасности предприятия - это непрерывный процесс обеспечения на промышленном предприятии, находящемся в определенном внешней среде , стабильности его функционирования , финансового равновесия и регулярного получения прибыли , а также возможности выполнения поставленных целей и задач , способности его к дальнейшему развитию и совершенствованию на разных стадиях жизненного цикла предприятия и в процессе изменения конкурентных рыночных стратегий .

Данное определение рассматривает процесс управления обеспечением экономической безопасности предприятия как непрерывный , учитывающий изменение состояния предприятия и влияние на него внешнего окружения . Неразрывно связанной с решением проблемы управления обеспечением экономической безопасности промышленных предприятий является оценка ее уровня. Указанная оценка должна быть отправной точкой в ​​разработке и корректировке мер по повышению уровня обеспечения экономической безопасности на промышленном предприятии и в то же время показателем результативности этих мероприятий. Она проводится путем выбора и анализа относительных значений различных показателей экономической безопасности по определенным ее составляющими, отражает состояние экономической безопасности предприятия с учетом изменений стадий жизненного цикла предприятия и изменения его конкурентных рыночных стратегий .

Динамические изменения экономической безопасности предприятия во многом зависят от стадии жизненного цикла , на котором оно находится. На стадии создания предприятия основными угрозы по обеспечению экономической безопасности выступают угрозы неправильного позиционирования предприятия на рынке и от ошибок при создании продукта . Они могут оказаться катастрофическими для предприятия , которое создается . На этой стадии жизненного цикла предприятия возникает острая необходимость в соблюдении коммерческой тайны .

Стадия роста предприятия - наиболее опасная стадия с точки зрения обеспечения экономической безопасности предприятия , потому что позиция предприятия еще не стабильна и подвергается воздействию внешних и внутренних угроз . Поэтому с точки зрения обеспечения экономической безопасности предприятия на этой стадии рекомендуется наибольшее внимание уделять вопросам расширения производства и совершенствования менеджмента .

На стадии зрелости предприятие уже захватило необходимую долю рынка и основная его цель - удержание завоеванных позиций . Основными инструментами обеспечения высокого уровня экономической безопасности является маркетинг , разработка новых продуктов , применения новых технологий , а также усовершенствование существующих способов производства .

Стадия спада предприятия характеризуется низким уровнем обеспечения экономической безопасности . Самая внимание здесь должно уделяться финансовым вопросам и сохранению эффективных направлений деятельности , которые должны служить основой для выхода предприятия из кризиса или создания новых производств.

Кроме учета жизненной стадии предприятия чрезвычайно важно разработать стратегическое обеспечение системы управления экономической безопасностью предприятия , рис. 2.4 , которое бы интегрировало в себе достигнутый уровень экономической безопасности предприятия и его способности к обеспечению экономической безопасности в будущем.

Рис . 2.4 . Стратегическое обеспечения системы управления экономической безопасностью предприятия

Квадранта 1 , 2 , 3 характеризуются стратегиями формирования системы экономической безопасности предприятия , несмотря на то , что при позиционировании предприятия в этих квадрантах оно может только противостоять угрозам , которые возникают. Пока не разработано стратегических или тактических мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия . Первый квадрант может характеризоваться стратегией формирования системы экономической безопасности предприятия при затоваривании готовой продукцией. Такая ситуация связана с тем , что предприятие стабильно и непрерывно выпускает продукцию без проведения маркетинговых исследований , следовательно , существует значительная опасность затоваривания готовой продукцией складов до момента сформированности и действенности системы экономической безопасности .

На втором квадранте наблюдается стратегия формирования системы экономической безопасности предприятия в условиях привлечения краткосрочного кредитов . Неустойчивое финансовое состояние традиционно считается тогда , когда предприятие может покрыть свои запасы и расходы с помощью собственных и долгосрочных и краткосрочных заемных источников. Краткосрочные кредиты считаются наиболее рискованными источниками покрытия расходов предприятия , так как срок выплаты по ним достаточно незначительным.

Третий квадрант является индикатором стратегии формирования системы экономической безопасности предприятия в условиях жесткой экономии ресурсов. Для того , чтобы противостоять неожиданным угрозам , без разработанной на то время системы безопасности предприятия эффективность использования ресурсов может заключаться только в их значительной экономии .

Основным отличием блока квадрантов 4 , 5 , 6 является то , что в них совершенствуется уже сформирована система экономической безопасности предприятия . На этих этапах можно утверждать об эффективном тактическое управление экономической безопасностью предприятия . Четвертый квадрант характеризуется стратегией усовершенствования системы безопасности предприятия в условиях изменения приоритетов деятельности предприятия . Такая стратегия объясняется тем , что предприятие успешно адаптируется к изменениям внешней среды , но не за счет выпуска основного вида продукции . Адаптация может осуществляться за счет эффективной финансовой деятельности или модернизации продукции .

На пятом квадранте предлагается стратегия усовершенствования системы безопасности предприятия в условиях привлечения долгосрочных кредитов . Приоритеты этой стратегии объясняются тем , что нормальный тип финансовой устойчивости предприятия характеризуется покрытием его затрат собственными средствами и долгосрочными источниками . В этом случае предприятие может лучше адаптироваться к изменениям внешней среды и противостоять угрозам при привлечении заемных средств на длительный период , срок выплаты которых наступит в течение более длительного периода.

Шестой квадрант предусматривает стратегию совершенствования системы экономической безопасности предприятия при смене главного поставщика. Смена поставщика позволит предприятию более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды , тем самым усовершенствовать уже сложившуюся систему экономической безопасности .

Стратегии в квадрантах с 7 по 9 характеризуются необходимостью постоянного мониторинга работы сложившейся системы экономической безопасности предприятия , так как они связаны , в первую очередь , со стремительным его развитием . При попадании предприятия до седьмого квадранта необходимо вводить стратегию постоянного мониторинга работы сложившейся системы экономической безопасности предприятия в условиях выпуска новой продукции . В восьмом квадранте формируется стратегия перманентного усиленного мониторинга работы системы безопасности предприятия в условиях инвестирования на расширенное воспроизводство . Эффективно использовать ресурсы при наличии способностей к развитию возможно при условии внедрения новой технологии , что и характеризует девятый квадрант .

Высокие уровни стратегического обеспечения экономической безопасности предприятия связаны с инновациями . Предприятие не может сохранить лидерства и свои конкурентные преимущества без обновления , так как оно является системой высшего структурной организации . Обновление сегодня равнозначно стратегии . В современном понимании , инновации - это условие обновления предприятия .

Инновационные изменения должны проходить во всех без исключения бизнес- процессах предприятия . Построение КИС на предприятии предусматривается на основе анализа существующих бизнес -процессов и моделирования новых . Бизнес - процесс создания инноваций - это процесс преобразования научного знания в инновацию , который можно представить как последовательную цепь событий , в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта .

Наиболее значимым с практической точки зрения является выделение этапов построения инновационной системы :

1 ) изменения на любом предприятии следует начинать с детального углубленного анализа существующего состояния ;

2) представление собранной исходной информации с целью выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия , оценки эффективности его функционирования , описания существующих бизнес - процессов на предприятии и выявление инновационного потенциала предприятия, характе -

ся , как совокупность различных ресурсов , необходимых для осуществления инновационной деятельности ;

3) разработка функциональной модели бизнес - процессов в соответствии с иерархией целей и выявленным потенциалом инновационного развития , разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием;

4 ) разработка плана реорганизации производственной и организационной структуры предприятия и системы мотивации персонала .