
- •Содержание
- •1. Планирование и управление запасами
- •1.1. Разбиение номенклатуры запчастей на группыA,b,c
- •1.2. Разбиение номенклатуры запчастей на группыX,y,z
- •1.3. Разделение материальных ресурсов по двумерному критерию
- •1.4. Определение параметров системы управления запасами
- •2. Выбор логистических посредников
- •2.1. Интегральная оценка перевозчиков
- •2.2. Выбор поставщика материальных ресурсов
- •2.3. Расчет рейтинга поставщика
- •3. Финансово-экономическая оценка логистической системы
- •3.1. Оценка экономических издержек
- •3.2. Определение оптимального объема груза
- •3.3. Расчет точки безубыточности
- •3.4. Принятие решений в условиях определенности
- •3.5. Анализ и принятие решений в условиях риска
- •3.6. Анализ и принятие решений в условиях неопределенности
- •3.7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4. Складская логистика
- •4.1. Определение координат расположения склада
- •4.2. Выбор складов (свой или наемный)
- •4.3. Определение границ рынка сбыта
- •4.4. Расчет технологических зон склада
- •4.5. Определение оптимальной системы распределения
- •4.6. Оценка материального потока на складах
3.3. Расчет точки безубыточности
Фирма «Север» владеет сетью складских помещений, сдаваемых в аренду организациям, занимающимся оптовой торговлей. Проведенный анализ рынка транспортных услуг города показал, что можно создать собственный парк транспортных средств. Прогнозируемый объем транспортной работы (Р); постоянные затраты (FС), связанные с содержанием парка транспортных средств; переменные затраты (z) на единицу транспортной работы и транспортный тариф (T) на один тонно – километр приведены в табл. 3.3. Необходимо определить с помощью «точки безубыточности» целесообразность создания парка подвижного состава:
в стоимостном выражении;
в натуральном выражении.
Описание в книге п.3.3.
Таблица 3.3 - Исходные данные по вариантам
Номер варианта |
Р, ткм |
FC, у. д. е. |
z, у. д. е. / ткм |
Т, у. д. е. / ткм |
1 |
535 |
3564 |
137 |
85 |
2 |
276 |
3978 |
158 |
163 |
3 |
508 |
4386 |
60 |
165 |
4 |
543 |
3697 |
103 |
81 |
5 |
267 |
4695 |
86 |
161 |
б |
520 |
3323 |
93 |
166 |
7 |
485 |
4518 |
125 |
127 |
8 |
346 |
3851 |
116 |
96 |
9 |
319 |
3285 |
147 |
125 |
10 |
290 |
5431 |
141 |
169 |
11 |
415 |
5262 |
120 |
138 |
12 |
438 |
3775 |
139 |
135 |
13 |
489 |
3422 |
86 |
134 |
14 |
308 |
3176 |
124 |
108 |
15 |
286 |
4108 |
84 |
132 |
16 |
430 |
3386 |
131 |
114 |
17 |
366 |
5523 |
82 |
129 |
18 |
498 |
3271 |
148 |
140 |
19 |
348 |
5163 |
108 |
118 |
20 |
216 |
5407 |
102 |
143 |
21 |
468 |
4432 |
59 |
108 |
22 |
479 |
3659 |
63 |
144 |
23 |
341 |
4860 |
141 |
100 |
24 |
510 |
4432 |
89 |
139 |
25 |
273 |
5218 |
66 |
110 |
26 |
508 |
5596 |
60 |
89 |
27 |
233 |
3863 |
121 |
121 |
28 |
278 |
5023 |
157 |
111 |
29 |
246 |
2865 |
66 |
116 |
30 |
369 |
3779 |
79 |
119 |
3.4. Принятие решений в условиях определенности
Показатели эффективности работы предприятий приведены в следующей таблице. Необходимо определить наиболее эффективно работающее предприятие с учетом четырех критериев (табл. 3.4).
Описание в книге п.3.4.1.
Таблица 3.4 - Критерии оценки эффективности работы предприятий
Номер предприятия |
Показатели эффективности работы предприятия, у. е. | |||
прибыль |
себестоимость единицы продукции (услуг) |
фондоотдача |
Производи-тельность | |
I |
17 |
19 |
0,5 |
209 |
II |
39 |
36 |
0,3 |
185 |
III |
41 |
43 |
0,2 |
219 |
IV |
23 |
35 |
0,3 |
271 |
V |
32 |
14 |
0,4 |
274 |
VI |
33 |
18 |
0,4 |
269 |
VII |
25 |
30 |
0,5 |
262 |
Весовые коэффициенты |
0,34 |
0,26 |
0,55 |
0,15 |
Таблица - Исходные данные по вариантам
Номер варианта |
Номер предприятия |
Номер варианта |
Номер предприятия |
1 |
I, II, III |
16 |
I, III, IV |
2 |
I, II, IV |
17 |
I, Ш, V |
3 |
I, П, V |
18 |
I, III, VI |
4 |
I, II, VI |
19 |
I, III, VII |
5 |
I, II, VII |
20 |
II, IV, V |
6 |
II, III, IV |
21 |
II, IV, VI |
7 |
II, III, V |
22 |
II, IV, VII |
8 |
II, III, VI |
23 |
III, V, VI |
9 |
II, III, VII |
24 |
III, V, VII |
10 |
II, V, VI, |
25 |
I, IV, V |
11 |
II, V, VII |
26 |
I, IV, VI |
12 |
II, VI, VII |
27 |
I, IV, VII |
13 |
III, IV, V |
28 |
I, V VI |
14 |
III, IV, VI |
19 |
I, V, VII |
15 |
III, IV, VII |
30 |
I, VI, VII |