- •Оглавление
- •2 Индивидуальная часть 28
- •Введение
- •1Обязательная часть
- •История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, форма собственности
- •Основные виды продукции, выпускаемые предприятием
- •Организационная структура предприятия
- •Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия
- •Разработка перспективных и текущих планов маркетинга;
- •Содержание должностных инструкций специалистов по управлению
- •Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством
- •Доведение плановых заданий до участков и рабочих мест. Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности
- •Организация системы управления качеством на предприятии, виды и методы контроля качества, применяемого на предприятии, показатели качества продукции на предприятии
- •Информационные технологии в подразделе маркетинга
- •Организация работы с персоналом на предприятии
- •Планирование и контроль управления на предприятии
- •Организация работы с клиентами
- •Индивидуальная часть
- •2.1 Результаты поиска по названию компании
- •3. Анализ сайтов конкурентов.
- •3.1. Анализ сайта оасо «Би энд Би иншурэнс Ко».
- •3.1. Анализ сайта засо «Промтрансинвест».
- •Заключение
- •Список использованных источников
Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством
Информационная система управления в ЗАСО «Белнефтестрах» решает текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления предприятия.
Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т. д.) решаются без дополнительных затрат путем вторичной обработки данных оперативного управления.
На предприятии создан отдел информационных технологий под руководством директора по информационным технологиям. Отдел включает в себя:
- программирование;
- сетевое обслуживание;
- техническую поддержку.
Широкое применение на предприятии имеет Программа «1С: Предприятие».
«1С: Предприятие» - это система программ для комплексной автоматизации различных областей экономической деятельности: бухгалтерского, оперативного учета, экономических расчетов.
«1С:Предприятие» состоит из Технологической платформы и Конфигураций.
Технологическая платформа представляет собой набор различных механизмов, используемых для автоматизации и включает три основные функциональные компоненты:
«Бухгалтерский учет» – используется для ведения учета на основе бухгалтерских операций. Обеспечивает ведение планов счетов, ввод проводок, получение бухгалтерских итогов, отчетности.
«Расчет» – используется для выполнения сложных периодических расчетов. Используется для расчета заработной платы любой сложности, расчетов по ценным бумагам и т.п.
«Оперативный учет» – используется для учета наличия и движения средств в самых различных разрезах в реальном времени. Используется для учета запасов товарно-материальных ценностей, взаиморасчетов с контрагентами и т.д.
Конфигурации ориентированы на автоматизацию определенной сферы экономической деятельности и отвечают принятому законодательству, работают на основании соответствующих технологических платформ.
Например, на основании технологической платформы «Бухгалтерский учет» работает конфигурация 1С: Бухгалтерия, на основании технологической платформы «Расчет» работает конфигурация 1С: Расчет зарплаты и кадровый учет, на основании технологической платформы «Оперативный учет» работает конфигурация 1С: Торговля и склад.
В систему программ «1С: Предприятие» включаются типовые конфигурации, которые адаптированы для ЗАСО «Белнефтестрах».
В целом информационные технологии в ЗАСО «Белнефтестрах» позволяют:
повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;
обеспечивать своевременность принятия решений по управлению организацией в условиях рыночной экономики;
добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда;
согласовывать решения, принимаемые на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях;
за счет информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта обеспечивать рост производительности труда, сокращение непроизводственных потерь и т. д.