10. Назовите главную цель планирования работ и разработки бюджета

осуществления проекта: - -определение стоимости ресурсов, необходимых для осуществления проекта после его утверждения и принятия инвестиционного решения.

назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа

проекта - фин. анализ должен предусматривать критическую интерпретацию всех относящихся к проекту данных с учетом преимущественной неопределенности внешних факторов проекта, существенно влияющих на положительный результат его осуществления.

назовите виды работ, не отражающие основные направления (задачи) финансового анализа

+ выбо и обоснование рыночной позиции предприятия осуществляющей …

назовите издержки, не относящиеся к основным статьям издержек производства (полных издержек на проданную продукцию) (кроме перечисленного)

- материальные затраты; - затраты на оплату пр-го персонала; - общепроизводственные расходы; - общехозяйственные расходы;

- амортизационные расходы; - издержки финансирования; - издержки маркетинга.

назовите основные модели АХД предприятия, опишите основные элементы финансового анализа и оценки проекта (3)

• поток реальных денег;

• проектируемый баланс;

• модели;

• потока доходов (ЧДД).

назовите виды работ, не входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта

+анализ и оценка экологической безопасности проекта

назовите показатели эффективности проекта, используемые в рамках финансового анализа (3)

- ЧДД; - индекс доходности; - внутренняя норма доходности;

- рентабельность проекта; - срок окупаемости проекта.

20. Назовите показатели оценки доходности инвестиционного проекта (3)

- ЧДД: NPV = ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)ⁿ

- индекс доходности: ИД = 1/Kn × ∑(Sn – Cn) × 1/(1+i)ⁿ

- внутренняя норма доходности: ВНД = ∑(Sn – Cn) ÷1/(1+i)ⁿ = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)ⁿ ]

21. Назовите показатели оценки рентабельности и окупаемости проекта

- рентабельность проекта: PI = A/K × 100%

- срок окупаемости проекта: ∑ [(Sn – Cn) ÷1/(1+i)ⁿ ] = ∑[ Kn ÷ 1/(1+i)ⁿ ]

назовите показатели результативности проекта, используемые при оценке его устойчивости (3)

+ЧДД; + В Н Д; + срок окупаемости

назовите основные этапы работ по контракту при осуществлении проекта

а) сторона-инициатор формирует предложение и направляет его дугой стороне для рассмотрения – оферта;

б) принятие оферты – акцепт;

в) договор считается заключенным после удовлетворения его нотариусом или другим уполномоченным (должностным) лицом.

5. Назовите способы обеспечения обязательств по контракту (3)

- неустойки; -залог; -поручительство;

- удержание имущества должника; -банковская гарантия.

6. Назовите основные типы контрактов (договоров) подряда по способам установления цены (3)

По способу установления цены:

- с твердой ценой с возмещением издержек;

- с гарантированными мах выплатами;

- с фиксированной ценой ед. продукции.

назовите основные работы, определяющие организационные вопросы проектирования (3)

+обоснование инвестиций в строительство и подготовка задач для конкретного объекта проекта

+организация и проведение конкурса(тендера) среди проектных организаций

+ заключен контракта на проектно-изыскательские работы

назовите основные элементы схемы проведения конкурса (тендера) на подряд по разработке проектно-сметной документации (3)

- участники тендера; - организатор торгов; - организационная подготовка;

- разработка предложений (оферты); - проведение торгов; - принятие решения по результатам торгов.

назовите способы осуществления закупок (2) - прямые закупки и субподряд.

назовите основания для завершения проекта (2)

1. нормальное завершение - успешная реализация всех действий и работ, предусмотренных проектом и контрактом;

2. преждевременное завершение – принятие решения заказчиком о прекращении работ по незавершенному проекту.

назовите виды договорных работ, не относящихся к завершению проекта

+работы по гарантийному обслуживанию проектов в эксплуатации

назовите финансовые показатели (финансовые коэффициенты) оценки предприятия, реализующего проект

1. коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и акционерного капитала и коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и собственного капитала;

2. коэффициент покрытия или коэффициент соотношения текущих активов и краткосрочных обязательств;

3. коэффициент абсолютной ликвидности;

4. коэффициент покрытия долгосрочных обязательств;

5. коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью.

Назовите методы оценки рисков, получившие наибольшее распространение – (- статистические методы- метод анализа уместности затрат и использования аналогов- экспертные методы (оценка вероятности, опасности и важности риска и оценку предельного уровня последствий риска)

Назовите факторы, не отражающие основные предпосылки перехода к управлению проектами(отражают Реформирование экономики тесно связано с переменами, происходящими в обществе и требующими повышения эффективности производства. Это явилось важной предпосылкой появления потребности в профессиональном управлении. Существенное влияние на формирование спроса на эффективное управление оказывает изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становиться ориентированным на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка с учетом его конъюнктуры. Усиливает эту тенденцию развитие предпринимательства и малого бизнеса. Либерализация условий внешнеэкономической деятельности, усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами также способствуют росту спроса на эффективное управление в реальной сфере экономики. Эффективным направлением в этой области является методология управления проектами.)

Назовите основные методы управления рисками

- вероятностные методы,

- определение критических точек,

- анализ чувствительности проекта к факторам неопределенности и риска,

- оценка устойчивости проекта,

- определение точки безубыточности,

Назовите основные виды имущественного страхования рисков - - страхование риска подрядного строительства,- страхование морских грузов,- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику,- страхование имущества предприятия,- страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки,- страхование транспортных средств,- страхование вынужденной приостановки работы предприятия в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодолимой силы.

Назовите виды управления проектами с позиции системного подхода - - стратегическое управление определяет управление системой целей (потребности - результат) проектов - оперативное управление (обеспечивает оптимальность и целенаправленность процесса достижений целей)- инструментальное управление (обеспечивает управление организацией, осуществляющей проект)

Назовите основные виды работ по оценке финансовой реализуемости проекта - -оценка полных инвестиционных издержек- оценка полных издержек на проданную продукцию- корпоративные налоги- оценка поступлений от продаж- определение и оценка источников финансирования инвестиций и потоков финансовых средств- модель определения чистого дохода от проекта- модель оценки проектируемого баланса предприятия, реализующего проект.- модели оценки потоков реальных денег- оценка прироста капитала и показателей эффективности проекта.

Назовите первый этап работ по анализу рисков- определение возможных внешних и внутренних факторов риска, а также их идентификация применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления.

Опишите содержание 3-го этапа работ по анализу рисков: определяются методы снижения уровня конкретных рисков и разрабатываются соотв. мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию.После этого анализ повторяется с учетом ожидаемых результатов реализации разработанных мероприятий.

Опишите содержание 2-го этапа работ по анализу рисков: определяется допустимый уровень конкретных рисков, применительно к рассматриваемому проекту, проводится анализ конкретных процессов и опаераций в рамках деят. по проекту на соответствие допустимым уровням риска.

Опишите стратегич управление: Стратегическое управление – вкл. полный комплекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внешней средой и управлению целями.

Опишите две стадии проектирования : 1)разработка предварит. (эскизного) проекта; 2)разработка окончат. ( технич. или рабочего) проекта, рабочих чертежей и спецификаций

Опишите инвестиции в основной капитал (3) проектируются для каждого года периода строительства и осущ. проекта до тех пор, пока не будет достигнут запланированный уровень производства: - покупка земли, подготовка участка и его улучшение; - здания сооружения и работы по гражданскому строительству; - машины и оборудование; - права на промышленную собственность, ноу-хау, патенты, технологии; - резерв на случай непредвиденных обстоятельств.

Опишите матрицы взаимодействия при оценке воздействия на окруж среду: - - содержат массивы данных с горизонтальным расположением перечня работ по проекту и вертикальным перечнем параметров.

Опишите метод анализа систем - - позволяет рассматривать и оценивать множество критериев для существования выбора соответствующего варианта.

Опишите метод графических накладок при оценке воздействия проекта на окруж среду: - - используется комплект прозрачных листов, на каждом из которых указана степень воздействия проекта на конкретные параметры окружающей среды.

Опишите метод сетей - используется для анализа накладных серий воздействия проектов. Возможна оценка первичных, вторичных и всех последующих воздействий.

Опишите назначение исполнительного (общего) плана осуществлен проекта: представляет многоуровневую систему планов. графиков, мероприятий.

Опишите оперативное управление: Оперативное управление – обеспечение оптимальности и целенаправленности процесса достижения целей проекта. Ключевой задачей ставит измерение и оценку степени удовлетворения потребностей участников проекта.

Опишите организацию работ по осуществлению проекта.Организация работ по осуществлению проекта предусматривает использование определ. орг. формы реализации проекта и выбор конкр. орг. стр-ры управления. При этом учитывается, что каждый проект хар-ся только ему свойственными целями и параметрами.

Опишите основные статьи затрат, относимых к предпроизводственным расходам (3) - затраты на эмиссию ЦБ; - расходы на подготов. исследования и пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуатацию; - прочие предпр-ые расходы; - резерв для покрытия прочих непредвиденных или забытых статей расходов.

Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту (3): 1)оценка и анализ структуры целевого рынка;2)анализ потребителей и сегментация рынка;3)прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предполагаемые проектом;4)внутренний анализ предприятия, его соц.-эк. среды.

Опишите основные элементы (этапы, шаги) анализа рынка (3): 1)определить основные элементы системы маркетинга и связи между ними; 2)опреде­лить и описать структуру производственной сферы (поставщики, ти­пы предприятий-изготовителей, организация промышленности иди отрасли); 3)характеристики потребителей; 4)особенности занятости и кон­куренции в отрасли;5)привлекательность отрасли;6)определить структуру сбыта и другие характеристики целевого рынка продукции и/или услуг, предлагаемых проектом.

Опишите порядок принятия решения по итогам тендера - утверждение победителя и приглашение его на подписание контракта; - проведение повторных тендеров.

Опишите систему маркетинга по проекту: в рамках проекта должны быть определены его цели, структура, методы и задачи реализации. (подсистема эффективности управления проектом при его осуществлении)

Опишите содержание лицензирования технологии при ее приобретении и передаче: приобретенная лицензия дает право на исп. запатент. технологии и предусматривает передачу связанного с ней «ноу-хау» на взаимно согласованных условиях

Опишите содержание организационных работ по завершению проекта - решение технических и административных вопросов по закрытию проекта.

Опишите содержание покупки технологии с безотлагательной оплатой при ее приобретении и передаче: покупка целесообразна для приобретения одноразового права на технологию и «ноу-хау», когда маловероятны последующие усовершенствования технологии или неоходимость в постоянной помощи лицензиата переданной технологии

Опишите содержание процесса маркет. исслед. и его основные элементы (этапы): -систематизированное исследование рынка и всего, что с ним связано, -сформулировать политику обеспечения пректа требуемыми ресурсами

Опишите содержание работ по оценке воздействия проекта на окруж среду : 1)определение проблем воздействия проекта на окружающую среду; 2)описание технологии и прогноз этого воздействия; 3)описание соц. вопросов и соответствующий прогноз возможности воздействия на них; 4)выявление х-з и оценка таких воздействий, политический анализ и определение подходящей инвестиционной стратегии и корпоративной политики по отношению к защите окружающей среды.

Опишите содержание работ по подготовке тендера (3) - распорядительный документ; - разработка тендерной документации

Опишите содержание ТЭО и его основные компоненты: -стратегия проекта и концепция маркетинга, -выбор и обоснование технологии и оборудования, -определение организационной структуры предприятия, -разработка календарного плана и бюджета осуществления проекта, -финансовый анализ и оценка проекта, -оценка основных факторов неопределенности и рисков

Опишите сущность контракта с твердой ценой и условия его применения: -Контракт с твердой ценой предполагает выплату подрядчику заранее определенной цены вне зависимости от фактических затрат на выполнение проекта.

Опишите сущность прогнозных цен - Прогнозные – ожидаемые с учетом инфляции на будущих шагах расчета.

Опишите сущность рыночных цен - Рыночные – цены, представленные на рынке, независимо от принципа их определения;

Опишите сущность теневых цен - Теневые – цены отражают общественную значимость продукции, услуг, ресурсов и иностранной валюты;

Опишите назнач-е исполнительного плана осущ-я проекта.

- работы инвестиционной фазы (план реализации проекта).

Опишите организацию работ по осуществлению проекта.

- орг-ция работ предусм-т использование опр-ной орг-ной формы реализации проекта и выбор конкретной орг-ной стр-ры упр-я. При этом учитывается, что каждый проект хар-тся только ему свойственными целями и параметрами (сроками, объемами работ и инвестиций, характеристи­ками и т.д.).

- менеджер проекта является самост-м участником проекта.

Опишите организацию работ по управления рисками

- вкл. опр-е и оценку реализации проекта и получение желаемого рез-та, анализ влияния рисков на эти рез-ты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций.

Опишите особенности управления проектами.

- специфическое разделение труда,

- координация внутр-х и внешних связей элемен­тов проекта и необх-х рес-в,

- другие специфические ср-ва, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета.

Опишите стратегич-е, оперативное и инструмент-е упр-е

- стратегич-е упр-е проектом вкл-т полный ком­плекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внеш­ней средой и упр-ю целями.

- оперативное упр-е – обеспечение оптимальности и целенаправленности процесса достижения целей проекта. Ключевой задачей ставит измерение и оценку степени удовлетворения потребностей участников проекта.

- инструментальное упр-е – рассм-т вопросы внутреннего упр-я проектной орг-цией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта.

Опишите основные факторы учета рисков в плане финансирования

Метод предусм-т сокращение возможных потерь финн-вых рес-в за счет остановки или прекращения реализации проекта в случаях наступления рисков проекта, ведущих к невозм-ти или нецелесообразности его даль­нейшего осущ-я.

План финансирования проекта должен учиты­вать следующие виды рисков:

- риск жизнеспособности (нежизнеспособности) проекта,

- налоговый риск,

- риск неуплаты задолженностей,

- риск незавершения строительства и другие риски, отражаю­щие специфику конкретного проекта.

Опишите содержание 2-го этапа работ по анализу рисков

- анализ конкретных процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска

Опишите содержание 3-го этапа работ по анализу рисков

- опр-тся методы снижения ур-ня конкретных рисков и разрабатываются соотв-щие мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию

Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту

- оценка и анализ структуры целевого рынка;

- анализ потребителей и сегментация рынка;

- прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предполагаемые проектом;

- внутренний анализ предприятия, его соц.-эк. среды.

Опишите метод анализа систем

- позволяет рассм-ть и оценивать множество критери­ев для осущ-я выбора соответствующего варианта (могут быть аналитич., имитацион. и оптимизацион. модели)

Опишите основные элементы (этапы, шаги) анализа рынка

- опр-ть осн-е эл-ты с-мы маркетинга, опи­сать, и оценить все значимые связи между ними

- опр-ть и описать: стр-ру пр-ной сферы (поставщики, типы предприятий-изготовителей, организация промышленности или отрасли); хар-ки потребителей; особенности занятости и кон­куренции в отрасли, ее (отрасли) привлекательность; стр-ру сбыта и др-е хар-ки целевого рынка (рынков) продукции и/или услуг, предлагаемых проектом.

- первым элементом анализа является проведение детальной оценки фактической емкости рынка (например, анализ текущего потенциала продаж на определенном рынке или его сегменте) и рыночного потенциала (абсолютного потенциала сбыта), определяемого как максимально возможный спрос на рынке в целом.

- второй элемент анализа включает поэтапную оценку увеличения емкости существующего или будущего рынка.

Опишите матрицы взаимодействия при оценке воздействия проекта на окружающую среду

- содержат массивы данных с горизон­тальным расположением перечня работ по проекту и вертикальным перечня параметров окружающей среды.

Опишите метод графических накладок при оценке воздействия проекта на окружающую среду

- используют комплект прозрачных лис­тов, на каждом из которых указана степень воздействия проекта на конкретный параметр окружающей среды.

Опишите метод сетей

- используется для анализа накладных серий воздействия проектов. Возможна оценка первичных, вторичных и всех последующих воздействий. Эффективно обнаруживает фактиче­скую информацию, но не содержит данных о значимости воздействий или социальных оценок

Опишите содерж-е работ по оценке воздействия проекта на окруж-ю среду

- опр-е проблем воздействия проекта на окружающую среду, описание техно­логии и прогноз этого воздействия;

- описание соц-х вопросов и соотв-щий прогноз возм-ти воздействия на них, а также выявление, анализ и оценку таких воздействий. По рез-там оцен­ки, если этого требует действующее зак-во, готовится заяв­ление о воздействии проекта на окружающую среду.

- выявление х-з и оценка таких воздействий, политический анализ и опр-е подходящей инвестиционной стратегии и корпоративной политики по отношению к защите окружающей среды.

Опишите содержание покупки технологии с безотлагательной оплатой при ее приобретении и передаче

- покупка технологии с безотлагательной оплатой целесообразна для приобретения одноразового права на технологию и «ноу-хау», когда маловероятны последующие усовершенствования технологии или необ­х-ть в постоянной помощи лицензиата переданной технологии.

Опишите содержание лицензирования технологии при ее приобретении и передаче

- приобретенная лицензия дает право на испол-е запатентованной технологии и предусм-т пере­дачу связанного с ней «ноу-хау» на взаимно согласованных условиях. Когда лицензирование технологий считается необходи­мым, желательно иметь пакет различных технологий и опр-ть критические эл-ты контракта на ее приобретение. Окончательное решение этих вопросов должно проводиться в инвестиционной фазе проекта.

Опишите основные элементы алгоритма разработки организационной структуры и организации работ по проекту

- формир-е задач и целей деят-ти по осущ. проекта;

- опр-е ф-ций и конкр-х задач, необх-х для достижения сформулир-х целей;

- группировка необх-х ф-ций, задач и обеспеч-е их взаимодействия для достижения конкр-х целей и стратегий проекта;

- разработка орг-ной схемы проведения работ по осущ. проекта;

- анализ, планир-е и описание всех основных видов работ по проекту в соотв. с предлагаемой структурой;

- составление программы набора и обучения персонала для осущ проекта с учетом выбранной технологии и орг-ции работ по проекту;

- рассмотрение и определ. осн. вопросов оптимальной орг-ции работ по проекту.

Опишите виды работ по разработке проектно-сметной документации проекта

- обоснование инвестиций;

- конкурс (тендер) проектных организаций;

- подготовка ТЭО строительного объекта;

- выбор площадки;

- разработка проектной документации.

Опишите инвестиции в основной капитал.

- проектируются для каждого года периода строительства и осущ. проекта до тех пор, пока не будет достигнут запланированный уровень производства.

Инвестиции в основной капитал вкл-т: покупка земли, подготовка участка и его улучшение; здания, сооружения и работы по гражданскому строительству; пр-ные машины и оборудование; некоторые издержки, включае­мые в стр-ру осн-го капитала (права на промышленную собст­венность, паушальные платежи за «ноу-хау», патенты и другие вложе­ния в основной капитал). Оценки инвестиций в основной капитал вкл-т также затраты на поставку, упаковку и транспортировку, пошлины и монтаж.

Опишите основные элементы схемы финансового анализа и оценки проекта

1. оценка полных инвестиционных издержек (схема 1-5);

2. оценка полных издержек на проданную продукцию (схема 6 А,Б,В,Г);

3. источники финансирования, потоки фин. рес-в и погашение долга (схема 7.1-7.6);

4. поток реальных денег для фин. планирования (схема 8.1-8.2);

5. дисконтированный поток реальных денег (полный инвест. капитал) (схема 9.1);

6. дисконтированная прибыль на инвестированный акционерный капитал (схема 9.2);

7. отчет о чистом (дисконтированном) доходе от операций;

8. проектируемый баланс предприятия;

9. оценка фин. коэффициентов;

10. оценка показателей эффективности проекта;

11. оценка устойчивости.

Опишите две стадии проектирования

- разработку предварительного (эскизно­го) проекта;

- разработку окончательного (технического или рабочего) проекта, рабочих чертежей и спецификаций.

Опишите основные статьи затрат, относимых к предпроизводственным расходам.

- предпроизводственные расходы на эмиссию ценных бумаг;

- расходы на подготовительные ис­следования;

- расходы на пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуата­цию;

- прочие предпроизводственные расходы.

- резерв для покрытия прочих непредвиденных или забытых статей расходов.

Опишите осн. виды дополнительных работ, выполняемых проектными орг-ми

- подготовка материалов к тендеру, выполнение проектного анализа, разработка ТЭО строительства и проекта в целом и др.

Опишите порядок формир-я исходных данных для реализации финн-го анализа и оценки проекта.

1. по рез-там МИ определяются:

- прогн. объем продаж по годам реализации;

- марк. издержки на обеспечение выполнения объема продаж;

- оценка пр-ой программы.

2. в рамках исслед. обеспечения и инженерного проектирования проекта:

- пр-ая мощность;

- состав технол. и вспомогат. оборудования;

- издержки на охрану окр. среды;

- затраты на гражд.(кап.) строительство;

- затраты на землю и участок;

- затраты на приобретение технологии и подготовку персонала.

3. поэтапное формир-е необходимой инфо., оценка этой инфо. в процессе фин. анализа с учетом взаимосвязи его элементов.

- информ. потоки в процессе анализа ориентированы на оценку полных инвестиц-х издержек и показателей хоз. Деят-ти пр-я, реализующего проект.

Опишите содержание работ по подготовке тендера

- распорядительный документ;

- разработка тендерной документации.

- предварительная квалификация претендентов

Опишите сущность рыночных (теневых, текущих, прогнозных и др.) цен.

Рыночные (явные) цены - это цены, представл-е на рынке независимо от принципа их опр-я (спросом и предложениями, либо правительством).

Теневые цены (на­з-е также эк-кими) отражают общественную значи­мость проду-и, услуг, рес-в и иностранной валюты.

Абсолютные цены отра­жают ст-ть конкр-го продукта в абсолютном денежном выра­жении.

Относительные цены обозначают ст-ть этого продукта через ст-ть другого продукта.

Текущие цены не учитывают инфляции.

Прогнозными наз-т цены, ожидаемые с учетом ин­фляции на будущих шагах расчета.

Опишите содержание орг-ных работ по завершению проекта

Орг-ные работы вкл-т реш-е технических и административных вопросов. Технические вопросы предусм-т рецензирование эксплуатац-х качеств с-мы или оборуд-я, а также сведение воедино и распространение технических данных по проекту. Решение административных вопросов связано с иденти­фикацией и ликвидацией ср-в труда, перераспределением персона­ла, высвобождаемого от работ по проекту, ликвидацией материалов, не использ-х в проекте, а также с обобщением и распределением финн-х данных по проекту.

Опишите сущность контракта с твердой ценой

- предполагает выплату подрядчику заранее определенной цены вне зависимости от фактических затрат на выполнение проекта

Опишите процедуры внесения изменений и расторжения контрактов

Внесение изменений или расторжение контракта осущ-тся сторонами в соотв-и с согласованной процедурой (соглаше­нием сторон), если иное не указано в тексте договора. В числе случаев, влекущих расторжение договоров, следует выделить нарушение его ус­ловий одной из сторон, квалифицированное как сущ-ное наруше­ние, наносящее угрозы другой стороне (сторонам), а также другие слу­чаи, предусм-е законом или договором (соглашением).

Опишите виды работ по проведению эксплуатац-х испытаний проекта

- проверку соотв-я хар-к проекта заданным тре­бованиям;

- контроль ввода в эксплуатацию, начала работ и проведения испытаний;

- опр-е соот-я используемого сырья требованиям проекта;

- опр-е допустимого времени работы и условий проведе­ния испытаний;

- проведение испытаний для демонстрации соотв-я пас­портной пр-ти оборудования и кач-ва продукции;

- проверку устранения выявле-х ошибок проекта и ликвида­ции повреждений;

- ограничение ответственности исполнителя и условий оконча­ния действия соглашения.

Опишите порядок принятия инвестиционного решения с использованием демонстрационных программ (макетов):

- анализ проблемы и разработку концепции проектной про­граммы;

- подготовку ТЭО;

- разработку, подготовку и внедрение новых элементов техно­логического процесса (или их совершенствование);

- создание демонстрационной модели проектируемого объекта;

- осуществление демонстрации проекта;

- распространение инфо среди заинтересованных орг-ций и отдельных лиц;

- сбор инфо (откликов) и оценку результатов демонст­рации макета;

- окончательное принятие решений.

Опишите порядок принятия решения по итогам тендера

- утверждение победителя и приглашение его на подписание контракта;

- проведение повторных тендеров.

Опишите основные виды работ, выполняемых проектными организациями

- типовые (эскизное и рабочее проектирование, разработка смет, авторский надзор)

- дополнит-е (подготовка необх-х материалов к тендеру и оказание помощи в его проведении, выполнение проектного анализа, разработку ТЭО строительства и технико-экономическое обоснование проекта в целом, оказание услуг и участие в управлении проектом и другие услуги)

Опишите 3 подхода при выборе и привлечении проектных орг-ций заказчиком

- оказание профес-х услуг по мере необходимости пре­дусм-т привлечение соотв-щей орг-ции для оказа­ния помощи заказчику по конкр-м видам работ (услуг) при само­стоятельном проектировании и разработке ПСД проекта.

- закрытые переговоры проводятся в рамках действующих догово­ров (соглашений) на выполнение работ между подрядчиком (проекти­ровщиком) и заказчиком.

- проведение конкурса является общим подходом к привлечению (выбору) проектировщика и подрядчиков.

Опишите назначение системно-ориентированной модели управления проектом и её основных элементов.

Системно-ориентированная модель управления проектом позволяет представить это управление как процесс реализации определ. связей между его элементами, которые обеспечивают достижение поставленной цели.

Опишите стратегическое, оперативное и инструментальное управление проектами.

Стратегическое управление проектом включает полный комплекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внешней средой, и управления целями. Задачи: анализ соц-эк условий и последствий осуществления проекта, определение требований к проекту и его целей, оценка и определение ресурсов, оптимизация объектов и результатов проекта и др.

Оперативное – измерение и оценка степени удовлетворения требований участников проекта в ходе его осуществления с учётом возможных изменений потребностей внешней среды и самих участников. Задачи: поддержание требуемой производительности при осуществлении проекта, корректная идентификация и оценка объёмов и времени для выполнения оставшихся работ с учётом возникающих непредвиденных ситуаций, распределение необходимых ресурсов для заверения работ, обеспечивающих достижение целей проекта. Основные пок-ли – кол-во кач-во выполненных работ, затраченное время и стоимость. Акцент делается на оценку и планирование оставшихся работ с учётом выделенных ресурсов и оставшегося времени на реализацию проекта.

Инструментальное – вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосред. отношения к целям проекта. Оно оказывает непосред. влияние на стимулирование достижения результатов проекта в установленные сроки. Задачи: управление организацией работ на пред-ии, осуществляющим проект, и стимулирование выполнения графика работ по проекту.

Опишите виды работ, определяющие содержание анализа рисков.

идентификация рисков применительно к конкр. проекту и условиям его осуществле6ния

анализа конкр. процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска

разработка мероприятий по управлению рисками и оценку затрат на их реализацию

Опишите организацию работ по управлению рисками.

подбор опытной команды

выбор метода установления конкр. факторов риска и их последствий с учётом конкр. функциональных областей и специфики проекта

определение механизма влияния рисков на осуществление проекта и оценки совок-ного эффекта от их воздействия

определение механизма влияния риска на осуществление проекта и оценки совок-ного эффекта от их воздействия

рассмотрение результатов анализа рисков

Опишите основные факторы учёта рисков в плане финансирования.

риск жизнеспособности или нежизн. проекта

налоговый риск

риск неуплаты задолженности

риск незавершения строительства и др. риски отражающие специфику конкр. проекта

Опишите особенности управления проектами.

специф. разделение труда

координация внутренних и внешних связей элементов проекта и необходимых ресурсов

др. специфич. ср-ва , позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета

Опишите организацию работ по осуществлению проекта.

Организация работ по осуществлению проекта предусматривает использование определ. орг. формы реализации проекта и выбор конкр. орг. стр-ры управления. При этом учитывается, что каждый проект хар-ся только ему свойственными целями и параметрами.

Опишите стратегич управление:

Стратегическое управление – вкл. полный комплекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внешней средой и управлению целями.

Опишите оперативное управление:

Оперативное управление – обеспечение оптимальности и целенаправленности процесса достижения целей проекта. Ключевой задачей ставит измерение и оценку степени удовлетворения потребностей участников проекта.

Опишите инструментальное управление:

Инструментальное управление – рассматривает вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта

Опишите назначение исполнительного (общего) плана осуществлен проекта

+ представляет многоуровневую систему планов. графиков, мероприятий

Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту (3):

- оценка и анализ структуры целевого рынка;

- анализ потребителей и сегментация рынка;

- прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предполагаемые проектом;

- внутренний анализ предприятия, его соц.-эк. среды.

Опишите основные элементы (этапы, шаги) анализа рынка (3

- определить основные элементы системы маркетинга и связи между ними;

- опреде­лить и описать структуру производственной сферы (поставщики, ти­пы предприятий-изготовителей, организация промышленности иди отрасли);

- характеристики потребителей;

- особенности занятости и кон­куренции в отрасли;

- привлекательность отрасли;

- определить структуру сбыта и другие характеристики целевого рынка продукции и/или услуг, предлагаемых проектом.

Опишите содержание работ по оценке воздействия проекта на окруж среду :

- определение проблем воздействия проекта на окружающую среду;

- описание технологии и прогноз этого воздействия;

- описание соц. вопросов и соответствующий прогноз возможности воздействия на них;

- выявление х-з и оценка таких воздействий, политический анализ и определение подходящей инвестиционной стратегии и корпоративной политики по отношению к защите окружающей среды.

Опишите матрицы взаимодействия при оценке воздействия на окруж среду: - - содержат массивы данных с горизонтальным расположением перечня работ по проекту и вертикальным перечнем параметров.

Опишите метод графических накладок при оценке воздействия проекта на окруж среду - используется комплект прозрачных листов, на каждом из которых указана степень воздействия проекта на конкретные параметры окружающей среды.

Опишите метод сетей - используется для анализа накладных серий воздействия проектов. Возможна оценка первичных, вторичных и всех последующих воздействий

Опишите метод анализа систем - - позволяет рассматривать и оценивать множество критериев для существования выбора соответствующего варианта.

Опишите содержание покупки технологии с безотлагательной оплатой при ее приобретении и передаче:

+преобретение права на конкретн технологию и ноу-хау, когда … последующее усовершенствование технологий или необходимость в … лицензиата переданной технологии

опишите сущность рыночных цен - Рыночные – цены, представленные на рынке, независимо от принципа их определения;

опишите сущность теневых цен - Теневые – цены отражают общественную значимость продукции, услуг, ресурсов и иностранной валюты;

опишите сущность прогнозных цен - Прогнозные – ожидаемые с учетом инфляции на будущих шагах расчета

опишите инвестиции в основной капитал (3)

проектируются для каждого года периода строительства и осущ. проекта до тех пор, пока не будет достигнут запланированный уровень производства:

- покупка земли, подготовка участка и его улучшение;

- здания сооружения и работы по гражданскому строительству;

- машины и оборудование;

- права на промышленную собственность, ноу-хау, патенты, технологии;

- резерв на случай непредвиденных обстоятельств.

опишите основные статьи затрат, относимых к предпроизводственным расходам (3)

- затраты на эмиссию ЦБ;

- расходы на подготов. исследования и пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуатацию;

- прочие предпр-ые расходы;

- резерв для покрытия прочих непредвиденных или забытых статей расходов

опишите порядок (источники) формирования исходных данных для реализации финансового анализа и оценки проекта (3)

1. по результатам МИ определяются: - прогн. объем продаж по годам реализации; - марк. издержки на обеспечение выполнения объема продаж; - оценка пр-ой программы.	2. в рамках исслед. обеспечения и инженерного проектирования проекта: - пр-ая мощность; - состав технол. и вспомогат. оборудования; - издержки на охрану окр. среды; - затраты на гражд.(кап.) строительство; - затраты на землю и участок; - затраты на приобретение технологии и подготовку персонала.
3. поэтапное формирование необходимой инфо., оценка этой инфо. в процессе фин. анализа с учетом взаимосвязи его элементов. - информ. потоки в процессе анализа ориентированы на оценку полных инвестиционных издержек и показателей хоз. деятельности предприятия, реализующего проект.

опишите сущность контракта с твердой ценой и условия его применения

- Контракт с твердой ценой предполагает выплату подрядчику заранее определенной цены вне зависимости от фактических затрат на выполнение проекта.

опишите основные подходы к выбору и привлечению проектных организаций заказчиком, применяемые в практике управления проектами (3)

- проведение конкурса;

- закрытые переговоры;

- оказание профессиональных работ по мере необходимости.

опишите содержание работ по подготовке тендера (3)

- распорядительный документ;

- разработка тендерной документации

опишите порядок принятия решения по итогам тендера

- утверждение победителя и приглашение его на подписание контракта;

- проведение повторных тендеров.

опишите две стадии проектирования

+разработка предварительного (эскизного) проекта

+разраб окончательного (технического рабочего) проекта

опишите содержание организационных работ по завершению проекта - решение технических и административных вопросов по закрытию проекта.

Опишите содержание лицензирования технологии при ее приобретении и передаче:

+приобретение права на использование запатентованной технологии и … ноу-хау на взаимосогласованных условиях

Опишите инвестиции в основной капитал- покупка земли; подготовка участка и его улучшение; здания, сооружения и работы по гражд. Строительству; производств. Машины и оборудования; некоторые издержки, включаемые в структуру осн. капитала

Опишите основные элементы(этапы) процесса маркетингового исследования по проекту - На первом этапе основной целью создания концепции маркетинга является определение типов продуктов применительно к конкретной целевой группе, в наибольшей степени обеспечивающих успех проекта. Для реализации этапа необходима достоверная информация, детальный анализ и конкретные прогнозы по следующим вопросам: емкость и потенциал рынка, конкурентная ситуация в отрасли на предпологаемом целевом рынке, уровень рыночных ценна продукты.

На втором этапе должны быть сформулированы цели удовлетворения спроса применительно к выбранной зоне «продукт - целевая группа», ориентированные на достижение целей проекта и рыночной позиции предприятия, реализующего этот проект. Определение целей маркетинга должно базироваться на определении сильных и слабых сторон конкурентов, оценке собственных слабых сторон и существующих или достижимых сильных сторон.

На третьем этапе осуществляется выбор базовой стратегии маркетинга по обеспечению достижения и удержания рыночной позиции, необходимой для успешной реализации проекта. Особое внимание на этом этапе должно уделяться оценке и анализу фазы жизненного цикла предлагаемого проектом продукта и сегмента рынка, на котором он реализуется , выявлению возможности влияния на рынок и оценке факторов такого влияния, анализу структуры издержек по сравнению с конкурентами.

На четвёртом этапе определяются инструменты маркетингового комплекса и другие аспекты оперативного маркетинга. На этом этапе необходимо ориентировать маркетинговый комплекс на конечного пользователя и на создание наиболее эффективных каналов сбыта.

На пятом этапе разрабатываются маркетинговые мероприятия и бюджет маркетинга. Целями заключительного этапа являются: определение мероприятий, соответствующих конкретным маркетинговым инструментам и обеспечивающих достижение целей маркетинга. На этом этапе проводится определение предполагаемого объёма продаж и оценка издержек на маркетинг.

Определите, что из нижеперечисленного является инвестициями в основной капитал - покупка земли; подготовка участка и его улучшение; здания, сооружения и работы по гражд. Строительству; производств. Машины и оборудования; некоторые издержки, включаемые в структуру осн. капитала

Опишите содержание второго этапа работ по анализу рисков- Анализ конкретных процессов

Опишите содержание третьего этапа работ по анализу рисков- оценка затрат на реализацию мероприятий по снижению рисков

Определите виды работ, не относящихся к проведению эксплуатационных испытаний проекта.( относящиеся к задачам) (см. выделите работы….) +демобилизация используемой в процессе работ по проекту матер технич базы

Основной момент планирования процесса в проекте — формирование

Основные фазы процесса разработки ПО включают анализ требований, высокоуровневое проектирование, детальное проектирование, создание, тестирование элементов, планирование сборки, сборку, планирование системного тестирования, системное тестирование, документирование, приемку и установку, гарантийное обслуживание.

Основные функции управления проектами - Анализ – Планирование – Организация – Контроль – Регулирование

Перечислите основные виды контрактов по характеру взаимоотношений и распределению ответственности между заказчиком и подрядчиком (3) - традиционный; - проектно-строительный; - управленческо-строительный; - работа «под ключ».

Перечислите методы анализа и оценки влияния рисков на результ проекта (3): вероятностные методы, определение критических точек, анализ чувствительности и устойчивости проекта к факторам неопределенности и риска.

Перечислите методы количественного анализа факторов рисков (оценки рисков), получившие наибольшее распространение (3): статистические методы, метод анализа уместности затрат и метод аналогий, а также экспертные методы (включая оценку вероятности, опасности и важности риска и оценку предельного уровня последствий риска.

Перечислите методы прогнозирования спроса (3): 1)метод трендов (экстраполяции);2)метод уровня потребления; 3)метод конечного использования (метод коэффициента по­требления); 4)метод лидирующего индикатора; 5)регрессионные модели.

Перечислите виды контрактов с возмещением затрат: 1)контракт с наценкой; 2) контракт с оплатой затрат + вознаграждение и др.

Перечислите мероприятия по разработке и согласованию проектно-сметной документации проекта (3) - согласование и экспертиза ТЭО конкретного строительного объекта; - утверждение эскиза проекта и ТЭО строительного объекта; - выдача (получение) лицензии на природопользование; - ходатайство и предварительное решение об изъятии земельного участка для размещения проекта и условиях его предоставления; - разработка рабочей документации на строительство объекта; - ходатайство и разрешение на строительство.

Перечислите методы оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окруж среду (3): 1.Методы, основанные на непоср. Опросах(метод оценки контингентом; метод ранжирования контингентом.): 2. Прямые монетарные методы(метод экономических расходов; метод функции убытков; модели, использующие оценки компенсации рынка). 3. Косвенные рыночные методы(метод гедонического ц/о;метод транспортных расходов).

Перечислите организационные формы УП (3):1)основная система;2)система расширенного управления;3)система ускоренного строительства

Перечислите основные виды организацион документов по управлению осуществлением проекта (3): 1)основные задачи, положения групп (подразделений); 2)описание типовых процедур, правил; 3)должностные инструкции для всех специалистов, охватывающие все функции и уровни предприятия.

Перечислите основные виды работ по завершению проекта - договорные работы; - организационные работы.

Перечислите основные составляющие полных инвестиционных затрат по проекту (3): 1)Первоначальные инвестиции (инвестиции в основной капитал; предпр-ые затраты; потребность в чистом оборотном капитале); 2)Инвестиции в производственной фазе (издержки пр-ва, маркетинга, сбыта; издержки на расширение пр-ва, замену оборудования; расходы на закрытие проекта).

Перечислите основные факторы, котор не должны учитываться при определении, назовите главные факторы, определяющие производственную мощность (3): (учитываются): 1)требования рынка и стратегии маркетинга; 2)программа поставок и потребности в ресурсах для годовой произ-ой программы; 3)использ. технологии и экономия в издержках, обусловленная ростом масштаба пр-ва; 4)ограничения по принимаемому оборудованию; 5)ограничения ресурсов и др. факторов пр-ва; 6)альтернативы проекта (пр-ва).

Перечислите работы по выбору машин и оборудования по проекту (3): 1)определение потребностей в машинах и оборудовании на основании … мощности предприятия и выбранной технологии; 2)обеспечение взаимосвязи и сбалансирования мощности и др характеристих для различн этапов производства(цикла); 3)организация поставки маши и оборудования на основании их подробного … ,обеспечение услуг по монтажу и установке через тендеры и торги

Перечислите основные виды работ по завершению проекта

- договорные работы

- организационные работы

Перечислите осн-е виды орг-ных док-тов по упр-ю осущ-м проекта

- цели и политики предприятия,

- основные задачи структурных подраз­делений

- положения, описание процедур, правил

- должност­ные инструкции для всех специалистов

Перечислите виды контрактов с возмещением затрат и условия их применения

- контракт с наценкой (предусм-тся фиксированная дополн-я оплата услуг либо оговоренный процент от ст-ти контракта),

- контракт с оплатой затрат плюс вознаграждение (фиксированное, поощри­тельное, процент от затрат) и др.

Применение контрактов с возмещением затрат обычно связанно с особыми условиями, которыми могут быть:

- недостаточность прора­ботки проекта, чтобы установить твердую цену;

- реализация крупного проекта, когда заказчик опр-т контроль за ходом ведения работ;

- желание заказчика иметь более жесткий контроль выбора поставщиков и субподрядчиков;

- ведение работ по проекту на нескольких участках (направл-х);

- особенности проекта (в том числе его цена), не спо­собствующие заинтересованности подрядчика в принятии на себя до­полнительного риска

Перечислите мероприятия по разработке и согласованию проектно-сметной документации

- согласование и экспертизу ТЭО конкр-го строительного объекта.

- утверждение эскизного проекта и ТЭО строительного объекта.

- выдачу (получение) лицензии на природопользование.

- ходатайство и предварительное реш-е об изъятии (переда­че, выкупе) земельного участка для размещения проекта и условиях его предоставления.

- разработку рабочей документации на строительство объекта.

- ходатайство и разрешение (разрешительные документы) на строительство.

Перечислите осн-е виды контрактов по хар-ру взаимоотношений и распределению ответственности между заказчиком и подрядчиком

- традиционный,

- проектно-строительный

- управленческо-строительный,

- работа «под ключ» с полной ответственностью генподрядчика за ввод проекта (объекта) в эксплуатацию.

Перечислите основные составляющие полных инвестиционных затрат по проекту.

- первоначальные инвестиции (инвестиции в основной капитал; предпр-ые затраты; потребность в чистом оборотном капитале);

- инвестиции в пр-ной фазе (издержки пр-ва, маркетинга, сбыта; издержки на расширение пр-ва, замену оборудования; расходы на закрытие проекта).

- полные инвестиционные издержки в местной валюте

- полные инвестиционные издержки в иностранной валюте

Перечислите задачи проведения эксплуатац-х испытаний проекта

- получение объектив. данных о достигнутых рез-тах по проекту.

- проведение оценки реальных эксплуатац-х хар-к проекта.

- сопоставление измеренных (оцененных) хар-к с пла­нируемыми показа-ми проекта и оценка достигнутого результата.

- анализ рез-тов и опр-е причин обнаруженных расхождений, места и времени их возникновения.

- разработка, согласование и утверждение заказчиком меро­приятий по исправлению обнаруженных ошибок и расхождений.

- орг-ция и контроль выполнения работ по исправлению подрядчиком недостатков, выявленных при испытаниях.

- приемка законченных работ по рез-там эксплуатац-х испытаний и проверки устранения выявленных недостатков.

Перечислите цели планирования работ и разработки бюджета осуществления проекта

- главная - оп­ре-е финн-х последствий осущ-я проекта с целью обеспечения его достаточными ср-ми до начала пр-ва и в период пр-ва, а также обеспечение возможно раннего обнаруже­ния задержек реализации опр-ных работ и этапов осущ-я проекта и их финн-вых последствий.

- целью разработки бюджета является опр-е ст-ти рес-в, необх-х для осущ-я проекта после его утвер­ждения и принятия инвестиц-го реш-я.

Перечислите основные подходы к дифференциации деятельности по управлению проектами. Опешите функциональный подход.

Основные подходы: функциональный, предметный, динамический.

Функциональный – отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных управленческих функций или видов управленческой деят-ти при осуществлении проектов в соответствии с классификацией принятой в мен-те. В тоже время специфика управления проектами проявляется в определ. детализации отдельных функций мен-та и некотором смещении акцентов в их содержании применительно к реализации и особенностям отдельных проектов.. С учётом этого в рамках функционального подхода рассматриваются управленческие действия, определяемые как функции управления проектами, включая анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование.

Перечислите и поясните организационные форы управления проектами.

1. основная система – орг. форма, при которой руководитель проекта выступает в качестве представителя заказчика и не несёт финн. ответственности за принимаемые инвест. решения

2. система расширенного управления – включает несколько разновидностей орг. форм, определяемых конкр. ответственностью основных участников проекта за обеспечение поставок, инжиниринга и управлением реализации проекта.

3. система ускоренного строительства используется во всех случаях, когда проектирование и строительство осуществляется 1-ой проектно-строительной орг-ей. Мен-р здесь – фирма, с которой заказчик заключает контракт с фиксированной ценой проекта.

Перечислите методы колич. анализа факторов рисков, получивших наибольшее распространение в практике управления проектами.

статистические методы, метод анализа уместности затрат и использования аналогов, экспертные методы (оценка вероятности, опасности и важности риска и оценка предельного уровня последствий риска

Перечислите методы анализа и оценки влияния рисков на результаты проекта.

1. вероятностные методы

2. определение критических точек

3. анализ чувствительности и устойчивости проекта к факторам неопределённости и риска

Повторяемый уровень (уровень 2) означает, что используется установленный порядок управления проектами, хотя процессы на уровне всей организации могут отсутствовать.

Поясните два подхода к списанию (амортизации) предпроизводственных затрат при осуществлении проекта - все ПР могут быть капитализированы и амортизированы в течение периода времени, который короче периода амортизации оборудования; - часть ПР первоначально относится к соответствующей статье…

Поясните понятие технологического пакета: - это перечень работ, связанных с использованием новой технологии.

Поясните процедуру (алгоритм) оценки устойчивости проекта при проведении его финансового анализа (3): 1)предварительная оценка чувствительности проекта к изменен факторов; 2)оперделение предельных значений изменение факторов риска с учетом ЧДД ВНД; 3)оценка устойчивости проекта при различных изменения рассматриваемых … их предельных значений.

Перечислите организационные формы упр-я проектом

- основная система,

- система расширенного управления

- система уско­ренного строительства.

Перечислите методы анализа и оценки влияния рисков на результаты проекта

- вероятностные методы

- определение критических точек

- анализ чувствительности проекта к факторам неопределенности и риска

- вероятностный подход к оценке рисков

Приведите содержание первого этапа работ по анализу рисков

- опр-е возможных внешних и внутренних факторов риска (классиф-ия возможных факторов риска), а также их идентификация

Перечислите методы количественного анализа факторов рисков, получившие наибольшее распространение

- статистические методы

- экспертные методы

- анализ уместности затрат

- использование аналогов (метод аналогий)

Приведите определение управления рисками

Упр-ем рисками - процесс опр-я и оценки рисков реализации проекта и получе­ния ожидаемого рез-та, анализа их влияния на эти рез-ты, а также конкр-е действия по снижению или компенсации отриц-х последствий наступления рисковых ситуаций.

Перечислите методы прогнозирования спроса

- метод трендов (экстраполяции);

- метод ур-ня потребления (включая эластичность спроса по доходу и цене);

- метод конечного использ-я (метод коэф-та потребления);

- метод лидирующего индикатора;

- регрессионные модели.

Приведите концептуал-е вопросы опр-я стратегии проекта

- формулирование целей и стратегий в области исследований и разработок новой продукции и технологии, орг-ции пр-ва, обеспечения поставок необх-х рес-в (включая трудовые ресурсы), а также финн-вые и другие цели и стратегии, реализация кот-х опр-т успех проекта.

Перечислите методы оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окружающую среду

- прямые монетарные методы (метод эк-мии расходов, метод ф-ции убытков, модели, использующие оценки компенсации рынка)

- методы, основанные на непосредственных опросах (метод оценки контингентом и метод ранжирования)

- косвенные рыночные методы (метод гедонического ценообразования и метод транспортных расходов)

Приведите эл-ты содерж-я концепции маркетинга по проекту

- определение типов продуктов;

- формулирование целей в отношении удовлетворения спроса;

- выбор базовой стратегии маркетинга;

- определение инструментов комплекса маркетинга;

- разработка маркетинг-х мероприятий и бюджета маркетинга.

Приведите этапы анализа конкурентов

- 1-й - оценка осн-х конкурентов или групп, хар-щихся сходным поведением. Анализу подвер­гается общая инфо о конкуренте, определяющая его позицию (вкл-т: общий объем продаж; объем продаж в важнейших сегментах; общую долю на рынке; долю рынка в важней­ших сегментах; полные издержки на маркетинг)

- 2-й:

1.использ-е конкурентами своего маркетингового инстру­ментария (4-х осн-х инструментов маркетинга: продукт, цена, продвижение, сбыт);

2.опр-е целевых групп (сегментов), кот-е осваивают конкуренты на рынке, и глубины их проникновения в эти сегменты;

3.оценка наиболее сильных и слабых сторон конкурентов и оп­р-е сегментов, где это проявляется.

Перечислите осн-е факторы, кот-е должны быть учтены при опр-и пр-ной программы пр-я, осуществляющего проект

- требования рынка и стратегии маркетинга;

- программа поставок (по годам осущ-я проекта) и по­требности в рес-х для годовой пр-ной программы;

- использ-е технологии и возможная экономия в издерж­ках, обусловленная ростом масштаба пр-ва;

- ограничения по применяемому оборудованию;

- ограничения ресурсов и других факторов производства;

- альтернативы проекта (производства).

Перечислите организационные формы УП (3):

- основная система;

- система расширенного управления;

- система ускоренного строительства

Перечислите методы прогнозирования спроса (3):

1. метод трендов (экстраполяции);

2. метод уровня потребления;

3. метод конечного использования (метод коэффициента по­требления);

4. метод лидирующего индикатора;

5. регрессионные модели

Перечислите методы оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окруж среду (3):

1. Методы, основанные на непоср. опросах:

- метод оценки контингентом;

- метод ранжирования контингентом.

2. Прямые монетарные методы:

- метод экономических расходов;

- метод функции убытков;

- модели, использующие оценки компенсации рынка.

3. Косвенные рыночные методы:

- метод гедонического ц/о;

- метод транспортных расходов.

Перечислите основные факторы, котор не должны учитываться при определении, назовите главные факторы, определяющие производст-

венную мощность (3): (учитываются)

-требования рынка и стратегии маркетинга;

-программа поставок и потребности в ресурсах для годовой произ-ой программы;

-использ. технологии и экономия в издержках, обусловленная ростом масштаба пр-ва;

-ограничения по принимаемому оборудованию;

-ограничения ресурсов и др. факторов пр-ва;

-альтернативы проекта (пр-ва).

Перечислите работы по выбору машин и оборудования по проекту (3):

+ определение потребностей в машинах и оборудовании на основании … мощности предприятия и выбранной технологии

+обеспечение взаимосвязи и сбалансирования мощности и др характеристих для различн этапов производства(цикла)

+организация поставки маши и оборудования на основании их подробного … ,обеспечение услуг по монтажу и установке через тендеры и торги

. Перечислите основные виды организацион документов по управлению

осуществлением проекта (3)

-основные задачи, положения групп (подразделений);

-описание типовых процедур, правил;

-должностные инструкции для всех специалистов, охватывающие все функции и уровни предприятия.

перечислите основные составляющие полных инвестиционных затрат по проекту (3)

- Первоначальные инвестиции (инвестиции в основной капитал; предпр-ые затраты; потребность в чистом оборотном капитале);

- Инвестиции в производственной фазе (издержки пр-ва, маркетинга, сбыта; издержки на расширение пр-ва, замену оборудования; расходы на закрытие проекта).