Жизненный цикл проекта (ЖЦП)
Это промежуток времени между моментом формализации идеи или утверждения технического задания проекта и моментом его закрытия, т. е. от состояния, «когда проекта еще нет», до состояния, «когда проекта уже нет».
Наложение групп процессов в фазе
Фаза инициирования проекта
-Определение потребностей заказчика, рыночной возможности, проблемы, как идеи для проекта.
-Разработка идеи проекта с оценкой первых рисков и ограничений.
-Обеспечение предсказуемости выполнения проекта.
-Формализация идеи в виде письменного документа.
-Определение потребности в управлении проектом.
Основные цели, результаты и контрольные точки:
•формализация запуска проекта;
•назначение руководителя проекта;
•предварительное определение команды проекта;
•предварительное определение необходимых ресурсов;
•принятие решения о продолжении разработки проекта.
Фаза концепции проекта
-Утверждение идеи проекта для дальнейшей проработки;
-Оформление и передача предложения заказчику;
-Концептуальная разработка утвержденной идеи;
-Принятие решения, проведение конкурса или тендера, внутреннее решение о финансировании проекта.
Основные цели, результаты и контрольные точки:
•концепция или предварительный план проекта;
•устав проекта;
•принятие решения о продолжении разработки проекта.
Фаза планирования
-Разработка и утверждение базового плана проекта.
-Развитие команды проекта.
-Проведение внутренних совещаний и совещаний с заказчиком.
Основные цели, результаты и контрольные точки:
•уточненные договоренности с заказчиком;
•внутренние совещания и совещания с заказчиком;
•утвержденный базовый план проекта;
•принятие решения о продолжении проекта.
Фаза осуществления
- Реализация выполнения проекта в соответствии с его планом — в согласии с календарным графиком и бюджетом проекта с одновременным выполнением требований заказчика.
Основные цели, результаты и контрольные точки:
•события, определенные планом проекта;
•утверждение результатов проекта заказчиком.
Фаза оценки и завершения
-Проведение завершающего совещания с заказчиком.
-Закрытие бюджета проекта и контракта.
-Подготовка официальной отчетности по проекту.
-Увольнение команды и руководителя проекта.
-Сворачивание проекта.
Основные цели, результаты и контрольные точки:
•предметная и документальная передача результатов проекта заказчику;
•завершение проекта;
•оценка проекта его командой;
•трудоустройство команды.
Пример организации реализации проекта хозяйственным способом
