5.4. Управление имуществом

1. Разработка управленческих решений по формированию имущественной стратегии на основе технологического аудита.

2. Оценка жизненного цикла основных производственных фондов и разработка имущественной стратегии.

3. Технологический аудит как основа формирования инвестиционного портфеля.

4. Паевые инвестиционные фонды как инструмент финансирования строительства.

5. Паевые инвестиционные фонды (недвижимости; акций; облигаций; денежного рынка; земельные, и т.п.) как новая форма доверительного управления имуществом.

6. Лизинг как инструмент воспроизводства основных производственных фондов.

7. Оценка эффективности аренды (сдачи в аренду) офисной недвижимости. Выбор управляющей компании.

8. Оценка внеоборотных активов строительной организации в рамках оценки бизнеса.

9. Международный опыт и перспективы развития ипотечного кредитования в России.

10. Перспективный и текущий анализ моделей ипотечного кредитования в России.

11. Опыт ипотечного кредитования в российских условиях. Перспективы развития.

12. Земельно-имущественные отношения в строительно-инвестиционной сфере.

13. Оценка имущественных рисков строительной организации.

14. Управление долговыми обязательствами строительной организации.

15. Управление имущественными рисками.

16. Формирование рациональной структуры имущества строительной организации.

17. Изучение динамики основных технико-экономических показателей и составление прогноза развития строительной организации.

18. Оценка диверсификации инвестиционного портфеля и выбор управляющей компании.

19. Проблемы портфельного инвестирования в условиях российского рынка; тенденции и перспективы.

20. Использование принципов формирования инвестиционного портфеля и выбор управляющей компании.

21. Инвестиционная политика в управлении имуществом предприятия.

22. Разработка имущественной политики строительной организации.

23. Управление развитием имущественного комплекса строительной организации.

24. Другие темы, согласованные с руководителем.

5.5. Управление финансами строительной организации.

1. Управление стоимостью капитала строительного предприятия.

2. Управление структурой собственного капитала строительной организации.

3. Разработка рациональной структуры источников формирования капитала предприятия.

4. Формирование дивидендной политики предприятия.

5. Управление финансированием внеоборотных активов строительного предприятия.

6. Формирование политики комплексного оперативного управления текущими активами строительной организации.

7. Оптимизация структуры заемного капитала предприятия.

8. Управление дебиторской задолженностью строительной организации.

9. Управление денежными активами строительной организации.

10. Особенности финансового менеджмента малого строительного предприятия.

11. Оптимизация формирования запасов строительной организации.

12. Формирование финансовой стратегии строительного предприятия.

13. Основные направления оптимизации денежных потоков строительной организации.

14. Разработка плана поступления и расходования средств строительной организации.

15. Финансовое планирование и прогнозирование деятельности строительного предприятия.

16. Оценка качества управления финансовыми потоками.

17. Разработка кредитной политики строительной фирмы.

18. Анализ влияния кредитной политики на эффективность строительного производства.

19. Управление финансовой устойчивостью строительной организации.

20. Другие темы, согласованные с руководителем.