Практичне заняття 41-44

Die sachbezogene Führung und ihre Aufgaben:

• die Zielsetzung, Planung und Durchsetzung von Entscheidungen;

• die Arbeitsteilung;

• die Koordination der einzelnen Tätigkeitsbereiche;

• die Zusammenarbeit mit anderen Betriebsbereichen / die Kontrolle der erzielten Arbeitsergebnisse.

Personal - oder Mitarbeiterführung.

Managementarten.

Аудиторна письмова робота

Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття. Методичні вказівки

Лексичний мінімум:

Führungskraft f, Unternehmensführung f, Führungsebene n, Zielsetzung f, Arbeitsteilung f, Mitarbeiterführung f, Entscheidungsprozess m, Answeisung f, Befugnis f, Tätigkeitsbereich m, Team n, Planwerte Pl., Istwerte Pl., Soll-Ist-Vergleich m, bewerten, aufbauen, ausüben, einstellen, adfordern, sachbezogen.

Граматичний мінімум:

1. Підрядні речення мети. Чоботар О.В. Граматика сучасної німецької мови / О.В. Чоботар, Н.О.Серебрякова. – Донецьк: ТОВ ВКФ "БАО", 2007. 11.2.8. - С. 388. - С. 400.– Впр. 22.

2. Підрядні речення причини. Чоботар О.В. Граматика сучасної німецької мови / О.В. Чоботар, Н.О.Серебрякова. – Донецьк: ТОВ ВКФ "БАО", 2007. 11.2.7. - С. 388. - С. 398-399. – Впр. 16-18.

Соціокультурна компетенція

1. Managereigenschaften als Voraussetzung des Aufstieges. Text 1: Die vielen Fähigkeiten der Europa-Manager. Lektüre. Богатырева Н.А. Немецкий язык для менеджеров: учебное пособие для вузов / Н.А. Богатырева. – М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2002. – С. 9-10.

2. Interkulturelles Management. Text 14: Gefährliche Joint Venture. Text 15: Lächeln und Gesicht wahren. Text 16: Überleben im Bestechungssumpf. Lektüre. Богатырева Н.А. Немецкий язык для менеджеров: учебное пособие для вузов / Н.А. Богатырева. – М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Издательство АСТ», 2002. – С. 86-88. – C. 89-92. – C. 94-95.

Мовленнєва компетенція

1. Das Profil eines Mittelmanagers.

2. Das Anforderungsprofil der Euro-Manager.

3. Die drei Hauptfunktionen des Managements.

Мовленнєві зразки

Haben Sie das Angebot erarbeitet?

Haben Sie die Bestellung zurückgezogen?

Haben Sie die Preise akzeptiert?

Haben Sie die Ware bestellt?

Haben Sie den Termin bestimmt?

Haben Sie die Muster abgeschickt?

Was ist heute wichtiger: Fachwissen oder Zielstrebigkeit? Kommunikationsfähigkeit oder familiäre Herkunft?

Motivationsfähigkeit oder psychische Ausgeglichenheit?

Phantasie und Kreativität oder gute Examensnoten?

Ich bin völlig dieser Meinung /Das ist auch meine Überzeugung, /Ich behaupte das Gegenteil. /Ich bin damit nicht einverstanden/.

Ich bin der Ansicht…

Die drei Hauptfunktionen des Managements:

1. Dieser Artikel ist eine Kurzrezension von Peter F. Druckers Buch "Was ist Management?" - "Das Beste aus 50 Jahren" und behandelt speziell das Thema, welche Hauptfunktionen ein erfolgreiches Management erfüllen sollte. Eine Kurzbiographie sowie weitere Buchempfehlungen dieses legendären Zukunftsvisionärs und Managementtheoretikers finden Sie am Ende dieses Artikels.

2. Doch bevor wir die drei Hauptfunktionen des Managements beschreiben, sei hier auch der Kontext erwähnt, den Peter F. Drucker für die Analyse der Funktionen des Managements zugrunde legt. Drucker ruft uns in Erinnerung, dass jedes Unternehmen - oder allgemeiner - jede Organisation immer in einem sozialen und gesellschaftlichen Kontext verwurzelt ist. Deshalb kann man auch ein einzelnes Unternehmen, sei es nun gewinnorientiert oder nicht, als ein gesellschaftliches Organ auffassen. Organisationen dienen immer "äußeren Zwecken" - dem Kunden - und sind nie reiner Selbstzweck.

3. Für diese These spricht, dass Organisationen immer ein bestimmtes Bedürfnis einer Gesellschaft oder eines Individuums befriedigen wollen. Mit anderen Worten: Im Mittelpunkt steht der Kunde und der Nutzen, den der Kunde in diesem Produkt sieht. Erst der konkrete Output einer Organisation - also einer Leistung die außerhalb der Organisation angeboten wird (deshalb "äußerer Zweck") - gibt ihm seine Daseinsberechtigung.