3. Особенности тех. Проектирования сто

Структура и задачи технологического расчета станций ТО аналогичны расчету АТП.

Отличительной особенностью технологического расчета станций обслуживания от рас­чета ДТП является то, что заезды автомобилей на СТО для выполнения всех видов работ носят вероятностный харак­тер. На ДТП к таким работам относится только ТР, а ЕО, ТО-1 и ТО-2 планируются в соответствии с производ­ственной программой, определяемой режимами ТО.

Так как для СТО программа по всем видам техничес­ких воздействий является величиной случайной, то она обычно задается числом заездов или обслуженных авто­мобилей на станции в течение года, или устанавливается на основе маркетинговых исследований.

Для городских СТО производственная программа ха­рактеризуется числом автомобиле-заездов или числом условных комплексно обслуживаемых на СТО автомоби­лей в год, то есть автомобилей, которым на станции вы­полняется весь комплекс работ по поддержанию их в тех­нически исправном состоянии в течение года, что является определенным допущением данного расчета.

Производственная программа дорожных СТО опреде­ляется суточным числом заездов автомобилей на стан­цию для оказания им технической помощи.

В результате технологического расчета определяют­ся необходимые данные (численность работающих, коли­чество рабочих постов и автомобиле-мест, площади по­мещений и т. д.) для разработки объемно-планировочного решения СТО и организации технологического процесса ТО и ремонта автомобилей.

Последовательность технологического расчета и вы­бор исходных данных зависят то задач поставленных в задании на проектирование.

В общем виде структура технологического расчета включает следующие этапы:

• выбор исходных данных;

• выбор перечня услуг (работ) выполняемых станцией;

• расчет годовых объемов работ;

• расчет численности работающих;

• расчет числа рабочих постов и автомобиле-мест;

• определение состава и площадей;

• подбор технологического оборудования.

4.Рынок и план. Основные принципы планирования

Планирование – это один из экономических видов управления. Оно служит для подготовки принятия решений. Оно ориентируется на результаты прошлого, но стремится определить развитие предприятия в перспективе. Для планирования важным является достоверность необходимых для него данных. Планирование является систематический подготовкой принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки различных альтернативных действий.

В современных условиях эффективности функционирования определяется многими условиями:

• правильностью установления спроса и предложения,

• выбора оптимальной технологии и организации производства,

• своевременным и рациональным ресурсным обеспечением,

• величиной основного и оборотного капитала,

• формами и методами реализации.

В условиях рынка основной формой является планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Это планирование является важнейшим условием выживания, их экономического роста и процветания. Сущность планирования проявляется в принципах, которые отражают содержание планирования. В качестве критериев выступают несколько таких принципов как :

• научность планирования,

• полнота и точность планирования,

• непрерывность планирования,

• эластичность и гибкость планирования,

• экономичность планирования,

• возможность контроля планов,

• возможность оперативной корректировки планов.

Виды планирования.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.

Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем его роли и места в экономике страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с подробно разработанными показателями , а в наброске, взгляде на будущее, сделанных на основе различных прогнозов( науки и техники, экономики, политики, демографии). Период планирования составляет 10-15 лет, ( причины : смена оснв. производ. фонды, смена в науке и технике, меняются взгляды , вкусы, потребности у населения). Страт. Планирование является прерогативой высшего руководства предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование. – планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки , сделанные с стратег. планир. получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденции развития хозяйст. ситуации на ближ. 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования является 3-х, 5. летний планы развития предприятия по различным видам деятельности ( реализации продук, раб, услуг, производство, затраты, кадр. Политика, социальная политика).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование.

Это планы развития предприятия с периодом 1-3 года. Особенность : показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2, 3- го годов каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование – планирование сроком до 1 года. Основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. На первые 3 месяца устанавливаются жесткие цифры плана, а последующие 9 месяцев подвергаются корректировке. в сравнении с краткосрочными планки они являются более детальными в области производства, затрат, запасов товар-матер. Ценностей, ценообразования и т.д.

В этих планах происходит увязка м\у различными службами предприятия путем календарного планирования с его периодом действия( 10 дней).

Для вновь создаваемых предприятий, для осуществления каких-либо коммер. проектов , получение ссуды или кредита следует составлять бизнес-план. Планирование и прогнозирования являются важнейшими частями управления предприятия. Они позволяют :

• предвидеть развитие предприятия в будущем,

• более рациональное использование денеж, трудов, матер. ресурсов предприятия,

• эффективно проводить научно- техническую политику на предприятии,

• своевременно обновлять выпускаемую продукцию и повышать ее качество,

• улучшить финансовое состояния предприятия.

Принципы планирования.

1. Принцип единства. Планирование должно иметь систематический характер. Система- внутрифирменное понятие, которое можно описать с помощью таких категорий , как координация( когда планирование организаций связано с планированием отдельных единиц данного уровня, когда изменения в планах одного подразделения д.б. отражено в планах других подразделений), и интеграция (предполагает, что в данной организации существует разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии).

2. Принцип участия. Тесно связан с принципом единства. Заключается в том, что каждый член экономич. организации становится участником плановой деятельности независимо от его должности и выполняемой им функции.

3. Принцип непрерывности. Процесс планирования на предприятии осуществляется непрерывно, что позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников в свою плановую деятельность. Предпосылки :

• неопределенность внешней среды на наличие непредсказуемых изменений делают постоянную корректировку плана,

• изменяются не только фактические предпосылки, но и возможности предприятия о выполнении своих услуг.

4. Принцип гибкости. Связан с принципом непрерывности и заключается в том, что планы должны составляться таким образом, чтобы м.б. внести изменения.

5. Принцип точности. План д.б. разработан с такой степенью точности, какая только возможно с наивысшей для предприятия неизвестностью.

Методы планирования.

1.Балансовый метод( широко используется при планир. на народ.-хоз. уровне). используя это метод составляются следующие виды балансов : * материальные( балансы топлива, эл.энергии, оборудования. Стройматер. И т.д.), * трудовые ( баланс рабочей силы), * финансовые ( баланс денеж. доходов и расходов._. * бухгалтерский, * кассовый. И т.д.

2. Нормативный метод.( используется система норм и нормативов: норм расхода сырья и материалов, нормы выработки , и т.д. )метод имеет успешное применение , если планирование норм осуществляется с учетом внедренной новой техники и технологии и совершенствования организации производства.

3. Программно- целевой метод.( используется при планировании научно-технической программы). Позволяет : * направить все ресурсы на выполнение важнейших научно-технич. программ, * обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство,* увязать реализацию научно-техн. Программы с планом экономич. и соц. развития предприятия.

4. Планирование по технико-экономич. факторам.( применяется при планирование издержек производства и реализации продукции). Учитываются след. факторы : * технические ( внедрение новой техники и технологии, материалов, реконструкции и перевооружения предприятия),* совершенствование организации производства и труда.( инфляция, факторы, связан. со спецификой производства). Метод используется при разработке производственной программы.

Способы и этапы планирования.

1. Планирование., 2. Принятие управленческих решщений,3 . Реализация программы планирования, 4. Контроль.

Способы планирования: * Прогрессивный ( предусматривает создание единого плана. Исходя из планов ниже стоящих подразделений) ,* ретроградный ( контрольные цифры доводятся от вышестоящего до нижестоящего подразделения),* встречное планирование объединяются прогрес. И ретроград. – эффективный способ.

Последовательное планирование- составление планов на следующий год в декабре отчетного года., скользящее планирование – составление и корректировку перспективных планов.

.