ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Обусловленности функций управления персоналом целями производства;
Первичности функций управления персоналом;
Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом;
Оптимального соотношения управленческих ориентаций;
Потенциальных имитаций;
Экономичности;
31
ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Прогрессивности; |
Иерархичности; |
Перспективности; |
Автономии; |
Комплексности; |
Согласованности; |
Оперативности; |
Устойчивости; |
Оптимальности; |
Многоаспектности; |
Простоты; |
Прозрачности; |
Научности; |
Комфортности. |
32
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Концентрации;
Специализации;
Параллельности;
Адаптивности (гибкости);
Преемственности;
Непрерывности;
Ритмичности;
Прямоточности.
33
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Методы обследования (сбор данных):
Самообследование;
Интервьюирование, беседа;
Активное наблюдение в течение рабочего дня;
Моментные наблюдения;
Фотография рабочего дня;
Анкетирование;
Изучение документов;
Функционально-стоимостной анализ. |
34 |
|
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И
ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОММетоды анализа: ОРГАНИЗАЦИИ
Системный анализ;
Экономический анализ;
Декомпозиции;
Последовательной
подстановки;
Сравнений;
Динамический;
Структуризации целей;
Экспертно-аналитический;
Нормативный;
Параметрический;
Моделирования;
Функционально- стоимостной анализ;
Главных компонент;
Балансовый;
Корреляционный и регрессионный анализ;
Опытный;
Матричный.
35
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Методы формирования:
Системный подход; |
Структуризации целей; |
|
Аналогий; |
||
Опытный; |
||
Экспертно-аналитический; |
||
Творческих совещаний; |
||
Параметрический; |
||
Коллективного блокнота; |
||
Блочный; |
||
|
||
Моделирование; |
Контрольных вопросов; |
|
Функционально-стоимостной |
Метод 6-5-3; |
|
анализ; |
Морфологический анализ. |
|
|
36
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Методы обоснования:
Аналогий;
Сравнений;
Нормативный;
Экспертно-аналитический;
Моделирование;
Фактического и желаемого состояния исследуемого объекта;
Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов;
Функционально-стоимостной анализ.
37
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Методы внедрения:
Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления;
Привлечение общественных организаций;
Функционально-стоимостной анализ.
38
4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
39
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Формирование структуры органов управления;
Установление государственных заказов;
Утверждение административных норм и нормативов;
Издание приказов и распоряжений;
Подбор и расстановка кадров;
Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации.
40