ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Включает совокупность различных качеств, определяющих трудоспособность:
способность и склонность работника к труду, состояние его здоровья, выносливость, тип нервной системы (т.е. физический и психологический потенциал);
объем общих и специфических знаний, трудовых навыков и умений, определяющих способность к труду определенной квалификации;
уровень сознания и ответственности, социальная зрелость, идейная убежденность, интересы и потребности.
11
РАЗДЕЛ 2 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 2.1.
Философия организации ТЕМА 2.2.
Теории управления о роли человека в организациях ТЕМА 2.3.
Концепция управления персоналом организации ТЕМА 2.4.
Закономерности и принципы управления персоналом ТЕМА 2.5.
12Методы управления персоналом ТЕМА 2.6.
Методы построения системы управления персоналом
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФИЛОСОФИИ ОРГАНИЗАЦИИ
13
СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»
Управление персоналом организации
– это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
14
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ заключается в:
формировании системы управления персоналом;
планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;
проведении маркетинга персонала;
определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
15
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:
наем, отбор и прием персонала;
деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;
профориентация и трудовая ориентация;
мотивация трудовой деятельности персонала и его использование;
организация труда и соблюдение этики деловых отношений;
управление конфликтами и стрессами; |
16 |
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
обеспечение безопасности персонала;
управление нововведениями в кадровой работе;
обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
управление деловой карьерой и служебно- профессиональным продвижением;
управление поведением персонала в организации;
Управление социальным развитием кадров;
высвобождение персонала.
17
ТЕМА 2.3. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
18
ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ:
1.Иерархическая структура организации, где основное средство воздействия – это отношения власти подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;
2.Культура, т.е. вырабатываемое обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;
3.Рынок – сеть равноправных отношений, основанных на куплепродаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца 19и покупателя.
20