Источники привлечения персонала

Методы расчета количественной потребности в персонале

метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

(разновидность предыдущего) метод расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца

метод расчета по нормам обслуживания

метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

стохастические методы расчета численности

расчет числовых характеристик

корреляционный анализ

расширенная экспертная оценка (однократная или

В свою очередь,

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni - количество изделий i-ой номенклатурной позиции;

Ti - время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;

Тн.пр.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-ой позиции;

Кв - коэффициент выполнения норм времени (отношение времени изготовления единицы продукции по технологии к фактическомувремени изготовления единицы продукции). 25

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.

Пример.

Полезный фонд времени одного работника и коэффициент пересчета явочной численности с списочную определяются из баланса рабочего времени одного работника.

26

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

Ч - численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;

n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

27

mi - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti - время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го организационно-управленческого вида работ;

Т- рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени;

Кфрв - коэффициент фактического распределения времени;

tр - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

28

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:

Кнрв Кдр Ко Кп

Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (Σ m*t); как правило, находится в пределах [1,2; 1,4];

Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого- либо подразделения ко времени , рассчитанному как (Σni=1 mi ti).

Пример.

29

Исходные данные для расчета необходимой численности АУП