Тема 7. Вознаграждение персонала как составная часть системы управления.

Цели системы компенсации. Этапы создания системы компенсации.

Традиционная система компенсации. Заработная плата как цена рабочего места. Установление заработной платы отдельному сотруднику. Факторы повышения заработной платы. Система льгот. Управление системой льгот. Факторы, влияющие на систему льгот. Основные виды льгот.

Нетрадиционные методы компенсации. Системы переменной заработной платы. Их достоинства и недостатки. Факторы, влияющие на величину заработной платы. Премии как средство преодоления недостатков традиционной системы компенсации.

Системы групповой заработной платы: вознаграждение по итогам работы подразделения, вознаграждение по итогам работы структурного подразделения, вознаграждение по итогам работы организации, приобретение акций компании.

Системы платы за знания и компетенции.

Нематериальные аспекты работы по найму и их влияние на мотивацию сотрудников.

Современные тенденции в области компенсации.

Тема 8. Основные задачи менеджера по управлению персоналом.

Факторы, определяющие направления работы менеджеров по управлению персоналом. Выбор основных направлений работы менеджеров по управлению персоналом. Практика работы с кадрами. Научная организация труда. Организационное управление персоналом. Социальное развитие коллектива.

Условия эффективной деятельности менеджеров по управлению персоналом. Информационное обеспечение управления персоналом.

Тема 9. Эффективное управление персоналом организации.

Основные условия эффективного управления персоналом.

Связь системы управления с целями организации. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации. Целостность системы управления персоналом. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Наличие мотивированных и квалифицированных специалистов по управлению персоналом

2.Контрольное задание по дисциплине

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Эффективное управление персоналом невозможно без адекватной информации. Поэтому отделы кадров предприятия должны регулярно собирать информацию, характеризующую различные аспекты состояния персонала организации и проводить их детальный анализ. Одними из основных показателей статистики человеческих ресурсов являются показатели, характеризующие структуру и динамику рабочей силы.

На основе данных конкретного предприятия необходимо провести анализ структуры и динамики рабочей силы, проанализировать существующую систему управления персоналом по четырем основным направлениям: подбор и отбор кадров, организация профессионального обучения и развития сотрудников, система оценки работников, существующая система вознаграждения персонала. Студент должен сделать вывод об уровне кадровой работы в организации и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Оформление результатов работы рекомендуется выполнить в виде таблиц, по возможности не менее чем за три года.

Таблица 1

Структура персонала предприятия за 2007-2010 г.г.

Категории персонала	2007		2008		2009		2010		Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
производ­ственный персонал
непроиз­водствен­ный персо­нал
админист­ративный персонал
Итого

Таблица 2

Динамика трудовых показателей предприятия

Показатели	2007	2008	2009	2010	Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
					абсол.	относит.
Производствен­ный персонал на одного непроиз­водственного
Производствен­ный персонал на одного админи­стративного
Доля админист­ративного пер­сонала
Итого:

Таблица 3

Возрастная структура рабочей силы

Возраст	2007		2008		2009		2010		Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Моложе 20 лет
20-30 лет
31-40 лет
41-50 лет
51-60 лет
Старше 60 лет
Итого:

Таблица 4

Образовательная структура персонала

Уровень образова­ния	2007		2008		2009		2010		Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Началь­ное
Неполное среднее
Среднее
Незакон­ченное высшее
Высшее
Кандидат или док­тор наук
Итого:

Таблица 5

Анализ персонала но стажу работы

Стаж ра­боты	2007		2008		2009		2010		Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Менее 1 года
1-3 года
3-5 лет
5-10 лет
10-20 лет
Свыше 20 лет
Итого:

Таблица 6

Гендерная структура персонала

Катего­рии пер­сонала	2007		2008		2009		2010		Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Мужчины
Женщины
Итого:

Таблица 7

Анализ причин текучести кадров

Причины увольне­ний	2007		2008		2009		2010		Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Плохие условия труда
Неинте­ресная работа
Отсутст­вие пер­спектив роста
Неудовл. компен­сация
Переезд на другое место
Прочие причины
Итого:

Таблица 8

Анализ показателя абсентеизма

Показатели	2007	2008	2009	2010	Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
					абсол.	относит.
Баланс рабочего времени организа­ции, час.
Количество рабо­чего времени, пропущенного сотрудниками, час.
Показатель абсен­теизма

Данный показатель рассчитывается как отношение вре­мени, пропущенного сотрудниками в течение года к общему ба­лансу рабочего времени организации за период. В данном пока­зателе учитываются все пропуски рабочего времени – по бо­лезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынуж­денных отгулов по инициативе организации. Показатель учиты­вает, какой процент производительного времени теряется в те­чение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте.

Таблица 9

Анализ издержек на профессиональное обучение

Показатели	2007	2008	2009	2010	Прирост (сниже­ние) к уровню 2007 г.
					абсол.	относит.
Величина издер­жек на обучение
Численность обу­чающихся работ­ников
Величина издер­жек на обучение на одного работ­ника предприятия

Таблица 10

Анализ организации заработной платы

Показатели	2007	2008	2009	2010	Прирост (сни­жение) к уровню 2007 г.
					абсол.	относит.
Количество со­трудников, рабо­тающих по повре­менной системе
Количество со­трудников, рабо­тающих по сдель­ной системе
Количество со­трудников, рабо­тающих по другим системам
Средняя заработ­ная плата одного работника админи­стративного персо­нала, руб.
Средняя заработ­ная плата одного работника произ­водственного пер­сонала, руб.
Средняя заработ­ная плата одного работника непроиз­водственного пер­сонала, руб.
Средняя заработ­ная плата одного работающего, руб.

Анализируемые таблицы должны сопровождаться пояснениями и краткими выводами, могут быть проил­люстрированы графиками и диаграммами.

После анализа таблиц необходимо провести краткий анализ системы управления персоналам по направлениям:

• организация системы подбора и отбора персонала;

• организация системы профессионального обучения и развития, процесса построения карьеры в организации;

• организация системы оценки работников;

• организация системы вознаграждения работников.