СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА,

УПРАВЛЕНИЯ И ПСИХОЛОГИИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Управление персоналом (человеческими ресурсами)

Методические указания

к выполнению контрольных работ

для студентов экономического факультета

заочной формы обучения

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………….- 4

1.СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ………………….….- 5

2.КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»……………….…….- 12

3. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ (ЗАЧЕТУ) ПО

ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»…,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..- 18

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………..- 21

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания к выполнению контрольных работ по курсу Управление персоналом предназначены для студентов заочного отделения экономического факультета.

Цель данного курса – научить студентов основам управления человеческими ресурсами, рассмотреть основные функции, принципы и стратегии управления персоналом. Студент должен уметь проводить анализ кадрового потенциала, ознакомиться с компонентами системы управления персоналом: особенностями организации системы подбора и приема на работу, системы профессионального развития и обучения сотрудников, системы оценки персонала и системами компенсации.

Методические указания содержат рабочую программу курса, в которой приводятся основные темы, изучение которых необходимо для освоения данной дисциплины, контрольное задание, перечень основных вопросов к экзамену (зачету).

1. Содержание дисциплины

Тема 1. Основы управления персоналом в условиях рыночной экономики.

Кадровая политика на предприятии и ее изменение на современном этапе. Основные цели кадровой политики. Социально-экономическая основа кадрового управления.

Понятие управления персоналом. Специфика управления человеческими ресурсами. Способность работника. Мотивация. Составные части управления человеческими ресурсами. Модель управления персоналом.

Управление персоналом в исторической перспективе. Управление персоналом в СССР и в России.

Тема 2. Стратегическое планирование человеческих ресурсов.

Стратегия развития организации. Схема стратегического планирования деятельности организации. Этапы стратегического планирования.

Виденье как формулировка стратегических целей организации на определенный период.

Стратегия – пути достижения этих целей. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Внешние факторы управления персоналом. Внутрипроизводственные факторы управления персоналом.

Организационные компетенции – способность организации систематически добиваться специфических результатов. Их источники и технические возможности.

Разработка плана действий как стадия стратегического планирования человеческих ресурсов. Схема формирования стратегии управления человеческими ресурсами. Выбор приоритетов развития персонала. Планы организационно-технических мероприятий как способ реализации стратегии управления персоналом.

Тема 3. Планирование потребностей организации в персонале.

Потребность в рабочей силе. Эффективное планирование человеческих ресурсов – его роль в формировании результатов деятельности фирмы.

Источники потребностей организации в персонале. Внутренние факторы изменения потребностей в рабочей силе. Внешние факторы, оказывающие влияние на состояние рынка труда: макроэкономические параметры, развитие техники и технологии, пиитические изменения, конкуренция и состояние рынка сбыта.

Методы прогнозирования потребностей в кадрах. Экстраполяция. Метод скорректированной экстраполяции. Экспертные оценки. Компьютерные модели, метод поставленных задач. Достоинства и недостатки описанных методов прогнозирования потребностей в кадрах.