СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ОДНА ИЗ КЛАССИФИКАЦИЙ ВИДОВ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:

Стратегия предпринимательства;

Стратегия динамического роста;

Стратегия прибыли (рациональности);

Стратегия ликвидации (сокращение инвестиций по определенным направлениям);

Стратегия резкого изменения курса.

2

ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ:

Цель деятельности организации;

Система планирования организации;

Отношения высших управленческих кадров;

Организационная структура служб управления человеческими ресурсами;

Критерии эффективности системы управления человеческими ресурсами;

Ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);

Доступность, полнота и обоснованность используемой информации;

Образование управляющих (всех уровней управления);

Взаимосвязь с внешней средой.

3

СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

РЕСУРСАМИ:

Отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы;

Оценка квалификации;

Вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.п.;

Развитие персонала.

4

МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПО ГОЛФЕРУ

5

ОСНОВНЫМИ СОСТАВЛЯЮЩИМИ МОДЕЛИ ЯВЛЯЮТСЯ:

Вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации;

Структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалифицированный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления;

Компетенция работающих (требуемый от работников организации общий уровень квалификации);

Прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме).

6

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

7

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА:

Прием на работу осуществляется из числа молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом и компетенцией. Оценка деятельности производится по индивидуальным результатам и мало формализован.

Вознаграждение осуществляется достаточно часто в виде привлечения сотрудников к непосредственному участию в реализации стратегии фирмы, в разработке управленческих решений.

Возможности роста и индивидуального развития востребованы в значительной степени. Повышение квалификации приветствуется всеми способами.

9

Стратегия динамического роста:

Требования к персоналу: высокая квалификация, преданность организации, умение адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недостающую компетенцию в решении соответствующих задач.

10