Глава 7. Методология тактического планирования

72 Содержание и структура тактического плана

231

• 

  рационального использования средств труда (увеличения выпуска продукции на единицу оборудования, сокращения сроков ввода оборудования в эксплуатацию, увеличения фонда времени работы оборудования, сокращения затрат на содержание и обслу­ живание оборудования, снижения аварийности работы оборудова­ ния);

• экономии предметов труда (снижения материалоемкости продукции, сокращения транспортно-заготовительных расходов, снижения запасов сырья, материалов, топлива, уменьшения объе­ ма незавершенного производства, сокращения остатков готовой продукции на складах);

• повышения качества и конкурентоспособности продукции (повышения долговечности и потребительских свойств выпускае­ мой продукции, снижения брака, увеличения выпуска изделий улучшенного качества, улучшения послепродажного обслужива­ ния продукции, снижения издержек на изготовление продукции);

• общепроизводственных резервов (уменьшения длительнос­ ти производственного цикла, повышения ритмичности работы, улучшения качества обработки информации, повышения культу­ ры производства и управления);

• непроизводственных резервов (сокращения расходов по сбыту продукции, штрафов, пени, неустойки за невыполнение до­ говорных обязательств).

В данном разделе плана рассчитываются показатели повыше­ния экономической эффективности:

• обобщающие;

• использования труда;

• использования основных фондов, оборотных средств и ка­ питальных вложений;

• использования материальных затрат.

Показатели экономической эффективности хозяйственной дея­тельности предприятия зависят от многих факторов. Расчеты эконо­мической эффективности отдельных инновационных мероприятий, предусмотренных в разделе «Инновации (техническое и организа­ционное развитие предприятия)», выполняются при составлении технико-экономических обоснований проектов, бизнес-планов и

других проектных документов на всех стадиях жизненного цикла проекта.

В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты эф­фективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедре­нию в планируемом году. При этом учитывается разрыв во време­ни (лаг) между осуществлением проекта и получением эффекта исходя из нормативных сроков проектирования, продолжительно­сти строительства и освоения мощностей.

В результате расчетов экономической эффективности должны быть найдены решения, обеспечивающие более эффективное ис­пользование ресурсов в планируемом периоде по сравнению с пре­дыдущим периодом и повышение эффективности производствен­но-хозяйственной деятельности в целом по предприятию.

2. Нормы и нормативы.

Разработка тактического плана должна осуществляться на ос­нове прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

В этих целях нормативная база планирования должна разрабаты­ваться (уточняться) с наиболее полным учетом влияния всех заплани­рованных в разделе «Инновации (техническое и организационное развитие предприятия)» мероприятий планируемого и предшествую­щего года, в том числе: по внедрению передовых технологических процессов; механизации производственных процессов; автоматиза­ции производства; модернизации оборудования, оснастки и инстру­мента; совершенствованию организации производства и труда; сок­ращению отходов производства; использованию передового опыта.

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основ­ным видам:

* нормы затрат живого труда (времени по видам изделий и ра­бот, обслуживания оборудования и рабочих мест, соотношения численности различных категорий работающих, коэффициенты выполнения норм);

232