5.1.2. Управление инновационной деятельностью

Инновационная деятельность - деятельность, направлен іая. на использование и коммерциализацию результатов научных и следований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их

220

изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной.

Инновационная деятельность - деятельность, связанная с трансформацией результатов научно-технической деятельности в новый или усовершенствованный продукт и предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и в своей совокупности они приводят к инновациям. Разновидностями основных видов инновационной деятельности могут быть:

а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, необходимых для создания нового технологического процесса;

б) разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала;

в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок;

г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

д). приобретение овеществленной технологии - машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на ИП продуктовых или процессных инноваций;

е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники. Понятие НТД разработано ЮНЕСКО и является базовой категорией международных стандартов в статистике науки и техники. При осуществлении НТД важное значение имеет понятие масштаба "аучных работ, который характеризует:

221

• Научное (научно-техническое) направление - наиболее крупная научная работа, имеющая самостоятельный характер и посвященная решению важной задачи развития данной отрасли науки и техники. Решение того или иного научного направления возможно усилиями ряда научных организаций.

• Научная (научно-техническая) проблема - часть научного (научно-технического) направления, представляющая один из возможных путей его решения. Научная работа может решаться в виде целевой научно-технической программы, которая является комплексом увязанных по ресурсам, исполнителям, срокам работ. Координацию этих работ должны проводить головные научные организации.

• Научная тема - часть проблемы, которая решается в пределах научной организации и выступает основной единицей тематического плана при финансировании, планировании и учете работ. Цель темы - эффективное решение конкретной задачи исследования патентных или экономических работ и т.д. Тема в зависимости от своей сложности делится на этапы и подэтапы.

При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты.

Объектами инновационной деятельности является разработка техники и технологий ИП, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности.

Субъекты инновационной деятельности — юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией. Среди субъектов могут быть и инноваторы. Инноватор - автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации).

НТД, как правило, осуществляется в научных организациях (или в ИП). Научная организация - организация (учреждение, ИП), выполняющая НИОКР в качестве основной деятельности независимо от ее принадлежности к той или иной отрасли

222

экономики, организационно-правовой формы и формы собственности.

Ресурсный потенциал инновационной деятельности за последние годы имел тенденцию к абсолютному количественному сокращению и ухудшению качества по всем его составляющим, о чем свидетельствуют статистические данные.

Инновационная деятельность организации (предприятия, фирмы) охватывает деятельность по доведению научно- технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного к практическому применению и использованию. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды научной деятельности, проектно-конструкторских,

технологических, опытных разработок, освоение новшества в продукции или технологии, продажу потребителям, использование потребителями и получение дохода производителями.

Последовательность этапов инновационной

деятельности представляется следующим образом:

• разработка инновационной стратегии и выбор цели;

• выбор направлений инновационной деятельности, т.е. путей решения цели;

• разработка инновационных проектов;

• идея инновации;

• научные наследования, обоснование и выработка новшеств или ноу-хау;

• формирование нововведения в виде нового продукта или новой технологии;

• обеспечение государственной- или хозяйственной поддержки инновационной деятельности и решение вопросов о финансировании, научно-исследовательских работ;

• опытная разработка новшества и его проверка, работы по обеспечению патентной защиты инновации;

• проведение маркетинговых исследований;

• разработка бизнес-плана и работы по привлечению инвесторов и реализация форм инновации: выпуск облигаций, акций и создание инновационных фондов;

• обеспечение производства новой продукции: разработка необходимой оснастки и технологии производства, решение

223

вопросов необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п.;

• внедрение инновационной продукции, решение вопросов, связанных с рынком сбыта, реклама, поиск и стимулирование потребителей;

• широкое освоение рынков сбыта, наращивание объемов производства инновационной продукции, эффективный возврат инноваций.

Управление инновационной деятельностью необходимо на всех этапах ее проведения.

На различных этапах инновационной деятельности управление осуществляется руководителями различных'звеньев организации.

Ключевыми моментами инновационного менеджмента являются:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации. Это предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в предмет (новый продукт, материализированная форма операции), готовый для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инноваций на рынке -это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления.

Система (греч. - целое, составленное из частей) означает соединение каких-либо элементов в единое целое.

Как система инновационный менеджмент состоит из двух звеньев или подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления)-Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации.

Таким образом, процесс управления на каждом их этапов инновационной деятельности - это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления

224

на объект управления. Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации и принятие решений. Осуществление управляющего воздействия включает его передачу и, при необходимости, преобразование его в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Субъектом управления может быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п. в зависимости от сущности этапа деятельности), которые посредством различных Приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Рис. 5.1. Схема инновационного менеджмента

226

у Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (новые продукты' и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Информация или информационный продукт является третьим элементом инновационного менеджмента.

Процесс управления осуществляется через движение информации: внешней, командной, информации о состоянии объекта управления им и после управления и др.

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве ' или социальной среде предприятия. В широком смысле - это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия. Любые стратегические меры, предпринимаемые организацией, так или иначе, основаны на нововведениях. Например, продуктово-рыночная стратегия направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта.

Инновационная политика (стратегия нововведений) требует объединения технической политики с политикой капиталовложений. Такая политика основывается на определенных объектах исследований и поиске новых технологических возможностей.

Вы^еляк г следующие типы инновационной стратегии:

1. Наступательная - если фирма способна выйти на рынок с конкурентоспособным нововведением. Характерна для новых или малых фирм, не боящихся риска.

2. Оборонительная - если фирма на рынке уже завоевала устойчивое положение и стремится удержаться. Главная стратегия такой фирмы - уменьшение затрат в инновационном процессе.

Эту стратегию применяет концерн "Стирол" для своей традиционной продукции, например, по аммиаку и карбамиду-

3. Имитационная стратегия - если фирма имеет на рынке сильные рыночные и технологические позиции, т.е. является лидером по своей продукции.

Примером является стратегия концерна "Стирол" ^п0 фармацевтической продукции. Стратегия состоит ^в копировании выпуска инновационной продукции малых фирм-

226

Выбор инновационной стратегии основывается на рыночной продукции фирмы, связанной с жизненным циклом производимого продукта.

Стратегия должна учитывать фазы жизненного цикла и критические моменты перехода одной фазы в другую при осуществлении полного жизненного цикла продукта (ЖЦП).

При этом следует учитывать присущую каждой определенной фазе организационную структуру

инновационного менеджмента. По существу фирма должна быть способной изменить, свою организационную структуру адекватно изменению фазы жизненного цикла продукта.

Различают жизненный цикл нововведения (инновации) и жизненный цикл товара (продукта).

г Жизненный цикл нововведения - период времени от

зарождения новой идеи до ее, практического воплощения в

новых изделиях до морального старения этих изделий и их

снятия с производства, значительного уменьшения их

- практического применения.

Жизненный цикл нововведения принято делить на определенные стадии:

1. зарождение идеи, появления изобретения;

2. научные исследования и разработки, экспериментальная проверка возможности воплощения замысла;

3. широкое изготовление новых изделий;

4. вытеснение изделия новым, более совершенным.

- Иногда жизненный цикл нововведения характеризуют формулой: "наука - техника - производство - применение" [2].