Тема 3. Подготовка и организация бизнес-моделирования

3.1. Организация бизнес-моделирования

Подходы к проведению организационного анализа бизнес-моделей предприятия; способы осуществления бизнес-моделирования; бизнес-план как способ обоснования и реализации бизнес-модели: сущность и порядок составления бизнес-плана; структура и составные элементы бизнес-плана, роль бизнес-плана в бизнесе, бизнес-план и инновации; формирование бизнес-плана; обобщенная схема организационного бизнес- моделирования.

3.2. Миссия» цели и тактика в Формировании бизнес-моделей

Миссия как своеобразная мера устремлений компании: понятие миссии, факторы выработки миссии, цели формирования миссии, её состав и содержание; цели субъекта предпринимательской деятельности: понятие и виды целей, направления целей и их иерархия, цели роста организации, требования к целям, фазы установления целей, способы установления целей, формы принятия решений по установлению целей; стратегии и тактика субъектов предпринимательской деятельности: дерево целей; основные этапы процессно-целевого описания компании. Формы принятия решений: авторитарная, коллегиальная, партисипативная, «снизу вверх».

Тема 4. Шаблоны формирования бизнес-моделей предприятия

4.1. Технология организационного бизнес-моделирования.

Полная бизнес-модель компании; построение дерева целей компании. Шаблон разработки миссии - как результата позиционирования компании среди других участников рынка; шаблон формирования бизнесов; шаблон формирования функционала компании (основных бизнес-функций); шаблон формирования зон ответственности за функционал компании: шаблон распределения функций по организационным звеньям; матрица организационных проекций; шаблон потокового процессного описания; организационно-функциональная модель компании.

4.2. Методы построения бизнес-моделей предприятия

Древовидные методы (классификаторы) для построения бизнес-моделей; матричные методы - проекции; идентификация функционала; агрегированные методы, детализированные методы; инструментальные средства организационного моделирования: применение современных технологий для организационного моделирования; Оrgwere - новый класс программ для бизнес-моделирования.

Тема 5. Управление в бизнес-моделировании

5.1. Модели управления компанией

Управленческий процесс и его этапы: диагноз, прогноз, принятие решений, планирование, организация, мотивация, контроль. Новые информационные модели для привлечения инвесторов. Модель управления компанией через стоимость бизнеса: модель раскрытия информации для инвесторов; модель бухгалтерской прибыли; формирование основных функций менеджмента компании; этапы управленческого цикла; модель трехракурсного учета; отчетность о стоимости компании; политика управления стоимостью; скорректированный формат отчетности о потоках денежных средств.

5.2. Стратегическое управление при построении бизнес-моделей

Стратегии бизнес-моделей и формирование будущей стратегической-модели бизнеса; Система бизнес-моделирования Business Studio ; Разработка и оптимизация системы управления компанией в Business Studio;Место Business Studio в системе управления организации; описание бизнес-процессов; MetaEdit: Редактор классов и параметров. Технические задания на разработку информационных систем, формирование и распространение регламентирующей документации. Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ. Перспективные инструменты стратегического управления украинским предприятием: будущие потребности покупателей, существующие и потенциальные стратегические ресурсы компании, ключевые компетенции компании, портфель бизнесов компании, система бизнес-единиц компании, внешняя среда компании.