
- •Глава 1
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
- •14 Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •1.4. Предмет планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава I. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 1. Предприятие как объект планирования
- •Глава 2
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 2. Система планирования на предприятии
- •Глава 3
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •96 Глава 3. Средства и методы обоснования
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал.
- •9. Проверка устойчивости.
- •10. Корректировка параметров проекта.
- •Глава 3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •Глава 3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •6. Выбор стратегии.
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •Глава 4. Методология стратегического планирования
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 5
- •5.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •5.3. Методика оценки инвестиционных проектов
- •5.3.2. Рентабельность инвестиций
- •5.3.5. Коэффициент эффективности инвестиций
- •5.3.6. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного
- •5.4.1. Формирование стратегии предприятия
- •5.4.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких» мест, разработка системы мероприятий, направленных на их «расшивку»
- •5.4.3. Составление бизнес-плана
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •2. «Характеристика предприятия и стратегия его разви тия».
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •6. «Организационный план».
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •7. «План реализации проекта».
- •8. «Инвестиционный план».
- •9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •10. «Показатели эффективности проекта».
- •13. «Приложения».
- •5.4.4. Сводное планирование инвестиций
- •Глава 5. Инновационная и инвестиционная деятельность
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6 планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •6.2. Виды потерь и риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •6.3. Показатели риска и методы его оценки
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •6.4. Методы снижения риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Глава 6. Планирование риска
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 7
- •7.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.
- •7.2. Содержание и структура тактического плана
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •12. Финансовый план.
- •7.3. Порядок разработки тактического плана
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •7.4. Зарубежный опыт тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Глава 7. Методология тактического планирования
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 8
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.1. Анализ продаж за предшествующий период
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.2. Сегментация рынка
- •8.3.3. Выбор целевого рынка
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.4. Определение емкости рынка
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.3.5. Прогноз развития рынка
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации. Этот раздел отражает результаты проведенного анализа и содержит следующее:
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.5. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.6. Планирование цены
- •8.6.1. Классификация цен
- •Глава 8. Планирование продаж
- •8.6.2. Методы планирования цены
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •1. Выявление ценообразующих факторов.
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование прода
- •4. Разработка ценовой стратегии и определения цены.
- •Глава 8. Планирование продаж
- •Глава 8. Планирование продаж
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 9
- •Глава 9. Планирование производственной программы
- •9.2. Методика планированияпроизводственной программы
- •9.2.1. Технология планирования производственной программы
- •9.2.2. Анализ выполнения плана производства
- •9.2.4. Расчет производственной мощности
- •Глава 9. Планирование производственной программь
- •Глава 9. Планирование производственной программы
- •9.2.5. Планирование выпуска продукции
- •Глава 9. Планирование производственной программы
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •2. Доведение производственной программы до структурных
- •Глава 9. Планирование производственной программь
- •Глава 10
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале]
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале 10 5. Расчет баланса рабочего времени
- •10.6. Расчет потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале]
- •Глава 10. Планирование потребности в персонален
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 10. Планирование потребности в персонале
- •Глава 11 Планирование средств на оплату труда
- •11.2. Состав средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда л 2. Состав средств на оплату труда 467
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда '
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Глава 11. Планирование средств на оплату труда
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 12
- •Глава 12. Планирование потребности в мтрi
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 12. Планирование потребности в мтр
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек.
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование и
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 13. Планирование издерэн*
- •Глава 13. Планирование издержек
- •Глава 14
- •14.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •1. Доходы и поступления средств
- •2. Расходы и отчисления
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 14. Планирование финансов
- •Глава 1 Предприятие как объект планирования
- •Глава 6 Планирование риска
- •Глава 7 Методология тактического планирования
- •Глава 8Планирование продаж
- •Глава 9 Планирование производственной программы
- •Глава 10 Планирование потребности в персонале
- •Глава 11 Планирование средств на оплату труда
- •Глава 12
- •Глава 13 Планирование издержек
- •Глава 14 Планирование финансов
Глава 12. Планирование потребности в мтрi
ческого обеспечения корректируется на основе уточненной произ- I водственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректиро- I ванных норм расхода материалов и производственных запасов.
Натретьем
этапе
проводится анализ рынка сырья и
материалов, оценивается целесообразность
приобретения того или иного ресурса
или изготовления его на предприятии
собственными силами
и принимается решение о закупке.
На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.
Рассмотрим содержание этапов планирования МТО.
12.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов.
1. Потребность в сырье и материалах.
Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мп ) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Ну) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде
7=1
В зависимости от того, какие нормы применяются для расчета, различают следующие методы расчета потребности в машинно-технических ресурсах: подетальный, поиздельный, по аналогии и по типовым представителям.
12 2. Определение потребности в материально-технических ресурсах 513
Припоизделъном
и
подетальном
методах
применяются нормы расхода
на производство единицы изделия, деталей.
Метод определения потребности по аналогии заключается в том, что изделия, на которые в период расчета потребности нет норм расхода, приравниваются к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода материалов. При этом необходимо учитывать характерные особенности нового изделия, для чего в расчет вводятся поправочные коэффициенты:
Мп,=Х;на,-7уК0П„, (12.2)
где i — материал, необходимый для выполнения производственной программы; На,— норма расхода материала на аналогичное изделие; Tj — программа выпуска изделия в плановом периоде; Коп — коэффициент, учитывающий особенности потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным.
При большом разнообразии выпускаемой продукции, а также при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой позиции производится расчет потребности в материалах на типовое изделие или деталь, норма расхода материала на производство которых явится средневзвешенной для планируемой группы изделий или деталей.
Если по отдельным видам номенклатуры продукции отсутствуют разработанные нормы расхода в планируемом периоде, потребность в материальных ресурсах рассчитывается исходя из данных о фактическом расходе материалов в предшествующем плановому периоде и удельном снижении его в планируемом году. Расчеты ведутся по формуле
МП|=Мф/-/г/2, (12.3)
где Мп— потребность в данном материале на плановый период; Ф,— фактический расход этого материала в предшествующем аналогичном периоде; 1\ — индекс увеличения или уменьшения производственной программы в плановом периоде по сравнению с предшествующим; h — индекс среднего снижения норм расхода материала в плановом периоде.
17Зак. 550
515
Потребность
в исходном сырье для химических процессовМх.
При
производстве многих видом химической
продукции потреб
ность в исходном
сырье определяется в общем виде по
формуле
МХ=М-В^1О°, (12.4)
где М — объем производства готового продукта в плановом периоде, для изготовления которого используется данное исходное сырье; Ви — молекулярный вес исходного сырья; dr — содержание чистого вещества в готовом продукте, %; Вг — молекулярный вес готового продукта; d — содержание чистого вещества в исходном сырье, %; А — технологические отходы и потери, %.
Потребность в шихтовых материалах определяется отдельно по каждому компоненту металлозавалки в зависимости от ее веса и состава шихты. Расчет потребности в данном компоненте металлозавалки (Мш) производится по формуле
М -Мм ш С12 51
ш 100 ' { I
где Мм — общий вес металлозавалки в данном периоде, кг (т); Нш — норма содержания данного компонента в металлозавалке в процентах к ее общему весу.
Потребность во вспомогательных материалах (Мв) может быть определена укрупненно в случае, если исключена возможность прямого расчета на основе разработки технически обоснованных норм расхода по этому виду вспомогательных материалов. Укрупненно эта потребность определяется умножением фактического количества расхода данного вида материала (Мф) за предыдущий период на отношение объема производства продукции в планируемом периоде (Т\) к объему производства продукции в предшествующем периоде (Го):
(12.6)
мв=мф-
т
Для более точного расчета потребности на предприятиях разрабатываются нормативы расхода вспомогательных материалов. Обычно эти нормы устанавливаются на единицу объема выпускае-
12
2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
мой продукции (в натуральном выражении или в стоимостном выражении на 1 тыс. руб. валовой продукции) или на конкретный объект расхода (на 1 станко-час работы оборудования, на 1 м2 площади, на 1 м3 объема помещения и т.п.).
Например,
потребность в машинном масле может быть
определена
с учетом его затрат на 1 станко-час работы
оборудования следующим
произведением:
МММ=ЛГСТ-ФЭ-НСЧ, (12.7)
где Ммм— годовая потребность в машинном масле, кг; NCT — среднегодовой парк станков, для которых используется данное машинное масло; Нсч — норма расхода масла на 1 станко-час работы этого вида оборудования, кг/ч; Фэ— плановый среднегодовой фонд времени работы данного вида оборудования, ч.
Потребность в материальных ресурсах для капитального строительства, осуществляемого подрядными организациями, производится раздельно по источникам их финансирования (централизованным и нецентрализованным) на основе:
планируемого объема (объемов) строительно-монтажных работ;
внутриотраслевой и отраслевой структуры строитель но-монтажных работ по уточненному плану года, предшествую щего планируемому;
объектных норм расхода материалов на 1 млн. р. стоимости строительно-монтажных работ, а по жилищному строительст ву — на 1 тыс. м2 жилой площади с последующим перерасчетом на 1 млн. р. сметной стоимости строительно-монтажных работ по плановой сметной стоимости 1 м2 общей площади.
Потребность в материальных ресурсах на капитальное строительство, осуществляемое хозяйственным способом, определяется по нормам расхода, рассчитанным на основе проектно-сметной документации.
Потребность в материальных ресурсах для проведения мероприятий по плану технического развития и организации производства определяется на основе объемов работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, объемов научно-исследовательских,
516