Глава 11. Календарні (сітьові) графіки зведення окремих об'єктів 317

нових засобів праці довгострокового застосування (машини, прила­ди, устаткування тощо).

При розрахунку собівартості будівельно-монтажних робіт у величинах E_t,E₂,E₃ і Е_А враховується тільки економія, отримана будівельною організацією (ефект у сфері експлуатації не врахо­вується).

Крім економічного ефекту від дострокового введення об'єкта і собівартості БМР розраховуються додаткові техніко-економічні показники.

Трудомісткість будівельно-монтажних робіт по об'єкту визначається підсумовуванням значень відповідної графи таблиці вихідних даних, а питома трудомісткість - відношенням трудо­місткості до обсягу чи площі будинку.

Середньозмінна виробка на одного робітника в натуральному (по видах робіт) і грошовому вираженні визначається поділом обсягів робіт на їхню трудомісткість.

Рівень механізації основних будівельно-монтажних робіт:

М=^Ч00%, <?,„де О_мсх -обсяг робіт певного виду, що виконується механізова­ним способом; 0_М1І -загальний обсяг робіт певного виду.

Рівень енергоозброєності праці визначається відношенням средньовстановленої потужності двигунів машин, що працюють на об'єкті, до середньосписочної чисельності робітників.

Коефіцієнт нерівномірності руху робітників визначається відношенням максимального числа робітників у зміну до серед­нього.

Рівень спеціалізації:

/> = —100%,

де К_сп - кошторисна вартість будівельно-монтажних робіт, які вико­нуються спеціалізованими організаціями; К_т -загальна кошто­рисна вартість робіт.

318 Організація будівництва

Глава 12

Організація оперативного

планування і диспетчерського контролю

12.1. Сутність і призначення

Головним завданням оперативного планування в будівництві є створення умов для здійснення ритмічного процесу виробництва БМР, що забезпечує виконання плану введення об'єктів в експлуа­тацію при максимально повному використанні виробничих потуж­ностей будівельних організацій і найбільш раціональному викорис­танні їх трудових і матеріально-технічних ресурсів.

Оперативне планування є складовою системи планування у всіх ланках будівельних організацій і заключним виробничим етапом у загальній системі планового управління будівельним виробницт­вом.

Оперативні плани можуть розроблятися практично для всіх виробничих підрозділів будівельного виробництва: тресту, управ­лінь, дільниць виконавців робіт і майстрів, бригад робітників, а також допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств.

У документації оперативного планування конкретизуються основні показники будівельної організації на рік. На їх основі роз­робляють конкретні виробничі завдання на більш короткі періоди часу (місяць, декаду, тиждень, добу), що потім доводяться до безпо­середніх виконавців (виконробів, майстрів, бригад робітників).

За допомогою оперативного планування забезпечується ув'язка роботи загальнобудівельних, спеціалізованих, транспортних органі­зацій, управлінь механізації і виробничо-технологічної комплек­тації, координується робота всіх організацій, виробництв і госпо­дарств, які беруть участь у будівництві окремих об'єктів.

Оперативні плани мають розроблятися з урахуванням реаль­них можливостей і резервів, поліпшення використання робочого часу, будівельних матеріалів, ліквідації втрат і невиробничих затрат.

Особливість процесу оперативного планування полягає у розробці взаємопов'язаних планових завдань, які безпосередньо