Глава 9. Річне планування діяльності будівельної організації

195

Значна кількість чинників, що враховуються, і необхідність оброблення великого обсягу інформації у стислий термін вима­гають використання під час розроблення календарного плану ЕОМ. Організація процесу схвалення рішення здійснюється як людино-машинна процедура. Процес ухвалення рішень відбуває­ться ітеративно, і на кожному кроці на підставі одержаної на ЕОМ інформації людина схвалює рішення, а потім на підставі цих рішень ЕОМ формує черговий варіант плану і видає людині інформацію для оцінювання цього варіанта плану.

Розроблення календарного плану щодо програми робіт будівель­ної організації є завданням багатоваріантним. Це зумовлено як зовнішніми чинниками, що не залежать від діяльності будівельної організації (обсягами капітальних вкладень, термінами заправа-дження в дію, що обмежуються ресурсами тощо), так і внутріш­німи, залежними від її діяльності (потужностями виконавців, мето­дами організації і управління, застосовуваною технікою і техноло­гією виконання робіт тощо).

Варіантність календарного плану щодо програми робіт буді­вельної організації створює можливість для його оптимізації.

Оптимізація календарного плану полягає у визначенні такого варіанту плану, що дає змогу забезпечити своєчасне впроваджен­ня в дію об'єктів будівництва і досягнення максимуму прибутку на основі збалансованості планових завдань з її потужностями і ресурсами. Завдання полягає у визначенні такого порядку будів­ництва об'єктів, за якого забезпечується інтенсивність виконання програми будівельно-монтажних робіт, що відповідає розрахунко­вій потужності, а також дотриманні договірних термінів введення об'єктів в експлуатацію і встановленні обмеження по ресурсах.

Оптимізація календарного плану досягається на основі рішен­ня комплексу оптимізаційних задач календарного планування відповідно до схвалених критеріїв і обмежень.

Моделювання процесу розроблення календарного плану щодо програми робіт будівельної організації на ЕОМ дає можливість аналізувати різні варіанти й обрати найкращий на основі оціню­вання основних критеріїв якості виробничої програми.

Такими критеріями є:

1. Рівномірність завантаження будівельної організації, що характеризується коефіцієнтом нерівномірності її завантаження і впливає на рівень її витрат.

196 Організація будівництва

2. Заділ будівельно-монтажних робіт по будівельній організації в цілому, залежний від поєднання у виробничій програмі питомої ваги обсягів будівельно-монтажних робіт на об'єктах, що вводять­ся в дію в цьому році (пускових об'єктах) і підлягають впрова­дженню в дію в наступні роки (перехідні об'єкти). Величина заділу будівельно-монтажних робіт на будь-який момент часу повинна забезпечувати створення необхідного фронту робіт трудовим колек­тивам (бригадам, ділянкам), що забезпечує їхнє рівномірне заван­таження, введення об'єктів і потужностей в експлуатацію в тер­міни, передбачені договорами.

3. Концентрація сил і засобів (визначається коефіцієнтом тери­торіальної концентрації). Цей показник характеризує розподіл об­сягів будівельно-монтажних робіт по об'єктах будівництва в поєд­нанні з віддаленням цих об'єктів від основних баз матеріально-технічного забезпечення.

На підставі розроблення й оптимізації календарного плану щодо програми робіт будівельної організації визначають обсяги і терміни використання ресурсів, а також розраховують техніко-економічні показники роботи будівельної організації.