Глава 19. Основные положения по организации материально-технической базы строительства

Глава

Основные положения по организации материально-технической (}_азы строительства

обычно испытываемые нагрузки; стократные запасы имеет орган упп ления человека - мозг.

Необходимость в резервах и подчас весьма значительных в тельности человека проявляется, прежде всего, в условиях экстремаль ных, например, в военном деле - в многократных запасах прочности кпе постных сооружений, в условиях необходимости значительного перевес-сил, как гарантии успеха при наступлении и т. п.

Резерв в виде запаса прочности присутствует в самых простых технических устройствах. Но только с появлением радиотехнических и других подобных сложных систем, состоящих из сотен и тысяч элемен­тов, назрела необходимость в теоретическом осмыслении вопросов их безотказной работы, и создается теория надежности, где в качестве ос­новного средства обеспечения выступает резервирование.

Менее очевидна необходимость резервов в практической органи­зационной деятельности. Проблеме создания необходимых материальных резервов у нас до последнего времени не уделялось должного внимания в связи с более актуальной, как представлялось, задачей улучшения ис­пользования имеющихся запасов и ускорением оборачиваемости оборот­ных средств.

В то же время опыт развитых стран Запада показывает, что нали­чие резервов всех видов (материальных, трудовых и др.) - необходимое условие поддержания устойчивого ритма производства любого масштаба (отрасль, предприятие, передел). Практика этих стран установила, напри­мер, ориентировочный резерв мощности порядка 30...40%, обязательны для всех фирм-поставщиков, что призвано гарантировать своевремен­ность поставки в условиях вероятностного характера производства. Не­доиспользование мощности сказывается на цене поставляемой продук­ции. Удорожание поставок окупается гарантированным достижением ко­нечной цели у покупателя, например своевременным вводом объекта в эксплуатацию.

В настоящее время значение материальных резервов в общем виде ни у кого не вызывает сомнений. Однако применительно к управлению производственными (в том числе строительными) системами разработка теории находится в зачаточном состоянии и практика может опираться лишь на накопленный опыт.

При определении величины резервов сталкиваются два противо­положных требования: обеспечение постоянной работоспособности счет увеличения резервов и наиболее полное использование имеющих⁰ ресурсов. Несоблюдение первого требования приводит к перерывам в р^а" боте и, как следствие, снижает экономичность деятельности. Чрезмерно 354

пление резервов также ведет к понижению экономических результа-

Виды резервов. При общем резервировании резервируется сис-

_ма в целом, а при раздельном (поэлементном) - только отдельные эле-

_нты системы. Наибольшее применение находит раздельное резервиро-

ание так как при этом выигрыш в надежности, особенно в системах с

большим количеством элементов, достигается значительно меньшими

затратами.

Различают резервирование с целой и дробной кратностью. В пер­вом случае для нормальной работы основного элемента за ним закрепля­ется один или несколько резервных элементов, при резервировании с дробной кратностью резервные элементы приходятся на несколько ос­новных. В системах с большим количеством однотипных элементов ис­пользуется резервирование со скользящим (плавающим) резервом, когда любой элемент основной системы может быть заменен любым резервным элементом, например, резервный автосамосвал в группе машин, обеспе­чивающих вывозку грунта. При постоянном включении резерв называет­ся горячим. В случае облегченного, или теплого, резерва его ресурс рас­ходуется с момента включения всей системы в работу, но интенсивность его работы значительно ниже рабочих условий. Полная загрузка начина­ется только с момента включения его вместо отказавшего элемента. Если резервный элемент не несет никакой нагрузки и начинает работу только с момента включения вместо отказавших основных, то этот вид резерва замещения является холодным (ненагруженным).

Среди многих видов резервирования основными являются: структурное резервирование, при котором повышение надежности объ­екта достигается использованием избыточных структурных элементов; Функциональное резервирование, при котором используется способность элементов выполнять дополнительные функции. Например, совмещение профессий в комплексных бригадах является функциональным резерви­рованием, так как часть рабочих периодически переключается на выпол­нение тех работ, объем которых больше или сроки выполнения которых являются наиболее важными, и т. п.

Резервирование в организационно-технологическом проекти­ровании имеет в основе постоянную работу по накоплению отчетных иных по производительности труда, продолжительности выполнения °т, величин и частоты возникающих сбоев, их анализу с целью выяв-ия их количественных характеристик, учет которых должен способст-

355

вовать снижению роли вероятностных факторов в исходных данных и повысить надежность принимаемых решений.

При разработке технологических карт следует резервировать ко­личество оснастки (особенно в монтажном процессе), транспортные сред, ства (при массовом их применении), число рабочих ведущих специально­стей (за счет совмещения профессий), время выполнения путем включе­ния резервных смен (особенно при интенсивном режиме работы по часо­вым монтажно-транспортным графикам).

В КП (СГ) резервируется определенное время с учетом местных факторов (природно-климатических, сезонных), фронт работ, дополни­тельные механизмы, складские площадки и т. п.

При разработке ПОР на программу работ СМО балансируется план СМР с реальной мощностью организации. При этом должен закла­дываться резерв в виде нераспределенной плановой мощности. Величина резерва зависит от отрасли строительства и может быть от совсем не­большой (жилищное строительство) до весьма значительной (промыш­ленное строительство). По имеющимся данным при сооружении про­мышленных объектов окончательная сметная стоимость отличается от первоначальной на 10...30%. С учетом опыта сооружения объектов-аналогов должны обосновываться величины закладываемых в планы и графики резервов. Особенно важны резервы в МТОиК. В том или ином виде они всегда имеются, но их уровень и номенклатура устанавливаются стихийно, а само их наличие носит неофициальный характер. Величина резервов в лучшем случае основывается на интуиции работников снабже­ния. Необходимо, с одной стороны, узаконить наличие резервов, а с дру­гой - выработать методы расчета их оптимального уровня.

Если представить строительное производство в виде геометриче­ской модели (рис. 19.1), то действующую систему можно изобразить как параллелепипед, где ведущий ресурс (допустим, рабочая сила) и обеспе­чивающие его ресурсы - материалы, механизмы, транспорт и т. д. участ­вуют в системе без резерва. Более совершенной моделью является пира­мида, отождествляющая систему, где результирующая вершина основана на обеспечивающих ресурсах, величины которых перманентно возрастают для каждого ресурса низшего порядка.

Система, построенная в соответствии с такой моделью, обладает большей устойчивостью, т. е. применительно к проблеме более надежна.

Рис. 19.1. Модели обеспечения ОТН строительного производства: а - безрезервиая; б-с резервированием