
- •Министерство образования и науки Украины
- •Глава 3. Организация основных производственных процессов 58
- •1.2 Организационно-правовые формы предприятий
- •1.3 Внешняя среда и предприятие как рамочные условия организации
- •1.4 Законы организации в статике (структурах) и динамике (процессах)
- •Глава 2. Организационная и производственная структура на предприятии
- •2.1 Классификация связей и соединений в структуре
- •2.2 Классификация структур
- •2.3 Принципы организации структур и процессов
- •2.4 Принципы рационализации структур
- •2.5 Организационное проектирование
- •2.6 Виды организационных структур
- •2.7 Виды производственных структур
- •2.8 Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •2.9 Производственные мощности предприятия
- •2.10 Эффективность использования производственной мощности. Пути повышения эффективности
- •Глава 3. Организация основных производственных процессов
- •3.1 Сущность и принципы организации производственных процессов
- •3.2 Значение совершенствования организации основного производства
- •3.3 Типы и методы организации производства
- •3.4 Формы организации производства
- •Глава 4. Организация комплексного обслуживания производства
- •4.1 Организация материально-технического обеспечения производства
- •4.2 Организация энергетического хозяйства
- •4.3 Организация инструментального хозяйства
- •4.4 Организация ремонтного хозяйства
- •4.5 Организация транспортного и складского хозяйства
- •4.6 Организация и обслуживание рабочих мест
- •4.7 Организация технической подготовки производства
- •Глава 5. Организация управления предприятием
- •5.1. Понятие управления
- •5.2 Теории управления
- •5.3 Функции управления
- •5.4 Модели управления
- •5.5 Инструменты управления
- •5.6 Структура управления предприятием
- •5.7 Системный подход к управлению
- •5.8 Основы оперативного управления производством
- •5.9 Экономическое обоснование управленческих решений в области организации производства
- •Глава 6. Организация труда на предприятии
- •6.1 Научная организация труда
- •6.2 Классификация персонала на предприятии
- •6.3 Организация планирования и подбора кадров на предприятии
- •6.4 Организация оплаты труда, мотивация труда
- •6.5 Принципы и методы управления персоналом
- •6.6 Выбор стиля руководства
- •Глава 7. Качество продукции, сертификация
- •7.1 Система показателей качества продукции
- •7.2 Концепция всеобщего управления качеством. Система обеспечения конкурентоспособности
- •7.3 Инструменты повышения качества продукции
- •7.4 Организация контроля качества продукции
- •7.5 Сертификация продукции и система качества
- •Заключение
- •Литература
- •Учебное издание
2.10 Эффективность использования производственной мощности. Пути повышения эффективности
Показатели использования производственной мощности составляют систему показателей, выражающих степень использования производственной мощности. Они позволяют выявить резервы производства и являются показателями его эффективности. Рассмотрим показатели, характеризующие производственную мощность:
коэффициент использования среднегодовой мощности предприятия. Он представляет собой отношение объема планового выпуска продукции и среднегодовой производственной мощности;
коэффициент использования проектной мощности предприятия. Он представляет собой отношение фактического объема производственной продукции к проектной мощности предприятия.
Анализ приведенных коэффициентов показывает, существуют ли на предприятии резервы производственных мощностей.
В условиях рыночных отношений для быстрого реагирования на изменения потребительского спроса предприятиям необходимо иметь резервную мощность. Это позволяет им на этих резервных производственных мощностях осваивать новые виды продукции. Такой подход позволяет сокращать время перехода производства на выпуск новых изделий.
Существует также ряд других показателей, дополняющих характеристику производственной мощности:
— коэффициент экстенсивности загрузки оборудования Кз характеризует использование оборудования во времени и определяется отношением фонда времени фактической работы оборудования Фф к плановому эффективному фонду времени работы Фэ за тот же период:
— коэффициент интенсивной нагрузки оборудования Кн характеризует использование оборудования по производительности (мощности) в единицу времени и определяется отношением фактического объема выпуска продукции (работы) Вф в единицу времени (час) к установленной норме выработки продукции Яя:
— коэффициент использования оборудования по мощности:
где W – расход электроэнергии оборудования, имеющего электропривод за анализируемый период (кВт-ч); tм – машинное время работы за анализируемый период (ч); Nж – мощность установленного электропривода на этом оборудовании (кВт); Кw – коэффициент использования мощности установленного электропривода; произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной нагрузок оборудования дает суммарное представление об уровне использования оборудования как по производительности, так и по времени:
— коэффициент сменности оборудования К применяется для оценки уровня загрузки оборудования и расчета производственной мощности предприятия с прерывным процессом производства. Он определяется отношением количества отработанных машиносмен (станкочасов) tс к общему количеству станков (машин, агрегатов), закрепленных за участком, цехом, предприятием N:
— коэффициент загрузки (использования) агрегатов, машин, установок, оборудования Кз применяется для оценки уровня использования оборудования предприятий с непрерывным процессом производства и определяется по формуле:
Ф
где В – годовой объем выпуска продукции в натуральных единицах измерения; П – установленная (проектная) суточная (часовая) производительность единицы оборудования в соответствующих натуральных единицах измерения; Фд – годовой действительный фонд времени единицы оборудования, сут. (часы).
Наряду с рассмотренными количественными показателями применяются стоимостные, среди которых необходимо отметить такие, как фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача определяется путем деления стоимости товарной продукции на среднегодовую стоимость основных производственных фондов.
Фондоемкость продукции — показатель, обратный фондоотдаче. Он показывает затраты основных фондов на 1 грн. производственной продукции.
Фондоотдача применяется при анализе уровня использования основных производственных фондов, плановом обосновании объемов производства и прироста новых мощностей. Фондоемкость используется в ценообразовании, при разработке перспективных планов, при выборе наиболее эффективных путей технического прогресса.
Фондоотдача отражает фактическую эффективность действующих основных производственных фондов, позволяя сопоставить затраты на их создание с результатами от их эксплуатации. Увеличение фондоотдачи дает огромный выигрыш, так как обеспечивает на действующих предприятиях дополнительный прирост продукции.
К основным путям повышения фондоотдачи, а следовательно, повышения эффективности использования производственных мощностей относятся:
— техническое перевооружение предприятия;
— обновление и модернизация оборудования;
— повышение экстенсивной нагрузки оборудования;
— ускорение замены морально устаревшей техники;
— повышение степени сопряженности в мощностях действующих цехов, участков, групп оборудования;
— интенсификация производственных процессов;
— углубление и развитие специализации и кооперации предприятий.
Уровень использования производственных мощностей зависит, прежде всего, от уровня организации производственного процесса, обеспечивающей непрерывную и ритмичную работу при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей. (Ритмичность производства – это уровень равномерности выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены. Ритмичный выпуск продукции обеспечивает более полное использование производственных мощностей, служит основой выпуска высококачественной продукции и своевременного выполнения предприятием обязательств перед потребителем).
Повышение коэффициента сменности работы оборудования всегда является наиболее важным резервом повышения фондоотдачи. Он показывает степень загрузки оборудования по времени.
Увеличение выпуска продукции на действующем оборудовании достигается за счет:
повышения качества перерабатываемого сырья и материалов;
внедрения новых технологических процессов;
модернизации оборудования;
широкого использования передового опыта других предприятий.
В современных условиях предприятия должны постоянно обновлять производственный потенциал на передовой технической и технологической основе, формировать и осуществлять программу непрерывной модернизации материально-технической базы, сосредоточивать усилия и ресурсы на техническом перевооружении и реконструкции производства.