- •Для подготовки к комплексному
- •Государственному экзамену
- •По специальности
- •«Экономика предприятия»
- •Раздел 1. Организация производства
- •1. Степень взаимодействия системы с внешней средой.
- •Продукции
- •Раздел 2. Стра тегия предприятия
- •В отрасли
- •1. Ресурсы и организация корпорации:
- •2. Рынки и сбыт:
- •Отрасли
- •Отрасли
- •Раздел 3. Проектный анализ
- •131 Концепция проекта
- •Виды проектов
- •Внешняя среда проекта
- •Участники проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Технический анализ проекта
- •Раздел 4.
- •Производства
- •Способы эффективного внедрения инноваций и формирование новых центров: технопарки, технополисы, фирмы-инкубаторы, научно-промышленные консорциумы, кластеры
- •Макроэкономическое регулирование инновационной деятельности и государственная инновационная политика
- •Деятельности
- •Деятельности
- •Проекта
- •2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •3. Порядок завершения проектов
- •Германия, Англия, Франция
- •Раздел 2.Стратегия предприятия
- •Раздел 4. Экономика и организация инновационной 180
Внешняя среда проекта
Учитывая, что проект реализуется по обыкновению в конкретной среде, необходимо иметь в виду внешние факторы, в которых он реализуется. Такими факторами являются:
политические — политическая стабильность; поддержка проекта правительством; национальные проявления; торговый баланс со странами-участниками; участие в союзах;
экономические — структура национального хозяйства; виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю; тарифы и налоги; страховые гарантии; уровень инфляции и стабильность валюты; распространенность банковской системы; источники инвестиций и капитальных вложений; степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности; распространенность рыночной инфраструктуры; уровень цен; состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырье и продуктов, рабочей силы и др.;
социальные — условия и уровень жизни; уровень образования; свобода перемещения в пределах страны и за границу; адекватность трудового законодательства общественным изменениям; запрет забастовок; здравоохранение и медицина; условия отдыха; общественные организации; средства массовой информации; отношение местного населения к проекту;
правовые — права человека; права предпринимательства; права собственности; законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот;
научно-технические — уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий; состояние энергетических и транспортных систем; связь; коммуникации;
136
культурологические — уровень образованности; история; культурные традиции; религия; культурные нужды жизнеобеспечения; работа; отдых; спорт и др.; уровень требований к качеству результатов и условий работы;
природные и экологические — природно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.; природные ресурсы; расположение и связь с транспортными сетями; стандарты по качеству воздушного пространства, водных источников и грунтового покрытия; санитарные требования к окружающей среде; законодательство по защите окружающей среды; характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, грунта;
инфраструктурные — средства транспорта, связи и коммуникаций, перевозка грузов; сети ЭВМ и информационные системы; энергообеспечение; коммунальные службы; сырье и услуги; сбытовая сеть, логистика, материально-техническое снабжение; промышленная инфраструктура; обслуживающие системы и др.
ВНУТРЕННЯ СРЕДА ПРОЕКТА
Внутренняя среда проекта имеет для успешной реализации проекта первостепенное значение, поскольку именно эти факторы содействуют или наоборот мешают достижению поставленных целей проекта. Рассмотрим наиболее значимые из них:
экономические условия — связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и другими экономическими факторами, которые действуют внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики;
социальные условия — характеризуются обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, наличием коммунальных услуг, предоставления социальных условий (школы, детские сады, медобслуживание, условия для отдыха и др.); условия работы и техники безопасности, страхование и социальное обеспечение и др.; \
стиль руководства проектом — определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и трудоспособность;
организация проекта — определяет соотношение между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления замысла. Команда проекта является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от которого зависят его прогресс и успех;
147
методы и средства коммуникации — определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта. По сути это — нервная система проекта, от степени совершенства которой зависит его успех.
