1. Эволюция концепций менеджмента персонала

Менеджмент персонала представляет собой многоаспектный, сложный и специфический процесс управления работниками посредством использования различных приемов и ме­тодов как административного и экономического, так и социально-психологического характера.

2. Современные направления развития управления персоналом

Менеджмент персонала представляет собой многоаспектный, сложный и специфический процесс управления работниками посредством использования различных приемов и ме­тодов как административного и экономического, так и социально-психологического характера.

Гуманистическая концепция руководства сотрудни­ками фирмы: главное внутри фирмы — сотрудники, а за ее пределами — потребители продукции. Необходимо по­вернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к ини­циатору, а не бездумному исполнителю; перейти к соци­альным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку

Гуманистический подход фокусируется на собственно чело­веческой стороне фирмы, о которой мало говорят другие подхо­ды. С данной точки зрения, важно, насколько сотрудники фир­мы интегрированы в существующую систему ценностей, чувст­вительны, гибки и готовы к изменениям в ценностной сфере в связи с переменами в условиях жизни и деятельности. Реализа­ция такого подхода в руководстве основана на следующих по­ложениях, которые ввиду своей несомненной очевидности мож­но назвать аксиомами.

Аксиома 1 — любая проблема фирмы — это проблема руко­водства ее сотрудниками.

Аксиома 2 — сотрудники фирмы — это не только ее персо­нал, но и те, кто в нее придет, и те, кто ее покидает.

Аксиома 3 — понимание и сближение целей фирмы и со­трудника — кратчайший путь к повышению эффективности ра­боты фирмы.

Аксиома 4 — любая проблема руководства сотрудниками фирмы — это общая проблема для линейных и кадровых ме­неджеров.

Аксиома 5 — в руководстве сотрудниками всегда присутству­ют как стратегический, так и оперативный аспекты.

3. Предмет и цель дисциплины «Менеджмент персонала»

Предметом дисциплины является формирование системы эф­фективного менеджмента персонала посредством создания опти­мальных социально-трудовых отношений в организации. Менедж­мент персонала - целенаправленная деятельность руководства организации в отношении персонала с целью максимизировать прибыль при одновременном обеспечении удовлетворенности персонала своей деятельностью.

Цель учебной дисциплины «Менеджмент персонала» заключа­ется в том, чтобы помочь слушателям овладеть теоретическими основами и выработать умения и практические навыки по эффек­тивному менеджменту персонала в условиях рыночной экономики при имеющей место структурной и технологической реструктури­зации отраслей экономики.

4. Классификация и содержание принципов управления персоналом.

5. Методы управления персоналом.

6. Менеджмент персонала, его подсистемы.

Менеджмент персонала представляет собой многоаспектный, сложный и специфический процесс управления работниками посредством использования различных приемов и ме­тодов как административного и экономического, так и социально-психологического характера.

В рамках дисциплины рассматриваются концепции и приемы, которые используются при работе с персоналом.

К ним относятся:

• разработка кадровой политики;

• анализ работы (определение характера работы каждого со­трудника);

• планирование потребности в персонале и найм кандидатов на работу;

• отбор кандидатов;

• ориентация и обучение новых работников;

• управление оплатой труда;

• обеспечение мотивации и льгот;

• оценка исполнения;

• расстановка персонала;

• обучение и развитие;

• формирование у работников чувства ответственности, пре­данности организации, доверия руководству;

• создание совершенных социально-трудовых отношений в коллективе.

Основным элементом системы менеджмента персонала явля­ется персонал.