Тема. Инновационно - технологический менеджмент: задачи и этапы

В ходе развития инновационного менеджмента постепенно выделились две относительно самостоятельные его составляющие, т.е. две области инновационного менеджмента. В основе этого выделения лежат два основных типа инноваций - производственные и управленческие.

Если инновационный менеджмент – занимается вопросами управления процессами создания и распространения любых типов инноваций, то инновационно - технологический менеджмент, будет связан с вопросами создания, внедрения, развития и распространения производственных инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, будь они хоть продуктовыми, хоть процессными, хоть базисными, хоть приростными.

В настоящее время большинство преуспевающих компаний во всем мире - в Европе, Азии, Америке - отдают наивысший приоритет производственным инновациям. Согласно оценкам специалистов, от 30 до 40% товарооборота наиболее успешно функционирующих компаний мира приходится на продукцию, которая была запущена в производство в течение последних 5 лет. Развитие путем осуществления производственных инноваций все в большей степени становится ключевым фактором успеха.

Управленческие инновации и процессы связанные с внедрением, распространением, зачастую рассматриваются и являются также предметом многих других областей теории и практики управления (управленческие инновации в области найма персонала исследуются в рамках дисциплины управление персоналом, новые подходы и инструменты управления финансовыми ресурсами в рамках финансового менеджмента и т.п ).

Инновационно-технологический менеджмент – это совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций.

Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен, особенности и специфика, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации, но можно описать и систематизировать наиболее общие и типичные задачи. Условно их можно разделить на три основных области.

1. Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.

Область, определяемая внешними факторами (к чему мы стремимся?)

Задачи:

1. Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций

2. Идентификация и оценивание новой технологии

3. Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации.

Решение задач этого этапа позволяет выработать цели и приоритеты технологической стратегии организации.

Задачи первой области, как правило, решаются менеджерами различных служб и подразделений (от осознание необходимости перемен менеджерами любых уровней и служб зависит и полнота и качество их осуществления, поиском и идентификацией новой технологии будут заниматься менеджеры технических служб и отделов, а получением результатов НИКР, естественно менеджеры занимающиеся руководством проведения исследовательской работы)

2. Разработка инновационного проекта.

Область определяется внутренними факторами (что мы можем и как?)

Задачи:

1. Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта (поиск инвесторов).

2. Оценка эффективности инновационного проекта.

3. Защита производственных инноваций.

Задачи второй области решатся менеджерами финансовых, планаво-экономических служб и менеджерами патентного отдела если он существует, юридическим и информационным отделом.

3. Управление инновациями на этапе выхода на рынок.

Область, связанна с выходом на рынок.

1. Обучение: обучение технологии, бизнес тренинг, организация обучения, связанного с продуктом

2. Начало выпуска продукта или предоставления услуги

3. Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом

Задачи 3 области возлагаются на кадровые службы, менеджеров управляющих производством и естественно все менеджеры работавшие по проекту.

	Задача	Область ответственности
«К чему мы стремимся?» (область, определяемая внешними факторами)	Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций	Менеджеры различных служб и подразделений
	Идентификация и оценивание новой технологии	Менеджеры инновационного проекта, консультанты, технический директор
	Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации	Менеджеры служб НИОКР, патентных отделов / ответственные за сотрудничество с вузами, различными элементами инновационной инфраструктуры
«Можем ли мы этого достичь и как?» (область, определяемая внутренними факторами)	Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта	Менеджеры плановых и финансовых служб, других подразделений организации
	Оценка эффективности инновационного проекта	Менеджеры плановых и финансовых служб, других подразделений
	Защита производственных инноваций	Менеджеры информационных подразделений, патентной службы / юридические советники
Выход на рынок	Обучение, в том числе: - обучение технологии; - бизнес трейнинг; -организация обучения, связанного с продуктом	Руководители учебных, маркетинговых служб, консультанты и советники из вузов, инновационных центров, бизнес школ и т.п.
	Начало выпуска продукта или предоставления услуги	Менеджеры различных служб и подразделений
	Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом	Менеджеры инновационного проекта, консультант по проекту

В реальной практике возможно, что этапы будут пересекаться во времени, осуществляться в ином порядке. Особенности и специфика задач, даже их последовательность задаются характером конкретной инновации. Области ответственности в реальной практике могут быть размыты.

Все зависит от характера конкретной инновации и особенностей предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

В основе любой инновационной деятельности лежит инновационный проект.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность).__