- •Содержание введение
- •1. Виды и классификация торговых зданий и сооружений
- •1.1 Современные требования, предъявляемые к устройству и оформлению торговых зданий и сооружений
- •1.2 Задачи и принципы размещения розничной торговой сети
- •2. Организационно-экономическая характеристика торговой организации
- •2.1 Торгово-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Организационная структура управления предприятием
- •3. Характеристика торговых зданий и сооружений торговой организации
- •3.1 Анализ соблюдения требований, предъявляемых к устройству и оформлению торговых зданий и сооружений
- •3.2 Пути повышения эффективности размещения торговой сети
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2 Организационная структура управления предприятием
Органом управления является общее собрание акционеров, наблюдательный совет и дирекция. Дирекция является исполнительным органом. Она подчиняется по всем вопросам своей деятельности общему собранию акционеров и наблюдательному совету и действует в пределах компетенции, которая установлена уставом, а также решениями общего собрания акционеров и наблюдательным советом.
Общество является юридическим лицом, имеет печать, штамп, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных товариществ и обществ. На дату утверждения настоящего Устава филиалов и представительств Общество не имеет.
Для ОАО “Универсама Фрунзенский” характерна линейно-функциональная организационная структура управления. Основные преимущества данного типа организационной структуры для предприятий торговли заключаются в следующем:
Компетентное решение задач управления, относящихся к тем или иным функциям менеджмента, за счет высокого уровня специализации.
Возрастание удельного веса перспективных и стратегических решений по выполняемым функциям менеджмента и развития предприятия.
Повышение оперативности управления за счет решения специализированных управленческих задач.
Снижение информационной загруженности каналов связи.
Освобождение высших органов управления от рассмотрения текущих вопросов.
Уровни управления и взаимосвязь между структурными подразделениями представлены на рисунке 2.4.

Рисунок 2.1 - Уровни управления
Примечание. Источник: собственная разработка
Согласно штатному расписанию ОАО “Универсам Фрунзенский” на долю административно-управленческого персонала приходится 12,9 % от общего числа работников. Административно-управленческий персонал представлен не только директором, его заместителем, главным бухгалтером, юристом и инспектором по кадрам, но и бухгалтером 1 категории, программистом 1 и 2 категории, экономистом 1 категории, старшим администратором, начальником кондитерского цеха, начальником цеха мясных полуфабрикатов, заведующими производством и заведующими отделами.
Наибольший удельный вес в штате работников приходится на торгово-оперативный персонал. К нему относятся: заместители заведующих отделом, продавцы 1 категории, продавцы 2 категории, продавцы 3 категории, главные кассиры, контролеры-кассиры 1 категории, 2 категории и 3 категории, пекари 3 разряда, кондитеры 5, 4, 3 разряда, повара 5, 4 и 3 разряда, обвальщики мяса. На их долю приходится 65,8 %.
К младшему обслуживающему персоналу относятся: уборщицы производственных помещений, подсобные рабочие, мойщики посуды, кухонные рабочие, грузчики. На их долю приходится 16,9 %.
С
труктура
штата работников универсама по выполняемым
функциям представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.2 - Структура штата работников ОАО “Универсам Фрунзенский” по выполняемым функциям.
Примечание. Источник: собственная разработка.
Права и обязанности работников и нанимателя, система поощрений за успешную работу отражены в Правилах внутреннего трудового распорядка универсама.
На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Администрация универсама получает заработную плату в соответствии с предусмотренными тарифными окладами. Все остальные занимаемые должности оплачиваются повременно. По результатам работы за прошедший месяц выплачиваются премии.
В универсаме “Фрунзенский” при приеме на работу материально ответственных лиц одновременно с трудовым договором заключается договор о полной материальной ответственности. К таким лицам относятся: заведующие отделами и их заместители; товароведы, непосредственно обслуживающие материальные ценности, кассиры-контролеры, кассиры.
Можно сделать вывод, что в исследуемом универсаме построена эффективная для организаций торговли организационная система управлений, соблюдены пропорции между всеми группами работников при функциональном разделении труда, взаимодействие между работниками и нанимателем осуществляется в соответствии с действующим законодательством и на основе Правил внутреннего распорядка.
