59. Факторы, формирующие инновационную стратегию. Влияние «момента времени» на прибыль инновационного предприятия.

Факторы, формирующие ИС:

1) корпоративная стратегия;

2) внешняя среда;

3) технологическая стратегия;

4) продуктовая стратегия;

5) внутренние переменные.

Выбор стратегии (модели поведения):

1) быть лидером,

2)быть последователем.

Возможности лидерства:

1) первым разработать новый продукт на основе новой технологии и выйти на рынок с уникальным продуктом;

2) продажа лицензии на собственное крупное нововведение также может оказаться эффективной для компании, придерживающейся наступательной стратегии. Преимущества позиции последователя:

1) имитируя действия лидера, уменьшить расходы на НИОКР,

2) используя опыт лидера, снизить издержки производства,

3) меньше риск.

Важным вопросом формирования инновационной стратегии является определение моментов времени, когда фирма должна выйти на рынок с новым продуктом. Конкуренция во времени отражает растущее давление на фирмы, которым приходится выпускать не только новые продукты, но и делать это быстрее конкурентов.

Влияние фактора времени на прибыль на инновационном предприятии:

1) фактор – перерасход средств на 50% , влияние на прибыль – снижение прибыли на 4%,

2) фактор – новый продукт на рынке на 6 месяцев позже проектного срока, влияние на прибыль – снижение прибыли на 33%.

Пример корпоративной стратегии по принятию решений о сроках обновления выпускаемой продукции:

1) продукция, выпускаемая более 5 лет – не более 20%,

2) от 3 до 5 лет – 20-30%,

3) менее 3-х лет – не менее 40%,

4) новая продукция, выпускаемая менее 3 лет – не менее 10%.

Анализ внешнего окружения:процедуру анализа стратегических факторов, составляющих информационную основу формирования ИС, называют еще технологическим аудитом.

При разработке ИС особого внимания заслуживает следующие аспекты внешнего анализа:

1) анализ инновационной системы и партнерских связей компании, а также влияние глобализации,

2) прогнозирование тенденций технологического развития с целью поиска научно-технических идей новых КС продуктов и технологий,

3) анализ рыночной конъюнктуры,

4) анализ конкуренции.

Важнейшей информацией при формировании стратегии НИОКР является анализ тенденций и темпов технологии изменений, а также изменений продуктивного портфеля конкурирующих фирм.

Внутреннее обследование и анализ.Этапы внутреннего анализа:

1) в первом аспекте анализа основной задачей является установление соответствия стратегических целей с имеющимися технологическими активами (способность творчества у персонала, наличие лабораторного оборудования, экспериментальной базы, патентно-лицензионной деятельности и т.д.

2)инновационные способности фирмы, которые позволяют ей изменить ресурсную базу и адаптироваться к изменениям окружающей среды бизнеса (обеспечить технологическое прогнозирование, исследования рынка, поиск новых идей о новых продуктах и технологиях, приобретение технологических ресурсов, эффективная система управления проектами).

Возможности фирмы в сфере технологического прогнозирования:

- компетенции,

- опыт экспериментальной работы,

- партнерские связи с научным сообществом,

- участие в государственных программах научно-технического прогнозирования.

Инновационные способности фирмы включают методы поиска и оценки технологий, важнейших с точки зрения КС продукции.

3)для формирования продуктовой стратегии ключевым навыком фирмы является компетенция в сфере МК и уровень рыночных исследований.

4)анализ структуры товарной продукции предприятия и портфеля разработок НИОКР. В результате этого анализа мы выявляем перспективные виды изделий, категорий изделий, нуждающихся в модификации устаревшие изделия, с другой стороны оценить степень завершенности проводимых разработок, возможность их коммерциализации и использования в процессе производства. На основе общих целевых установок, задаваемых корпоративной стратегией, анализа внешней среды инновационной деятельности, а также внутренних ресурсов и инновационных способностей компании формируются цели и стратегии инновационной деятельности. Популярным методом обобщения стратегических факторов фирмы являетсяSWOT-анализ.

Этапы формирования ИС во времени:

1) формирование миссии (формулировка бизнес-идеи)

2) общая стратегия (корпоративная):

А) стратегия «снятия сливок» (венчурные фирмы) (по у – тысячи долларов, по х – t, годы)

Б) во времени постоянно увеличивать доход

В) для малых предприятий (быть КС, занимать, поддерживать и развивать ниши)

При целепологании, когда цель предприятия – удержать занимаемые ниши и освоить новые инновационные стратегии, ИС выполняет роль инструмента, который позволяет обеспечить реализацию корпоративной стратегии, т.е. стратегии бизнеса.

Для формирования стабильной ИС, эффективно разрабатывать портфель инновационных проектов. Его преимущество заключается в том, что его реализация значительно снижает риск инновационной деятельности.