56. Цель и задачи разработки инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий.

Все инновационные стратегии можно разделить на группы:

1. наступательные(ориентированные на сильное технологическое и рыночное лидерство с ориентацией на НИОКР);

2.стабилизационные(фокусируют внимание на защите существующих технологий и направлены на сохранение и упрочнение своих позиций на рынке и в отрасли).

Виды инновационных стратегий:

Цель стратегии	Группа стратегий	Вид инноваций
Достижение лидирующего положения на рынке	Наступательные стратегии: - стратегия создания нового рынка; - стратегия приобретения компании; - разбойничья стратегия; - стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»); - стратегия сравнительных преимуществ; - лицензионная стратегия.	Базисные инновации продукта и процесса его производства
Удержание завоеванных позиций	Стабилизационные стратегии: - оборонительная; - оппортунистическая; - зависимая; - защитная; - селективная (избирательная).	Улучшение продукции и/или технологии его производства

Наступательные стратегии:

- стратегия создания нового рынка.Проблемы: высокий риск, высокие затраты на НИОКР. Но есть теория, в соответствии с которой самая высокая доходность может быть получена только при создании новых ниш на рынке или нового рынка.

- стратегия приобретения компанииочень выгодна тем, что приобретая высокотехнологичную компанию, обладающую портфелем новых разработок, мы вливаем в нее капитал и получаем совершенно новые возможности освоения новых ниш на рынке. В ряде случаев это особенно выгодно при освоении зарубежных рынков, которые защищены высокими таможенными барьерами.

- разбойничья стратегиязаключается в том, что компания улучшает уже выпускаемый вид продукции, прекращая, таким образом, за счет отсутствия спроса потребления ранее выпускаемого товара.

- стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»).

Непрерывное совершенствование

Скачкообразная стратегия

Время

- стратегия сравнительных преимуществоснована на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров без ухудшения базовых характеристик (производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами).

- лицензионная стратегия (имитационная):новая продукция или технология приобретаются у др. предприятий, например, путем закупки лицензии, и эта лицензия может стоить дешевле, чем затраты на проведение собственных НИОКР. Но для проведения стратегии необходим высокий уровень технологий и квалификации персонала.

Цель наступательной стратегиизаключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях.

Условия реализации наступательной стратегии:

1. эффективная организация инновационной деятельности;

2. руководство фирмы, склонное к новым идеям;

3. хорошее знание рынка;

4. эффективный маркетинг;

5. сотрудники, обладающие творческим потенциалом;

6. возможность распределения риска.

Результат реализации наступательной стратегии– технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов, что позволяет продвигать инновации на рынок раньше конкурентов.