32. Классификация предприятий (организаций) по отношению к инновационной деятельности. Подходы к построению инновационной стратегии в каждой группе предприятий.

Очень важно оценить инновационную стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции.

В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы:

1) предприятия, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства, для которых ИД является основной целью функционирования;

2) предприятия, цель которых – производственная и непроизводственная деятельность, которые выпускают продукцию, оказывают услуги в определенной области, которые хотят обеспечить конкурентоспособность на рынке и развиваться в соответствии с общей стратегией развития;

3) предприятия, составляющие элементы инновационной инфраструктуры (научно-технологические парки, ЦТ)

В каждой группе организаций построение инновационной стратегии развития различно. Цели инновационной стратегии в зависимости от отношения организации к ИД:

1) ИС, являющаяся основной стратегией развития и определяет технологический путь развития организации.

2) ИД для них является средством достижения общеэкономических показателей развития организации. Инновационная стратегия является важнейшим из инструментов реализации общей стратегии развития организации.

3) цель элементов инфраструктуры – создавать и поддерживать развитие инновационных фирм и наукоемких производств, решая также инновационное развитие в целом. Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена следующими факторами:

1) определяющей ролью инноваций как источника конкурентного преимущества;

2) сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР;

3) глобализацией, обуславливающей необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии;

4) необходимостью соответствия стратегиям фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии.

33. Секторограммы: понятие, технология построения. Секторограмма как инструмент повышения конкурентоспособности продукции на основе инновационной деятельности.

1. Выбираем изделие аналог, с которым будем сравнивать анализируемое изделие. Аналог можно выбрать различным путём (наиболее покупаемое на данном рынке).

2. Выбираем функции для анализа, их количество может быть произвольным, но должно характеризовать важнейшие качества изделия.

3. Выбираем оси, количество которых равно количеству функций выбранных для анализа

4. На каждой оси строим точки (2 шт.) одна из которых характеризует анализируемое изделие, а вторая – изделие аналог. Эти точки можно строить 2-я способами: - масштабный, - бальный (наилучшие параметры берём за 10 баллов). Соединяем точки и получаем 2 секторограммы.

5. Анализ причины различий параметров анализируемого изделия и изделия – аналога.

6. Разрабатываем программу, меры которой позволят повысить конкурентоспособность важнейших параметров за счёт неценовых факторов, а также снизить затраты всех видов на второстепенные избыточные функции, параметры.