30. Функционально-стоимостной анализ и его применение в инновационной деятельности. Построение секторограмм (конкретный пример).

ФСА - технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Цель ФСАсостоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании.

Метод ФСА работает по следующему алгоритму:

1.Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги;

2. Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.

3. Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек.

4. После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.

Преимущества:

1)Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по:

а) назначению цен на продукцию;

б) правильному сочетанию продуктов;

в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;

г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п.

2)Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:

а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций;

б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции. Недостатки:

1) Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать.

2) Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается.

3) Для качественной реализации требуются специальные программные средства.

4) Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями.

5) Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством.

31. Методы оценки и отбора технологически ориентированных и венчурных проектов для реализации инновационными структурами.

Три этапа отбора:

1)выбор стратегии развития региона и формулирование задач, стоящих перед данной инновационной структурой.

2)формируется исходное множество проектов.

3)экспертиза проектов и отбор наиболее перспективных.

Оценка (Оценка коммерческого успеха, Оценка научно-технического уровня проекта, Финансовая оценка) производится по группам критериев на основании следующих таблиц:

отчет о прибылях и убытках;

движение денежных потоков;

балансовая ведомость.

Ранжировать критерии можно с помощью аналитического метода и метода экспертных оценок, а если проект с длительным сроком реализации - используются методы дисконтирования и компаундинга.