28. Государственное регулирование развития наукоемких отраслей.

Государственная про­грамма инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015гг.

Основная цель _-создание конкурентоспособной, инновационной, высокотехнологичной, ресурсо- и энергосберегающей, экологобезопасной экономики.

Основные задачи:_-

• создание принципиально новых высокотехнологичных и наукоемких секторов экономики

• достижение максимального роста добавленной стоимости в производстве на основе его технологического обновления, образования многопрофиль­ных холдингов, кластерных структур

• снижение материало-, энерго- и импортоемкости производства, повыше­ние его экологобезопасности

• формирование благоприятных правовых, экономических и социальных условий для технологического развития национальной экономики и при­влечения инвестиций

• развитие рынка научно-технической и инновационной продукции,

• повы­шение эффективности охраны интеллектуальной собственности

• формирование инновационного общества,

• создание эффективной системы непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, специалистов и руководителей для инновационной экономики.

Основные мероприятия:

• создание новых высокотехнологичных наукоемких предприятий и производств

• модернизация действующих предприятий и производств на основе вне­дрения инновационных технологий, технологического переоснащения производств для освоения и выпуска новой продукции

29. Инновационная стратегия: характерные особенности, виды, методы обоснования.

ИС– целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, в соответствии с принципами общей стратегии развития бизнеса.

Цель ИС– создать конкурентное преимущество, основанное на непрерывной инновационной деятельности, эффективность которой играет ключевую роль как в повышении производительности, так и создании новых продуктов и услуг.

ИС относится к уровню функциональных стратегий.Это значит, что она наряду с маркетинговой, производственной, финансовой стратегиями компании представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом.

Элементы ИС:

• ИС технологическая,

• ИС продуктовая.

Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия включает:

1) определение;

2) развитие;

3) использование технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, которыми обладает компания, основанная на технологии.

Целью ТСкомпании является разработка на основе технологических компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке.Продуктовая стратегия– направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов.Цель ПСв отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы. ТС и ПС являются важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.

Все ИС можно разделить на группы:

1. наступательные (ориентированные на сильное технологическое и рыночное лидерство с ориентацией на НИОКР);

2.стабилизационные (фокусируют внимание на защите существующих технологий и направлены на сохранение и упрочнение своих позиций на рынке и в отрасли). Наступательные стратегии:

- стратегия создания нового рынка.Проблемы: высокий риск, высокие затраты на НИОКР. Но есть теория, в соответствии с которой самая высокая доходность м. б. получена только при создании новых ниш на рынке или нового рынка.

- стратегия приобретениякомпании очень выгодна тем, что приобретая высокотехнологичную компанию, обладающую портфелем новых разработок, мы вливаем в нее капитал и получаем совершенно новые возможности освоения новых ниш на рынке. В ряде случаев это особенно выгодно при освоении зарубежных рынков, которые защищены высокими таможенными барьерами.

- разбойничья стратегиякомпания улучшает уже выпускаемый вид продукции, прекращая, таким образом, за счет отсутствия спроса потребления ранее выпускаемого товара.

- стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)

- стратегия сравнительных преимуществоснована на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров без ухудшения базовых характеристик (производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами).

- лицензионная стратегия(имитационная): новая продукция или технология приобретаются у других предприятий, например, путем закупки лицензии, и эта лицензия может стоить дешевле, чем затраты на проведение собственных НИОКР. Но для проведения стратегии необходим высокий уровень технологий и квалификации персонала.

Цель наступательной стратегиизаключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях.

Условия реализации наступательной стратегии:

1. эффективная организация инновационной деятельности;

2. руководство фирмы, склонное к новым идеям;

3. хорошее знание рынка;

4. эффективный маркетинг;

5. сотрудники, обладающие творческим потенциалом;

6. возможность распределения риска.

Результат реализации наступательной стратегии– технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов, что позволяет продвигать инновации на рынок раньше конкурентов.

Группа стабилизационных стратегий:

- оборонительная;

- оппортунистическая;

- зависимая;

- защитная;

- селективная (избирательная).

Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация IBM – признанный лидер в производстве компьютеров. Руководство компании считает, что фирма сумеет наверстать упущенную выгоду, производя товар в стадии усиленного роста, но избавится от затрат на внедрение и раскрутку товара (создание нового спроса, рынка и покупательских предпочтений).

Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило, данные продукты имеют патентную защиту (патенты на полезные модели, промышленные образцы).

Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель – самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильных заводов Японии).

Защитная стратегия основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.

Цель стабилизационной стратегии: Удержание завоеванных позиций.

Результат стабилизационной стратегии:Улучшение продукции и/или технологии его производства.