- •Д.О. Горєлов с.Ф. Большенко Стратегія підприємства
- •1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства
- •1.2 Сутність стратегії
- •1.3 Види стратегій
- •2.1 Формулювання та характеристика елементів місії
- •Формулювання стратегічної місії організації
- •2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації
- •Класифікація цілей організації
- •3.1 Сутність і цілі аналізу стану зовнішнього середовища підприємства
- •3.2 Фактори (області) зовнішнього середовища підприємства
- •3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища
- •3.3.1 Метод swot - аналіз
- •Результати аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства
- •3.3.2 Pest-аналіз мікросередовища підприємства
- •Таблиця 3.2 pest-аналіз факторів макросередовища
- •Порядок проведення pest-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
- •Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів
- •4.1 Сутність стратегічного потенціалу
- •4.2 Методи визначення величини і аналізу стратегічного потенціалу
- •Оцінка стратегічного потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства
- •5.1 Вибір варіанта стратегії
- •Основні характеристики великих компаній
- •5.2 Оцінка стратегії підприємства
- •6.1 Поняття і зміст корпоративної стратегії
- •6.2 Базові корпоративні стратегії
- •7.1 Сутність бізнес-стратегії та основні її компоненти
- •7.2 Види конкурентних стратегій
- •8.1 Сутність функціональної стратегії підприємства
- •8.2 Види функціональної стратегії
- •9.1 Поняття стратегії диверсифікації
- •9.2 Різновиди стратегії диверсифікації
- •Тема 10 Стратегія диференціації
- •10.1 Особливості стратегії диференціації
- •10.2 Основні підходи та вимоги до розробки стратегії диференціації
- •Тема 11
- •11.1 Етапи розробки цінової стратегії
- •11.2 Види цінових стратегій
- •Тема 12
- •12.1 Види технологій та суть технологічних аспектів діяльності фірми
- •12.2 Інноваційні стратегії
- •Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції
- •13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції
- •13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції
- •Тема 14
- •14.1 Сутність та завдання портфельного аналізу
- •14.2 Методика побудови матриці бкг
- •Тема 15
- •15.1 Необхідність та передумови розробки міжнародних варіантів розвитку
- •15.2 Види та умови реалізації стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тестові завдання
- •Термінологічний словник
- •Список джерел
Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції
13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції
13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції
13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції
Стимулом для використання стратегії зниження собівартості продукції є значна економія на масштабі виробництва і залучення великої кількості споживачів, для яких ціна є визначальним фактором при купівлі. Стратегія полягає в орієнтації на масовий випуск стандартної продукції, що потребує менших питомих витрат, ніж виготовлення невеликих партій різнорідної продукції. За таких умов економія змінних витрат досягається за рахунок високої спеціалізації виробництва. Постійні ж витрати з розрахунку на одиницю продукції, зменшуються зі зростанням обсягів виробництва, створюють додатковий резерв здешевлення виробів.
Прагнення тримати лідерство з найменшої собівартості в галузі потребує оптимальних розмірів виробництв і мереж реалізації продукції, захоплення великої частки ринку, здійснення чіткого контролю за накладними витратами та іншими видами постійних витрат.
Стратегія зниження собівартості базується не тільки на реалізації товарів за низькими цінами, а й за цінами нижчими за ринкові. Це дає змогу підприємству, втративши частку прибутку, залишитися у бізнесі на противагу іншим конкурентам. Якщо підприємство з низькими витратами може залучити споживачів за рахунок оригінальності своєї продукції, то воно отримує додатковий прибуток. Коли ж таке підприємство виходить на ринок зі стандартною продукцією і з низькою ціною, можливість отримання надприбутку залежатиме від здатності регулювати витрати. Лідерство у витратах не може бути орієнтиром у конкурентній боротьбі.
Розглянемо основні переваги виробника з низькими витратами стосовно перерахованих нижче основних чинників конкуренції.
1. Конкуренти. Компанія, що володіє низьковартісним виробництвом, перебуває в кращому положенні, конкуруючи на самому небезпечному для інших конкурентів базисі – ціновому. Дана фірма має можливість:
а) захистити себе в ціновій війні, використовуючи низькі ціни для захоплення ринкової частки (у тому числі для перехоплення чужих покупців);
б) атакувати процвітаючі фірми;
в) одержувати зверхсередній прибуток на ринках, що характеризуються ціновою конкуренцією (через більший обсяг продажів).
2. Покупці. Компанії з низькими витратами можуть частково захистити межі одержуваного прибутку від економічного потенціалу покупців, оскільки останні рідко здатні знизити ціну до рівня виживання найбільш ефективного по витратах продавця.
3. Постачальники. Фірма з низькими витратами краще конкурентів захищена від диктату постачальників, якщо основою її конкурентної переваги по витратах є досконаліша внутрішня організація (компанії з низькими витратами, перевага яких виходить із можливості покупки компонентів за кращими цінами у зовнішніх постачальників, можуть бути уразливі перед діями сильних постачальників).
4. Потенційні конкуренти. Низьковартісне виробництво має більш вигідну конкурентну позицію, що є не тільки бар'єром для спроб входу в галузь, але й забезпечує більш легкі шляхи для використання політики зниження цін з метою захисту ринку від нових конкурентів.
5. Замінники (товари-субститути). У конкуренції проти товарів-субститутів лідер з витрат має кращі позиції, тому що використання низьких цін – надійний захист проти компаній, що намагаються впровадити на ринок аналогічні товари й послуги.