Оцінка стратегічного потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства

Фактори оцінки мобілізаційних можливостей (потенціалу) підприємства	Оцінка потенціалу (можливостей) підприємства (в балах)
(і)	(с)
Загальне управління:
- відповідність системи управління особливостям середовища підприємства;
- управління ризиком;
- організація впровадження інновацій;
- кадровий потенціал;
- корпоративна культура, інше

Продовження табл. 4.1

(і)	(с)
Фінанси:
- фінансова стійкість;
- ліквідність;
- можливість отримання кредитів;
- управління грошовими потоками;
- податкова оптимізація, інше
Маркетинг:
- аналіз ринку;
- вибір цільових сегментів ринку;
- активність використання методів просування продукції на ринку;
- канали руху товарів, інше
Виробництво:
- собівартість продукції;
- управління запасами;
- матеріально-технічне забезпечення
- рівень техніки і технології, інше
НДДКР:
- кількість інновацій
- технічний рівень розробок;
- новизна, інше
Інші загальні компоненти та їх конкретні чинники
Всього (як середня арифметична)

В цьому випадку показник С оцінюється як середньоарифметична бальна оцінка (за шкалою оцінки від 0 до 1 через 0,1) факторів формування мобілізаційних можливостей (потенціалу) підприємства.

Характеристика може бути проведена також і за іншою, наприклад, 5-ти чи-10 бальною шкалою. Застосована може бути як проста, так і зважена бальна оцінка факторів і як середньоарифметична, так і сумарна (проста чи зважена) бальна оцінка самого показника стратегічного потенціалу підприємства.

Оцінювати мобілізаційні можливості (стратегічний потенціал) підприємства можна як в цілому, так і тільки по окремим груповим функціональним (маркетинг, виробництво, фінанси, організація управління тощо) чи процедурним (діючі чи обрані стратегії) його компонентам.

Крім звичайної оцінки стратегічного потенціалу підприємства за наведеною схемою (алгоритмом), яку використовують і при розрахунку показника конкурентного статусу підприємства, також здійснюють оцінку так званого абсолютного стратегічного потенціалу підприємства. Цей показник дозволяє оцінити стратегічний потенціал підприємства відносно умовно-ідеального підприємства. Абсолютний стратегічний потенціал підприємства визначається шляхом порівняння оцінок даного підприємства з основними конкурентами. Методика оцінки наступна:

обирається перелік факторів, які визначають сильні та слабкі сторони діяльності підприємства (наприклад, за такими групами факторів як прибутковість, імідж, продуктивність, продукція, фінанси, виробничі потужності, інновації, організація підприємства, кадри, соціальна політика підприємства тощо).

здійснюється порівняння бальних оцінок даних факторів досліджуваного підприємства з оцінками найсильніших конкурентів;

показник абсолютного стратегічного потенціалу розраховуються як сума різниць між цими оцінками (бальними оцінками факторів для даного підприємства і найвищими серед конкурентів). При цьому можна застосовувати як прості, так і зважені оцінки факторів потенціалу підприємства (факторів сильних і слабких сторін діяльності підприємства).

Звичайні і абсолютні показники стратегічного потенціалу підприємства використовують для визначення конкурентного статусу підприємства та остаточного позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі, враховуючи його стратегічну привабливість за допомогою матричних методів SWOT, SРАСЕ, матриць МакКінсі − Шелл, АDL, Томпсона-Стрікленда тощо і визначення (вибору) ефективної стратегії розвитку бізнесу підприємства.

Контрольні запитання:

1. Розкрийте сутність категорії ”стратегічний потенціал підприємства“.

2. Характеризуйте основні складові структури стратегічного потенціалу.

3. Опишіть методику аналізу стратегічного потенціалу.

4. Як оцінити абсолютний стратегічний потенціал підприємства?

5. Які чинники впливають на формування та розвиток стратегічного потенціалу підприємства?

Література: [16, 17, 19, 21, 42].

Тема 5

Альтернативність у стратегічному виборі

5.1 Вибір варіанта стратегії

5.2 Оцінка стратегії підприємства