Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Д.О. Горєлов с.Ф. Большенко Стратегія підприємства

Навчально-методичний посібник

Харків ХНАДУ 2011

ББК 65.29-2я(075.8)

УДК 338.2(075.8)

Рецензенти:

Калінеску Т.В., доктор економічних наук, професор, завідуюча кафедрою оподаткування Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля.

Маліков В.В., кандидат економічних наук, професор, завідуючий кафедрою обліку та аудиту Харківського національного автомобільно-дорожнього університету.

Горєлов Д.О.

Стратегія підприємства: навч.-метод. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / Д.О. Горєлов, С.Ф. Большенко. − Харків: Вид-во ХНАДУ, 2010. − 133 с.

ISBN

У навчальному посібнику розглянуто сутність стратегії та етапи еволюції стратегічного управління, основні елементи місії підприємства й підходи до її формування, принципи побудови «дерева цілей», види стратегії, методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, методику портфельного аналізу. Для самостійного вивчення і закріплення навчального матеріалу до кожної теми складені контрольні запитання та тестові завдання.

Навчально-методичний посібник призначено для студентів, що навчаються на денній та заочній формах навчання за спеціальністю 6.030504 “Економіка підприємства”.

ББК 65.29-2я(075.8)

УДК 338.2(075.8)

© Горєлов Д.О., Большенко С.Ф., 2011

©

ISBN

Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2010

Зміст

Вступ	5
Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції	6
1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства	6
1.2 Сутність стратегії	10
1.3 Види стратегій	13
Тема 2 Місія та цілі підприємства	15
2.1 Формулювання та характеристика елементів місії	15
2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації	17
Тема 3 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства	22
3.1 Сутність і цілі аналізу стану зовнішнього середовища підприємства	22
3.2 Фактори (області) зовнішнього середовища підприємства	24
3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища	28
Тема 4 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства	33
4.1 Сутність стратегічного потенціалу	33
4.2 Методи визначення величини і аналізу стратегічного потенціалу	35
Тема 5 Альтернативність у стратегічному виборі	41
5.1 Вибір варіанта стратегії	41
5.2 Оцінка стратегії підприємства	48
Тема 6 Корпоративна стратегія	53
6.1 Поняття і зміст корпоративної стратегії	53
6.2 Базові корпоративні стратегії	55
Тема 7 Стратегії бізнесу	58
7.1 Сутність бізнес-стратегії та основні її компоненти	58
7.2 Види конкурентних стратегій	60
Тема 8 Функціональна стратегія	63
8.1 Сутність функціональної стратегії підприємства	63
8.2 Види функціональної стратегії	64
Тема 9 Стратегія диверсифікації	67
9.1 Поняття стратегії диверсифікації	67
9.2 Різновиди стратегії диверсифікації	68
Тема 10 Стратегія диференціації	70
10.1 Особливості стратегії диференціації	70
10.2 Основні підходи та вимоги до розробки стратегії диференціації	71
Тема 11 Цінові стратегії	76
11.1 Етапи розробки цінової стратегії	76
11.2 Види цінових стратегій	77
Тема 12 Стратегічні аспекти технології	81
12.1 Види технологій та суть технологічних аспектів діяльності фірми	81
12.2 Інноваційні стратегії	86
Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції	92
13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції	92
13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції	94
Тема 14 Метод портфельного аналізу – матриця БКГ	96
14.1 Сутність та завдання портфельного аналізу	96
14.2 Методика побудови матриці БКГ	97
Тема 15 Стратегії зовнішнього розвитку підприємств	99
15.1 Необхідність та передумови розробки міжнародних варіантів розвитку	99
15.2 Види та умови реалізації стратегії зовнішнього розвитку підприємства	100
Тестові завдання	107
Термінологічний словник	118
Список джерел	130

Вступ

Вивчення навчальної дисципліни “Стратегія підприємства” є необхідністю, викликаною невідкладною потребою підприємств України у фахівцях, здатних приймати оптимальні рішення, що пов'язані з майбутнім функціонуванням підприємства, постійно узгоджувати поточну діяльність із стратегічними цілями, забезпечувати адаптацію підприємства до змін зовнішнього середовища шляхом формування та реалізації ефективних стратегій діяльності.

Метою навчальної дисципліни “Стратегія підприємства” є формування у студентів знань, навичок достатніх для проведення стратегічного аналізу, розробки стратегії та організації її успішної реалізації.

Завдання навчального курсу полягає у засвоєнні загальних теоретико-методологічних засад розробки стратегії і вибору стратегічних альтернатив; розгляді стратегічного планування в системі стратегічного управління підприємством; ознайомленні із сучасним станом і напрямками формування та реалізації стратегії діяльності підприємств в Україні; набутті практичних навичок формування стратегії на всіх стадіях життєвого циклу продукції.

Особлива увага у вивченні дисципліни приділяється прищепленню студентам навичок стратегічного мислення, адже середовище, в якому діють сучасні підприємства, характеризується високою нестабільністю і непередбачуваністю умов розвитку.

В таких умовах екстраполяційне довгострокове планування (від досягнутого рівня), яке застосовувалося раніше, вже не може бути інструментом коригування росту і розвитку підприємств, тому на зміну йому приходить стратегічне планування і стратегічне управління. Спеціаліст з економіки, який не володіє принаймні основними елементами і методами стратегічного планування і управління не буде конкурентоспроможним на ринку праці.

Навчально-методичний посібник написано відповідно до освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів за напрямом 6.030504 “ Економіка підприємства”.

Тема 1

Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства

1.2 Сутність стратегії

1.3 Види стратегій