- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
3.2 Технико-производственная база предприятия
Материальную основу производственной системы предприятия и осуществляющихся на нем производственных процессов составляют, в основном, технические ресурсы или, как принято называть, технико-производственная база предприятия.
Технико-производственная база предприятия представляет собой совокупность средств и условий производства. С их помощью человек непосредственно или опосредованно воздействует на предмет труда – сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты с целью создания конечного продукта.
Технико-производственная база состоит из активных элементов, прежде всего технологического оборудования и пассивных - зданий, сооружений, объектов коммуникаций, транспортных средств, эстакад.
К активным элементам технико-производственной базы относятся:
энергетическое и силовое оборудование, с помощью которого осуществляется трансформация одного вида энергии в другой (котлы, реакторы); преобразование энергии в пригодную для использования форму (генераторы, трансформаторы, двигатели и т.п.) и ее практическое применение в производстве (электродвигатели, нагреватели и т.п.);
рабочее оборудование, предназначенное для непосредственной обработки сырья и материалов: механической, химической, термической (это станки, печи, химические ванны и т.д.);
измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабораторная техника;
вычислительная техника в виде системы ПЭВМ;
прочие виды оборудования, среди которых особое место занимает природоохранное – различного рода очистные сооружения, фильтры и т.п.
К активной части относятся также подъемно-транспортные средства и инструменты всех видов.
Для успешного управления производством руководители и специалисты должны знать в каком состоянии находятся элементы технико-производственная базы и прежде всего оборудование. Для этого на практике существует классификация оборудования иная, чем названная выше.
Все оборудование, состоящее в списках предприятия и числящееся на балансе делится на установленное и неустановленное.
Установленное оборудование – это то, которое сдано в эксплуатацию, но не зависимо от того, действует оно в настоящий момент или бездействует или находится на ремонте.
Неустановленное оборудование – это хранящееся на складе, резервное и излишнее (ожидающее реализации на сторону).
По своему техническому состоянию оборудование делится на новое (не бывшее в эксплуатации) и эксплуатируемое (т.е. работающее давно, исправное, требующее ремонта, негодное к эксплуатации и подлежащее списанию).
Технико-производственная база предприятия находится в постоянном движении, т.е. ее состав постоянно претерпевает изменения. С одной стороны она разрушается, т.е. изнашивается (амортизирует), а с другой – восстанавливается в процессе ремонта и модернизации, расширяется и реконструируется.
Ремонт - это комплекс мероприятий, направленный на поддержание оборудования в исправном и работоспособном состоянии.
Модернизация – это внесение изменений в существующую конструкцию действующего оборудование с целью устранения не только физического, но и морального износа. (Замена старых узлов или иных частей на новые, более производительные т.п.).
Реконструкция и техническое перевооружение – это замена целых систем оборудования новыми, современными.
Реконструкция и техническое перевооружение связаны с большими материальными затратами и поэтому осуществляется тогда, когда есть эти возможности, а другие меры уже исчерпаны.
