
- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продуктов, выполнению работ и оказанию услуг потребителям. Эта деятельность осуществляется организацией, которая традиционно называется предприятием.
Предприятие выступает первичным звеном сферы материального производства, хозяйственным субъектом рыночных отношений. В организационно-экономическом отношении предприятие является частью производственного процесса, обособившегося в результате разделения труда и принявшего форму определенной хозяйственной единицы.
В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно организует текущую деятельность, разрабатывает планы социально-экономического развития, изучает конъюктуру рынка, распоряжается трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами. Оно выступает в договорные отношения с партнерами, осуществляет внешнеэкономическую и совместную предпринимательскую деятельность. Предприятие само определяет организационные формы управления и самоуправления, источники самофинансирования и самообеспечения, отвечает за обеспечение интересов общества, своего трудового коллектива и каждого его члена, за выполнение принятых на себя договорных обязательств.
Однако, несмотря на самостоятельность, следует подчеркнуть, что предприятие не освобождается от государственного контроля за своей деятельностью, который может вестись, например, за уплатой налогов, ограничением монопольных тенденций, соблюдением технических стандартов и технических условий производства и т.д.
Предприятие призвано удовлетворить общественные потребности в его продукции (работах, услугах) и реализовать на основе полученной прибыли социальные и экономические интересы членов трудового коллектива и интересы собственника имущества предприятия. Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами, при этом оно вправе по собственной инициативе принимать любые решения, не противоречащие действующему законодательству. Вмешательство в хозяйственную деятельность предприятия со стороны государственных, общественных и кооперативных органов не допускается. Модель предприятия представлена на рисунке 3.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц. Каждое предприятие как юридическое лицо имеет свой устав, бухгалтерский баланс, свой расчетный счет в банке.
Основными признаками предприятий выступают:
1) Производственно-техническое единство. Его основу составляет комплекс взаимосвязанных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, образующих вместе неразрывное целое.
2) Организационно-административная самостоятельность, состоящая в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах представленных ему полномочий принимает и реализует решения, касающиеся способов и результатов своего функционирования.
Рабочая сила Товары, услуги
Стоимость
Материальные Доходы
и др. ресурсы
ПП
РВ
ПП – контур простого воспроизводства
РВ – контур расширенного воспроизводства
Рисунок 3 - Предприятие как форма организации предпринимательской деятельности
3) Хозяйственная обособленность, означающая, что ему принадлежит основное имущество в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении.
4) Наличие наименования с указанием организационно-правовой формы.
Предприятия классифицируются по различным признакам, и первое, - по размеру. Он характеризуется тремя основными показателями:
объемом выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
величиной производственного потенциала (который чаще всего выражен стоимостью основного капитала);
численностью работников.
В зависимости от сферы функционирования и характера выпускаемой продукции предприятия делятся на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и т.п.
Исходя из степени специализации, выделяют предприятия:
универсальные, выпускающие разнообразную и не обязательно технологически связанную продукцию (машиностроительное производство);
специализированные, производящие однородные изделия или оказывающие однородные услуги (подшипниковый завод);
комбинаты, где производственный процесс состоит из отдельных пределов (этапов), на каждом из которых создается продукт в самостоятельной завершенной форме, используемый как в рамках данного предприятия на следующих стадиях производства, так и на других производствах.
С учетом уровня механизации и автоматизации основных производственных процессов выделяют предприятия:
автоматизированные, где роль людей сводится к наблюдению и контролю за оборудованием (химические заводы, электростанции);
комплексно-механизированные, на которых человек производственными процессами управляет непосредственно (машиностроительные заводы);
частично механизированные, где работа требует от персонала приложения определенных физических усилий (постановка детали на станок, удаление отходов).
Существуют и другие подходы к классификации предприятий.
Контрольные вопросы:
Какова сущность понятия «производственная система»?
Назовите основные составляющие системы.
Какие подходы применяются при структурировании производственных систем?
Ваше представление о структуре производственной системы.
Каковы основные свойства производственных систем?
Предприятие и его место в рыночной экономике.
7. Какие основные признаки, характеризуют предприятие?
Подходы к классификации предприятий.