
- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
2.2 Свойства производственных систем
Производственные системы обладают рядом присущих им свойств, признаков, особенностей, отличающих их от других подобных систем (технических, биологических и т.п.). К основным свойствам производственных систем принято относить следующие:
1.Целенаправленность – это важнейшее свойство производственных систем любого уровня. Поскольку производственные системы призваны обеспечивать функционирование коллективов людей для достижения определенных целей, то цель является одним из основных системообразующих факторов при структуризации системы и их компонентов. Конкретная цель есть сформированный человеком идеальный образ материально-производственной деятельности, в соответствии с которым она строится и осуществляется.
2.Поликомпонентность указывает на многообразие компонентов системы. В качестве таковых могут рассматриваться люди, предметы, ресурсы, свойства, связи, отношения, фазы функционирования, этапы развития. Эти компоненты также могут выступать объектами структуризации системы.
3.Полиструктурность означает, что каждая система имеет определенную структуру (от лат. structura – строение, определенная взаимосвязь частей). Структура производственной системы определяется взаимосвязями ее подсистем и элементов, а также связями с внешней средой. При анализе системы выделяются иерархические (предприятие-цех-участок-рабочие места), функциональные (основное-вспомагательное-обслуживающее производство), социальные (трудовой коллектив предприятия-цеха-бригады) и т.д. и т.п.
4.Эргатичность (от греч. ergates – действующее лицо, деятель). Это свойство производственной системы указывает на то, что человек как действующее лицо выступает в качестве одного из основных элементов этой системы. Человеческие ресурсы являются носителем человеческого капитала, воплощенного в людях в форме их образования, квалификации, профессиональных знаний, опыта, от которых зависят трудовые возможности работников (трудовой потенциал), эффективность, производительность, культура и качество труда. Современный теоретик и практик менеджмента Питер Друкер утверждает: «Только человеческие ресурсы способны производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики» (Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Пер с англ.;М.: Изд. дом «Вильямс», 2007).
5.Стохастичность (от греч. stochasis – случайное, вероятное). Это определяющее свойство, являющееся одной из классификационных характеристик производственных систем. Оно указывает на то, что поведение системы находится под влиянием многочисленных случайных внешних и внутренних факторов (колебание рыночной конъюктуры, цены, спрос на продукцию, отказы производственного оборудования, нарушение в движении материальных, финансовых и информационных потоков, невыходы рабочих на работу и т.п.). Под влиянием этих факторов система способна менять отдельные параметры.
6.Нестационарность (от лат. stationarius – стоящий на месте, неподвижность). Это свойство производственной системы, проявляемое в изменчивости состояния системы во времени под влиянием различных факторов. Иными словами, состояние производственной системы является динамичным и в общем случае в большом интервале времени описывается случайным нестационарным процессом (например, изменение основных технико-экономических показателей производственного процесса при освоении новой продукции).
7.Уникальность (от лат. unicum – единственное). Каждая производственная система предназначена для решения своей, только ей присущей задачи по выпуску определенной продукции, выполнению определенной работы, услуги.
8.Управляемость. Под этим свойством понимают допустимость и возможность временного изменения процесса функционирования системы в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий, необходимость в которых возникает в связи с действием множества факторов, выводящих систему из равновесного и устойчивого состояния.
9.Долговременность. Эта способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность, создание той или иной производственной системы обусловлено возникновением или формированием на рынке спроса на продукцию, способную удовлетворить требования покупателей. Следовательно, производственная система должна быть приспособлена к тому, чтобы этот спрос удовлетворялся в течение длительного периода.