- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
18.2 Организация инструментального хозяйства
Разнообразие деятельности подразделений инструментального хозяйства требует рациональной организации и чёткой координации. Рассмотрим организацию работы основных подразделений инструментального хозяйства.
Организация работы центрального инструментального склада.
Здесь инструмент храниться, выдаётся, принимается и учитывается.
Выдача инструмента цехам производится в соответствии с их потребностью согласно норм расхода и плана производства. Может быть установлен лимитированный порядок выдачи.
В первом случае на получение определённого количества инструмента цех-потребитель выписывает требование по каждому типоразмеру. Требование обычно визирует инструментальный отдел (с целью контроля за расходованием).
Во втором случае на каждый типоразмер инструмента цеху выдаётся лимитная карта, в которой указан лимит выдачи этого инструмента на определённый период времени (месяц, квартал). В массовом производстве инструмент доставляется в цехи по графику.
Приёмка инструмента. Весь инструмент, изготовленный в инструментальном цехе или закупленный на стороне, а так поступающий с рабочих мест, должен поступать на ЦИС. Инструмент, поступающий со стороны, принимается по сопроводительным документам (счёт-фактура, и т.п.) и проверяется работниками ЦИСа, а его качество – контрольным пунктом ОТК. Инструмент, поступающий на ЦИС из инструментального цеха, принимается по накладным. Инструмент, поступающий после его использования с рабочих мест, подлежит предварительной проверке на контрольно-проверочном пункте.
Учёт инструмента. На каждый типоразмер инструмента, хранимого на ЦИС заводится учётная карта. Учёт прихода ведётся на основании документов, сопровождающих партию инструментов, а учёт расхода – по документам выдачи инструмента цехам. В этой же карте обозначается место хранения и размеры запасов инструмента на ЦИС.
Организация работы цеховых инструментально-раздаточных кладовых во многом аналогична работе ЦИС.
Дополнительной функцией ИРК является комплектация инструментальных наладок рабочих мест.
Организация работы инструментального цеха. Инструментальный цех изготавливает специальный инструмент для производственных цехов, вспомогательных цехов и служб завода, производит ремонт и заточку инструмента. Изготовление инструмента, как правило, осуществляется для единичного и мелкосерийного производства.
На крупных предприятиях с массовым выпуском продукции инструментальное производство приближается к серийному типу.
Структура крупного инструментального цеха в зависимости от объёма работ и особенностей основного производства может строиться как по предметному, так и по технологическому принципу.
Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента определяется масштабом и типом производства. Эти работы могут выполняться централизованно (силами специального подразделения) или децентрализовано (силами самих производственных подразделений и рабочими, пользующимися этим инструментом).
Ремонтировать частично изношенный или сломанный инструмент целесообразно тогда, когда расходы на его ремонт меньше или равны остаточной его стоимости, а так же когда не возможно найти его быструю замену. В последнем случае возникает необходимость восстановления инструмента, то есть ремонта, обеспечивающего восстановление его первоначальных свойств и размеров.
