
- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
В системе технического обслуживания производства важную роль играет инструментальное обеспечение. Эту роль на предприятии обычно выполняет инструментальное хозяйство. Его назначение – это своевременное и полное удовлетворение потребностей производственных подразделений предприятия в технологической оснастке. Технологическая оснастка представляет собой комплекс приспособлений, пресс-форм, моделей, штампов; режущих, измерительных, вспомогательных инструментов и приборов. Современному высокотехнологичному производству требуется десятки и сотни тысяч наименований технологической оснастки, от качества которой и своевременности обеспечения ею рабочих мест зависят результаты производства и вся деятельность предприятия. Затраты на инструмент и другие виды технологической оснастки составляют от 5 до 30% стоимости оборудования, а удельный вес их в себестоимости выпускаемой продукции – от 1,5 до 15%. Наиболее велики затраты на технологическую оснастку при крупносерийном и массовом производстве, где широко применяется её специальные виды.
Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения производственных цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на её проектирование, приобретение или изготовление, хранение, ремонт, восстановление и утилизацию.
Основными задачами инструментального хозяйства выступают:
- определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой;
- нормирование расхода оснастки и поддержания её запасов на требуемом уровне;
- обеспечение предприятия покупной и организация собственного производства различных видов оснастки;
- обеспечение рабочих мест, организация учёта и хранения оснастки;
- технический надзор за эксплуатацией оснастки;
- учет и анализ эффективности использования оснастки.
В связи с многообразием решаемых задач организационная структура инструментального хозяйства достаточно сложна. Она включает ряд обще заводских и цеховых подразделений, которые осуществляют весь комплекс работ по обеспечению производственной сферы технологической оснастки.
Общезаводские подразделения представлены инструментальными цехами (цехом), центральным инструментальным складом (ЦИС), базой или участком восстановления инструментов (в составе инструментального цеха), измерительной лабораторией.
К цеховым подразделениям относятся инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), заточные и ремонтные участки (базы).
Состав инструментального хозяйства каждого конкретного предприятия зависит от типа производства, размера предприятия, особенностей его производственной структуры, применяемых технологических процессов и оборудования. На крупных заводах может быть полный состав, перечисленных выше, подразделений, на небольших - один инструментальный цех или даже участок в одном из механических цехов. Вариант структуры инструментального хозяйства представлен на рисунке 30.
Рисунок 30 - Структура инструментального хозяйства