Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия

12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия

Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении производством в целом. Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия.

В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

Существуют основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:

1. Самостоятельность предприятия-поставщиков и предприятия потребителей в использовании материальных ресурсов

2. Саморегулирование

3. Ресурсосбережение и противозатратность

4. Комплексность

5. Оперативность

6. Восприимчивость к НТП

Управление материальными ресурсами предприятия имеет целью максимизацию прибыли, своевременность выпуска продукции, увеличение объемов производства и др. при минимальных затратах.

Рациональное использование сырья и материалов является производственной задачей, однако правильная производственная система материально-технического снабжения предполагает эффективные нормы расхода сырья и материалов и оказывает на него существенное влияние. Экономическое использование материальных ресурсов оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия.

12.2 Факторы ресурсосбережения

Факторы ресурсосбережения можно сгруппировать по трем направлениям: технические, организационные, социально-экономические. Каждая из групп, в свою очередь включает ряд разновидностей факторов.

1. Технические факторы:

- применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов;

- применение оборудования, требующего оптимального расхода материалов;

- улучшение качества применяемых ресурсов и создание материалов с заранее заданными свойствами;

- совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов;

- совершенствование технологических режимов переработки сырья;

- создание экспериментальной базы для моделирования расхода ресурсов.

2. Организационные факторы:

- совершенствование организации учета получения и использования ресурсов;

- сокращение цикла от получения до использования ресурсов;

- повышение качества ремонта технологического оборудования;

- совершенствование организации производства и труда с целью экономии ресурсов;

- организация вторичного использования ресурсов;

- разработка и внедрение организационно- -технических мероприятий по экономии ресурсов.

3. Социально-экономические факторы:

- анализ действия закона масштаба, закона экономии времени в сложившихся условиях;

- применение к управлению ресурсами научных походов менеджмента;

- применение методов ФСА, прогнозирования, ЭММ;

- улучшение условий труда и отдыха работников;

- применение мер стимулирования и ответственности за экономию;

- осуществление социально-психологических мероприятий по экономии.

Одним из важнейших факторов ресурсосбережения является использование закона эффекта масштаба производства. Увеличение масштаба (программы) производства можно достичь по товарам в целом за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие технологии, сокращать потери материальных ресурсов с 50% (в единичном и мелкосерийном производстве) до 5% (в массовом производстве). Исследования показывают, что за счет роста масштабов производства можно снизить себестоимость товара втрое, повысить его качество до 40%, но при этом несколько возрастут затраты у потребителя за счет сокращения параметрического ряда и недоиспользования товара.