Введение

В условиях рыночной экономики эффективность производственной деятельности становится главной жизненно важной задачей любой организации. Ведущую роль в организации такой деятельности обязаны выполнить руководители, специалисты и другие управленцы. Сегодня на смену управления «по понятиям» должно прийти научное управление производством продукции и предоставлением услуг в широком межотраслевом разрезе, т.е. производственный (операционный) менеджмент.

В странах с развитой экономикой за многие десятилетия накоплены огромные знания и опыт такого управления. Многие управленцы на постсоветском пространстве в совершенстве освоили искусство управления трудовыми коллективами. Эти знания приобрели интернациональный характер и находят свое отражение в такой научной дисциплине, как и производственный менеджмент.

Дисциплина «Производственный менеджмент» предусмотрена учебными планами подготовки специалистов практически по всем техническим, технологическим и экономическим направлениям высшего профессионального образования во всем мире.

В рамках этой дисциплины, которая в историческом плане предопределила формирование всей науки менеджмента, выделяются общие свойства управления производством и оказанием услуг.

В учебном пособии отражены теоретические и практические вопросы многообразия управленческой деятельности в области принятия и реализации управленческих решений, планировании, организации производственных процессов, обеспечении качества продукции, технического обслуживания производства и т.д. и т.п.

Авторы будут благодарны всем читателям, высказавшим замечания и пожелания с целью дальнейшего совершенствования содержания пособия.

Тема 1 – Введение в производственный менеджмент

1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента

На всем постсоветском пространстве производство материальных благ остается основным направлением созидательной деятельности людей, обеспечивающей удовлетворение их материальных потребностей. Многолетний опыт экономически развитых и развивающихся стран указывает, что успешное осуществление этой деятельности требует рациональной организации ее составляющих: процессов и операций, персонала и оборудования, финансов и других ресурсов во всех производственных структурах народного хозяйства.

Мы должны научиться работать эффективно. Ведущую роль в реализации этой важнейшей задачи должны взять на себя профессионально подготовленные руководители - менеджеры, экономисты, инженеры и другие специалисты. Подготовку таких кадров определяют Государственные общеобязательные стандарты образования (ГОСО) и профессиональные учебные программы высшего образования. Учебные планы подготовки специалистов, бакалавров и магистров для любой профессиональной деятельности предусматривают изучение дисциплин в области экономики, организации и управления. Так, учебные планы технологических, экономических, инженерных и других специальностей в качестве обязательных дисциплин включают: «Экономику и менеджмент», «Организацию и планирование производства», «Экономику отрасли».

Особое место в общепрофессиональной подготовке менеджеров, экономистов, инженеров и технологов занимает дисциплина «Производственный менеджмент». В университетах всего мира она рассматривается как обязательный компонент. В настоящее время нет такой сферы производства и бизнеса, вообще, где бы не требовались знания и умения, составляющие содержание этой дисциплины.

Производственный (операционный) менеджмент – это один из прикладных курсов общего (генерального) менеджмента, изучающий управление деятельностью предприятия (организации) по проектированию продуктов, приобретению ресурсов, их трансформации в готовые продукты, поставке этих продуктов, а также предоставление услуг потребителю.

В рамках этой дисциплины выделены общие признаки управления производством и оказания услуг, характерные для всей производительной деятельности человека. В ней освещены практически все виды управленческой деятельности в сфере производства.

Целью дисциплины «Производственный менеджмент» является овладение студентами теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью предприятия.

Задачами дисциплины являются:

• изучение теоретических основ управления производственной (операционной) деятельностью предприятий производственной сферы и сферы услуг;

• освоение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления производственной (операционной) деятельностью предприятий;

• овладение методами анализа и синтеза в сфере управления производственной (операционной) деятельностью предприятий.

Изучение дисциплины базируется на положениях экономической статистики, экономико-математического моделирования, микроэкономики, отраслевой экономики, экономики предприятия, технологий отраслевого производства, основ менеджмента, организации предпринимательской деятельности. Знания, полученные в результате изучения дисциплины, являются основой менеджмента цепи поставок, бизнес — логистики, реинжиниринга бизнес — администрирования и международного бизнеса.

Объектом изучения дисциплины «производственный менеджмент» является предприятие (организация). Учитывая, что предприятия (организации) во многом отличаются друг от друга размерами, организационно-правовыми формами, отраслевой принадлежностью и другими характеристиками при изучении данной дисциплины выделяется то общее, что характерно для всех без исключения предприятий и то частное, что определяет специфику определенных предприятий.

Предметом изучения производственного менеджмента является технология и организация управления производственной деятельностью предприятия.