5.3 Стратегическое планирование на предприятии

В самом общем плане стратегия определя­ется как способ достижения долгосрочных целей организации. Само слово «стратегия» (в переводе с греческого — искусство развертывания войск в бою) имеет военное происхождение: это наука и искусство военного командования, примененное к планированию и управлению крупномасштабными боевы­ми операциями. Старейшие школы формирования стратегии были заложены в первых трактатах (вышедших из печати более двух с половиной тысячелетий назад), в которых обсуждается выбор оптимальной стратегии в контексте военного сражения (условия атаки противника, методы защиты собственных пози­ций). В последние десятилетия понятие стратегии широко вошло в обиход специалистов в области управления, в теорию и практику менеджмента. Известны сотни различных моделей планирования. У каждой фирмы имеется собственная модель. Но большинство из них сводится к одним и тем же основным идеям. Например, школа планирования рассматривает формирование страте­гии как формальный процесс (И. Ансофф, П. Лоранж, Дж. Стейнер и другие, 1970-е гг.). Стратегическое управление понима­ется здесь как последовательность формализованных этапов управленческой деятельности: постановка стратегической задачи, внешний и внутренний аудит, оценка разработанной стратегии, детальная проработка стратегических планов и тактическое планирование, контроль за реализацией планов. Ответственность за принципиальную сторону всего стратегиче­ского процесса возлагается на высшее руководство компании; ответственность же за практическую сторону ложится на плечи кадровых плановиков. При завершении процесса стратегии предстают полностью готовыми, операционализированными и превращенными в бюджеты, планы и программы действий. В конце 1980-х гг. концепция этой школы дополнена идеей сценарного планирования (особая заслуга компании Shell), a в 1990-е гг. — идеями стратегического контроля. Заслуга этой школы состоит в формализации и конкретизации результатов процесса стратегического управления. В качестве примера, приведем итоговую модель Джорджа Стейнера из книги «Планирование высшего руководства» (Steiner, 1969) (см. Рисунок 5).

Предпосылки Планирование Осуществление и проверка

Рисунок 5 – Модель стратегического планирования Дж. Стейнера

В настоящее время термин «стратегия» обозначает оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных целей организации.

Процесс стратегического управления включает восемь этапов (см. Рисунок 6).

SWOT- анализ

Рисунок 6- Процесс стратегического планирования

5.4 Организация текущего планирования производства

Тактические планы разрабатываются и осуществляются для реализации стратегических планов. Термин «тактика» позаимствован из военного лексикона и первоначально означал маневрирование силами, необходимыми для достижения ближайших целей.

Тактические планы разрабатываются на краткосрочный и среднесрочный периоды, т.е. создаются и реализуются на низших и средних уровнях управления. Тактическое (среднесрочное и краткосрочное) планирование охватывает временной горизонт в один год и более короткие периоды. Оно осуществляется в форме разработки текущих планов, содержащих тактику решения проблем, стоящих перед предприятием на данный плановый период. В этой связи тактическое планирование на практике отождествляют с текущим планированием производства, которое представляет собой совокупность теории практики подготовки и ведения процесса деятельности предприятия, обеспечивающее единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей.

Текущее планирование является начальным этапом реализации стратегического плана предприятия. Отправной точной текущего планирования служит прогноз сбыта продукции на текущий год. Текущее планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текущего плана начинается с подразделений. Задачи, стоящие перед ними, требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, требуемых для их решения.

В этой связи планы подразделений носят характер бюджетов или смет. Прогноз сбыта – та основа, на которой, в конечном счете строятся все планы подразделений. Последовательность разработки текущих планов предприятия можно представить в следующем виде (см.Рисунок 7) с учетом их приоритетов.

Рисунок 7 - Приоритеты планов при текущем планировании деятельности предприятия

На основании и для реализации годовых планов разрабатываются краткосрочные (месячные, квартальные) планы, как составная часть текущих планов.

Дальнейшая конкретизация производственных задач на неделю, сутки, смену определяется в оперативных планах. Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечить эффективное осуществление производственных процессов, рациональное использование ресурсов, поддержание необходимого ритма работы и выполнения производственной программы.

Последовательность разработки планов по уровням управления будет иметь примерно следующий вид (см. Рисунок 8).

Уровень высшего звена

Управление на уровне производства

Управление на уровне цеха

Управление на уровне участка

Рисунок 8 - Последовательность разработки планов по уровням управления

При высоком уровне автоматизации планово-учетных работ на предприятии может применяться программный модуль «Технико-экономическое планирование».

Контрольные вопросы:

1. В чем состоит сущность планирования производства и каковы его основные задачи?

2. Почему повышается роль планирования в условиях рыночных отношений?

3. Какие планы разрабатываются на предприятии?

4. Какие работы включаются в процесс планирования?

5. Дайте определение стратегическому планированию

6. Дайте характеристику модели стратегического планирования Дж. Стейнера

7. Характеризуйте систему организации текущего планирования.