- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
В науке и практике управления производством существуют различные подходы к определению видов планов, разрабатываемых на предприятиях. Общность этих подходов представляется в выделении трех уровней разработки по времени:
- перспективные планы;
- среднесрочные планы;
- краткосрочные планы.
Перспективные планы можно отнести к стратегическому планированию. Остальные же будут представлять тактическое планирование.
Перспективные планы охватывают временной период от 5 до 15 лет. Конкретный срок определяется тем видом деятельности, для которого он разрабатывается. Такие планы чаще всего представляют собой отражение общей стратегии предприятия. Вместе с тем могут разрабатываться и такие долговременные планы, которые нацелены на решение отдельных самостоятельных (функциональных) стратегий предприятия. В этом случае они являются составной частью стратегического плана и включать в себя: стратегию взаимодействия продукт – рынок (стратегический маркетинг); оценку тенденций изменения товарного ассортимента продукции и видов деятельности фирмы; необходимость развития новых мощностей или создания дочерних предприятий; перспективы кадрового и социального развития и.т.д.
Среднесрочные планы предприятия представляют собой, в основном, документы технико-экономического содержания. Они разрабатываются на базе принятого перспективного плана и представляет собой его конкретизацию и детализацию. Такие планы разрабатываются в каждом подразделении предприятия. Они базируются на изучении и анализе предшествующих периодов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, оценке и анализе внутренней среды предприятия, факторов внешнего влияния, ситуации на рынке продукции. Такие планы определяют объемы производства и продаж, потребности в трудовых ресурсах, фонд заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, ожидаемые финансовые результаты и т.п.
Среднесрочные планы могут иметь форму бизнес-плана, годового производственного плана или другого документа, в котором основным разделом выступает производственная программа. Кроме того, среднесрочный план может быть представлен в виде инвестиционного проекта.
Краткосрочные планы разрабатываются на короткие отрезки времени (до одного года) и также, как и среднесрочные, могут иметь технико-экономическую направленность. В этом случае основным содержанием таких планов будет: объем производства и продаж; загрузка мощностей; обеспечение потребности в ресурсах; вопросы финансирования; социальное развитие коллектива и т.д.
В основном же, краткосрочное планирование представляет различные формы оперативно-производственного планирования. Они разрабатываются предприятием в целом и отдельными подразделениями его на период от полугода до 1 смены в форме так называемых календарных или рабочих планов. Такие планы обычно состоят из трех основных элементов:
- производственных программ цехов, участков, рабочих мест, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;
- оперативных заданий этим подразделением;
- планов- графиков движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке производственного процесса.
Наиболее короткий временной период охватывают документы оперативно-календарного планирования. Особенности их содержания будут рассмотрены в теме: «Оперативное управление».