3. Рекомендации, направленные на повышение эффективности использования оборотных средств на оао «вдм»

Финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность организации в большей степени зависят от уровня деловой активности, оптимальности использования оборотного капитала, оценки его величины и структуры. В связи с тем, что оборотные средства формируют основную долю ликвидных активов фирмы, их величина должна быть достаточной для обеспечения ритмичной и равномерной работы организации и - как следствие - получения прибыли. Использование оборотных средств в хозяйственной деятельности должно осуществляться на уровне, минимизирующем время и максимизирующем скорость обращения оборотного капитала и превращения его в реальную денежную массу для последующего финансирования и приобретения новых оборотных средств.

Потребность в финансировании пропорционально зависит от скорости оборота активов. Чем ниже оборачиваемость оборотных средств, тем больше потребность в привлечении дополнительных источников финансирования, так как у организации отсутствуют свои денежные средства для осуществления хозяйственной деятельности. Таким образом, показатели оборачиваемости оборотного капитала тесно связаны с платежеспособностью и ликвидностью структуры бухгалтерского баланса.

В практике анализа для оценки оборотных активов применяют разнообразные коэффициенты оборачиваемости, которые могут быть определены как по всему оборотному капиталу фирмы в целом, так и по отдельным составляющим этот капитал элементам или их группам. Наличие и эффективность оборотного капитала определяются и анализируются непосредственно по данным бухгалтерского баланса. Изменение остатков оборотного капитала в целом и по его отдельным группам и элементам является следствием непрерывности производственного цикла, в процессе которого запасы потребляются, а их возобновление и пополнение возможно только в результате продажи продукции (работ, услуг) и получения денежных средств. Данные показатели участвуют в расчете коэффициентов оборачиваемости при анализе деловой активности организации.

Анализ состояния и эффективности использования оборотных средств в ОАО «ВДМ» показывает недостаточную эффективность их использования на предприятии. Хотя и имеются некоторые положительные тенденции в 2011 году: рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств и снижение коэффици­ента загрузки средств в оборот. Однако весомым отрицательным фактором является значительный удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных средств. Предприятию следует улучшить работу с дебиторской задолженностью, для этого необходимо привлекать в качестве партнеров надежных плательщиков. 

Для улучшения состояния дебиторской задолженности также необходимо:

- систематически следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

- контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

- своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности.

Для наиболее эффективного использования оборотных средств можно предоставлять скидки дебиторам при досрочной оплате. Это поспособствует снижению краткосрочной дебиторской задолженности, следовательно, повышению ее оборачиваемости и сроков оборота. Это приведет к снижению общей суммы оборотных активов, ускорению их оборачиваемости и времени их оборота, а также к высвобождению средств, что поспособствует увеличению рентабельности капитала. В среднем данные мероприятия, как показывает опыт крупнейших российских компаний, приведут к снижению дебиторской задолженности на предприятии на 20%. Следовательно, ее прогнозируемая величина в 2013 году составит – 2360056 тыс.руб. Если в 2012 году период оборота дебиторской задолженности составлял 4,39 оборотов и 82 дня, то прогнозируемые показатели составят, при средней прогнозируемой выручке в 12852953,3 тыс.руб., 5,45 оборотов и 66 дней, что выше показателя 2012 г. на 1,06 оборота, что говорит об ускорении оборачиваемости дебиторской задолженности, а также, средний срок одного оборота сократился 16 дней, что благоприятно скажется на оборачиваемости оборотных активов.

Также можно сократить цикл обращения денежных средств путем:

• сокращения периода обращения запасов, т.е. путем ускорения производства и продажи товаров;

• сокращения периода обращения дебиторской задолженности, ускорив взимание покупательской задолженности;

• удлинения периода отсрочки кредиторской задолженности через замедление своих собственных платежей.

Также одним из мероприятий можно предложить снижение остатков

готовой продукции на 5%, что приведет к увеличению оборачиваемости готовой продукции, а также оборачиваемости оборотных активов в целом. Столь невысокий процент снижения готовой продукции обусловлен тем, что слишком большой объем товарной продукции, поступивший на рынок, приведет к «затовариванию» последнего, что на перспективу неблагоприятно скажется на финансовом состоянии предприятия, за счет замедления оборачиваемости запасов, которые относят к «замороженным статьям» оборотных активов, что, безусловно, неблагоприятно для ОАО «ВДМ». Таким образом, экономический эффект после внедрения всех мероприятий составит (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Экономический эффект от внедряемых мероприятий

Показатель	2012 г. (факт.)	2013 г. (прогноз)	Изменения (+/-)
			Абс.	Отн.
Выручка, тыс.руб.	12961340	12852953,3	-108308,7	-8,9
Дебиторская задол-женность, тыс.руб.	2950070	2360056	-590014	-20,0

Продолжение таблицы 2.3

Период оборота, раз	4,39	5,45	1,06	24,1
Период оборота, дней	82	66	-16	-19,5
Готовая продукция, тыс.руб.	2060	1957	-103	-5,0
Период оборота, раз	6291,91	6567,7	275,79	4,4
Период оборота, дней	0,06	0,055	-0,05	-8,3
Средняя стоимость оборотных средств, тыс.руб.	8212320	7622203	-590117	-7,2
Период оборота, раз	1,58	1,69	0,11	7,0
Период оборота, дней	228	213	-15	-7,6

Из данных таблицы 2.3 видно, что проведение всех предложенных мероприятий на ОАО «ВДМ» позволит повысить эффективность использования оборотных средств, сократив период их оборота 15 дней и, увеличив оборачиваемость на 0,11 раз, за счет сокращения периода оборота готовой продукции на 0,05 дней, и увеличения количества оборачиваемости на 275,79 раз, а также сокращение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности на 16 дней, и увеличения оборачиваемости на 1,06 раза.

Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и повысят эффективность использования оборотного капитала на ОАО «ВДМ», тем самым укрепив финансовое положение предприятия, а также его позиции на рынке в своем сегменте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ВДМ» по трем годам - рассмотрены основные технико-экономические показатели работы предприятия, проведен анализ состояния оборотных средств и эффективности их использования и все наглядно изображено с помощью графиков.

В результате данного анализа было выявлено, что данное предприятие работает достаточно эффективно. Предприятие довольно прибыльно осуществляет свою деятельность. Чистая прибыль предприятия в 2010 году составила 272200 тыс.рублей, в 2011 году она снизилась до 179530 тыс.рублей, а в 2012 году повысилась до 183269 тыс.рублей. Показатели рентабельности (производства, продаж, персонала) аналогичным образом в 2011 году снизились, а в 2012 году повысились, что говорит об успешном функционировании предприятия в 2012 году. Было выяснено, что основные фонды и трудовые ресурсы используются эффективно.

В результате анализа состояния оборотных средств и эффективности их использования было выявлено, что предприятие имеет высокую продолжительность оборота оборотного капитала и не очень высокий коэффициент оборачиваемости по трем годам. В 2010 году оборотные средства оборачивались 272 дня, т.е. 1,32 раза в год. В 2011 году время оборота сократилось до 202 дней, следственно коэффициент оборачиваемости повысился ( на 0,46%), что положительно для предприятия. В 2012 году показатель оборачиваемости оборотных средств снизился на 0,2%, а время оборота увеличилось на 26 дней. Данное состояние оборотных средств характеризует неэффективное их использование.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет вы­свободить значительные суммы, и таким образом, увели­чить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в со­ответствии с потребностями предприятия. В 2011 году такое высвобождение было и составило 2952678 тыс.рублей, а в 2012 году произошла нехватка оборотных средств (которую необходимо восполнить) в размере 936097 тыс.рублей.

В результате факторного анализа было выявлено, что рентабельность оборотного капитала с каждым годом увеличивается – в 2011 году по сравнению с 2010 годом с 13,31% до 13,42%. В 2012 году с 13,42% до 16,01%. В основном это происходит за счет повышения коэффициента оборачиваемости на 0,46 оборотов в 2011 году и за счет повышения рентабельности продаж в 2012 году (данное изменение вызвало большее увеличение рентабельности капитала).

Также было установлено, что в структуре оборотных активов происходит снижение удельного веса производственных запасов, незавершенного производства, что очень благоприятно влияет на финансовое состояние предприятия. Но было выявлено, что наибольшую долю в оборотных средствах занимает дебиторская задолженность, поэтому она медленнее всего оборачивается на предприятии.

Следственно, были предложены мероприятия, направленные на более эффективное использование оборотных средств и их управление на предприятии. Целесообразно будет снизить долю дебиторской задолженности в структуре оборотного капитала путем снижения самой суммы задолженности на 20%, а также сокращения готовой продукции на складах на 5%, что даст экономический эффект от проведения всех предложенных мероприятий на ОАО «ВДМ» в виде повышения эффективности использования оборотных средств, сократив период их оборота на 15 дней и, увеличив оборачиваемость в 0,11 раз, за счет сокращения периода оборота готовой продукции на 0,05 дней, и увеличения количества оборачиваемости в 275,79 раз, а также сокращения сроков оборачиваемости дебиторской задолженности на 16 дней, и увеличения оборачиваемости на 1,06 раза.

Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и повысят эффективность использования оборотного капитала на ОАО «ВДМ», тем самым укрепив финансовое положение предприятия, а также его позиции на рынке в своем сегменте. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что анализ хозяйственно-финансовой деятельности является важнейшим аспектом нормального функционирования любого предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : Учебное пособие для ВУЗов / Т. Б. Бердникова. – М. : Инфра-М, 2011. – 215 с.

2. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) [Текст] : Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – М. : Дашков и К, 2012. – 370 с.

3. Винокурова, Г. П. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учебное пособие / Г. П. Винокурова, О. Г. Гущина. – Йошкар-Ола : Марийский государственный технический университет, 2011. – 128 с.

4. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия [Текст] / В. Д. Герасимова. – М. : Кнорус, 2011. – 360 с.

5. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М. : Проспект, 2011. – 424 с.

6. Крестин, М. А. Управление заемным капиталом на основе альтернативных решений [Текст] / М. А. Крестин. – Самара : Самарский научный центр РАН, 2011. – 124 с.

7. Крестин, М. А. Предложения по структуре финансово-экономических служб предприятия для оптимальной работы с денежными потоками [Текст] / М. А. Крестин. – Йошкар-Ола : МарГТУ, 2010. – 235 с.

8. Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / С. М. Пястолов. – М. : Академия, 2012. – 384 с.

9. Рассел, Д. Рентабельность [Текст] / Д. Рассел. – М. : Дашков и К, 2012. – 101 с.

10. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебное пособие / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 288 с.

11. Чечевицина, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / Л. Н. Чечевицина. – М. : Феникс, 2013. – 368 с.

12. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – М. : Дашков и К, 2013. – 384 с.

13. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст] / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – М. : ИНФРА-М, 2012. - 208 с.

14. Воробьев, Ю. Н. Методические принципы оценки результативности функционирования финансового капитала [Текст] / Ю. Н.Воробьева // Экономика и Управление. – 2009. - № 5. – С. 13 – 14.

15. Глухих, Н. С. Управляйте финансами с умом! [Текст] / Н. С. Глухих // Консультант. – 2010. - №1. – С. 44-49.

16. Дворецкая, А. Е. Организация управления финансами на предприятии [Текст] / А. Е. Дворецкая // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №4. – С. 20-28.

17. Ефимова, О. В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества [Текст] / О. В. Дворецкая // Бухгалтерский учет. – 2011. - №1. – С. 12-15

18. Пронина, Е. А. Капитал [Текст] / Е. А. Пронина // Бухгалтерский учет. – 2011. – № 1. – С. 28 – 32.

19. Любушин Н. П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации [Текст] / Н.П. Любушин, Н. Э. Бабичева //Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - №22 (79).

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Генеральный директор

Организационно-управленческая структура предприятия ОАО «ВДМ»

ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный университет сервиса (ПВГУС)»