Стандарты РМ
2. Международная ассоциация по
управлению проектами (International Project Management Association - IPMA) - объединяет
национальные ассоциации, преимущественно европейские, и издает собственный свод требований к специалистам по управлению проектами, International Competence Baseline (ICB)
Технологическая зрелость - это мера готовности предприятия к эффективному управлению своей деятельностью и развитием на основе проектного подхода
Уровни сертификации компаний
1.Формирование общего профессионального языка управления проектами предприятия
2.Формирование общей системы процессов управления проектами, программами и портфелями проектов предприятия
3.Создание единой методологии профессионального управления проектами, портфелями проектов и программ
4.Устойчивое развитие проектно-ориентированного предприятия через управление на основе жизненных циклов, постоянных улучшений, бенчмаркинга, реинжениринга продуктов и бизнес-процессов
Система сертификации профессиональных проектных менеджеров Украины
Уровни сертификации
Уровень А
сертифицированный директор программ (CDP) - управление различными программами или всеми проектами компании / отрасли или комплексными проектами с участием партнеров различных международных организаций
(сертификат на 3-5 лет)
Уровни сертификации (продолжение)
Уровень В
сертифицированный проектный менеджер (СРМ) - самостоятельное управление комплексными проектами (сертификат на 3-5 лет)
Уровень С
зарегистрированный профессиональный проектный менеджер (РМР) - управление несложными проектами или эффективная работа в команде менеджеров сложных комплексных проектов в различных областях проектного менеджмента (сертификат на 5 лет)
Уровни сертификации (продолжение)
Уровень D
профессиональный проектный менеджер (PMF) - обладание знаниями в области управления проектами и умение использовать их на практике профессионального управления проектами в отдельных отраслях (бессрочный сертификат)
Стратегия - совокупность целей компании и конкурентоспособных действий менеджеров по их достижению
Политика - система руководства по принятию решений для достижения поставленных перед организацией задач и целей
Процедура - запрограммированное решение с учетом опыта решения задач в прошлом
Ключевая компетенция – это комплекс навыков и технологий, позволяющих компании предоставлять потребителям определенный набор ценностей
Схемы управления проектом
-«основная» система
-система «расширенного управления»
-система «ускоренного строительства» («под ключ»)
Дерево целей – системообразующая подсистема, которая олицетворяет нацеленность компании привести всю свою деятельность к достижению главной выбранной цели
Specific |
– специфическая |
Measurable |
– измеряемая |
Achievable |
– достижимая |
Relevant |
– реалистичная |
Тime-related |
– временная |
Миссия |
Долгосрочное благосостояние максимального количества клиентов |
|
фирмы посредством качественного их обслуживания рынке |
||
проекта |
||
кредитных услуг |
||
|
||
|
|
Цели |
Доля |
|
Прибыль- |
|
Торговый |
|
Положитель-ный |
проекта |
рынка |
|
ность |
|
оборот |
|
образ компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
Составляющие |
Стратегия сбыта |
|
Маркетинговая |
|
Продуктовая |
|
|
стратегия |
|
стратегия |
|
стратегии |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проекты |
|
С 1 |
С 2 |
|
М 1 |
|
М 2 |
П 1 |
|
П 2 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Подпроекты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С 11 |
С 12 |
|
|
М 21 |
М 22 |
М |
|
23 |
|
|
||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мероприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
М 231 М 232 |
М 233 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Результаты |
|
Повышение |
|
|
Увеличение |
|
|
|
|
Финансовая |
|
|
||
|
рентабельности |
|
объемов |
|
|
|
|
стабильность |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дерево целей для аналитического процесса