11

Специальность МО(МНС)

Содержательный модуль 1. Концепция управления проектами

План

1. Сущность проекта и проектного управления. Стандарты в области РМ

2. Связь проекта со стратегическим планом организации

3. Документація в проектах

Литература

1. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб.пособие. / Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.; под общ.ред. И.И. Мазура.–4-е изд.- М:Изд-во “Омега-Л”, 2007. –с. 9-64, 312-344

2. Керівництво з питань проектного менеджменту: Пер. с англ./Під. ред. С.Д. Бушуєва, — 2-е вид., перероб. — К.: Видавничий дім „Деловая Украина”, 2000. — 198 с.

3. htpp://www.adj.ru

4. http--www_upma_kiev_ua.htm

5. http://www.globalpmstandards.org

6. http://www.osp.ru/

1.1. Сущность проекта и проектного управления. Стандарты в области рм

Понятие проекта, данное в методическихматериалах Всемирного банка: "Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных для достижения определенных целей в течение заданного времени при установленных ресурсных ограничениях".

Проект представляет собой ограниченное временем и ресурсами инновационное действие, которое выполняется для создания уникального продукта.

Управление проектом- процесс руководства и координации ресурсов проекта в течение его жизненного цикла путем применения современной технологии принятия решений для достижения установленных целей.

Признаки проекта

• направленность на достижение конкретных целей;

• ограниченность во времени;

• ограниченность ресурсов;

• координированное выполнение взаимосвязанных действий;

• неповторимость.

Изменениесостояния значит, что реализация проекта всегда связана сизменениямивлюбой системе и является целеустремленным еепревращениемот существующего состояния кжелаемому, которое определено в цели проекта.

Цель проекта - этожелаемыйидоказанныйрезультат, достигнутыйвграницахопределенного срока при заданных условиях реализации проекта.

Координированное выполнение взаимосвязанных действий –представляет проект как динамическую систему или целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, требующую особых подходов к управлению.

Существует так называемый магический треугольник, который состоит из точек затрат, сроков и качества (рис. 1.1).

Целевая направленность проектов вполне может быть односторонней (смешенной к какой-либо точке). В практике обычно определяют коридоры допустимости (верхние и нижние пределы целевых аспектов).

Магический треугольник может быть расширен до магической пирамиды, вершиной которой является качество: минимальное, качество умножения. Угловая точка называется "точкой персонала" (рис. 1.2). Этот аспект является главным фактором, определяющим успех проекта. Точке персонала соответствует количество (ресурсы) и качество персонала, стиль культуры, общения.

Другими словами, отличительные признаки проектов еще называют (согласно немецкого варианта - DIN69901 - немецкий промышленный стандарт) "7 Про менеджмента проектов":

1. Ориентация на проблемы (их разрешение)

2. Профессиональность (компетенция)

3. Отношение к будущему (плановость)

4. Профилактический характер проектов (ориентация на общение и междисциплинарность)

5. Продуктивность проектов (оценка по достигнутым результатам)

6. Прототипность проектов (редко бывают идентичны)

7. Прогуманитарность проектов (работа в команде, которая проводится людьми и для людей)

Классификация проектов

К основным свойствам проекта, по которым они могут быть классифицированы на типы, относят: масштаб, сложность, качество и длительность (рис. 1.3).

КЛАССЫ ПРОЕКТОВ

типы

проектов

социальные

Экономичес-кие

Организацион-ные

технические

Смешанные (прочие)

проектов

виды